“家園文化”暖心聚心鼓舞人心

□ 文/茌衛(wèi)東 張洋 魏敬

“家園文化”暖心聚心鼓舞人心

□ 文/茌衛(wèi)東 張洋 魏敬

對于石油天然氣企業(yè)而言，油氣田生產建設任務最終要落實到基層班組，靠崗位員工去完成，因此，企業(yè)文化實踐應該從基層開展，體現(xiàn)到員工行為上。如何真正讓員工產生“企業(yè)主人”的體驗，將“忠誠企業(yè)、自主管理、追求卓越”變?yōu)樽杂X的行為習慣，是企業(yè)文化建設的全新課題。長慶油田公司采氣四廠在作業(yè)三區(qū)開展“家園文化”建設中，將企業(yè)文化理念有效落地，為企業(yè)良性發(fā)展開辟了一條新途徑。

“情感建家”暖人心

地處毛烏素沙漠腹地的長慶油田采氣四廠作業(yè)三區(qū)，距離最近的烏審旗和鄂托克旗均有70千米路程。在一線生產每位員工都遠離親人。為了讓員工在作業(yè)區(qū)這個大家庭內感受到“家”的溫暖，作業(yè)區(qū)以充分尊重人、理解人、信任人、感化人為目標，著重培育作業(yè)區(qū)與員工之間的“親情”。

作業(yè)區(qū)從完善全區(qū)員工詳細檔案入手，將員工履歷、生日、入廠日期、加入班組日期、興趣愛好、宗教信仰、家庭成員情況及聯(lián)系方式進行登記。建立困難幫扶機制，通過對家庭困難的員工提供力所能及的幫助，對生病及親人過世的員工進行探望等舉措，推行情感柔性管理，將了解到的實際困難轉為親情幫助，形成以情感為紐帶、以互助為原則的親情關系。使員工在作業(yè)區(qū)這個大家庭中感受到組織的關懷，感受到同事之間的親情，從而用行動感恩企業(yè)，回饋企業(yè)。

作業(yè)區(qū)制作了全體員工生日表，每逢有在崗員工過生日，由班組長提前向作業(yè)區(qū)提出申請購買蛋糕，并組織班組人員為過生日的員工舉辦生日Party，感謝員工在班組工作中做出的貢獻和努力，讓員工在感受到集體的關心、關愛的同時，也增強了班組的凝聚力。尤其是每逢過年向每位員工寄送新年賀卡，感謝員工親屬對作業(yè)區(qū)工作的理解和支持；區(qū)領導向獲得先進、取得成績的員工父母發(fā)送短信，感謝員工父母對孩子的理解和工作的支持。通過這些感恩小舉措，搭建起了作業(yè)區(qū)與家庭之間的溫情橋梁，取得了員工家屬的支持與理解，進而緩和了企業(yè)與家庭在員工時間分配上的對立關系。將小家的愛在大家中傳遞，促進了員工在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的才能。

“文化建家”聚人心

隨著“家園文化”的不斷深入，其內涵逐漸被員工所接受，并得到了廣泛支持，在此基礎上，作業(yè)區(qū)通過微電影拍攝、建設“家園文化”墻、開展特色活動等“文化建家”舉措，進一步營造了和諧家園的氛圍，使家園文化更加深入人心。

從2013年開始，作業(yè)區(qū)拍攝了《蛻變》《期盼》《我們過年吧》等三部微電影，反映了一線年輕采氣人的工作、生活、情感，詮釋了新一代采氣人奉獻石油行業(yè)的精神，通過將微電影上傳至公眾網，向外界展現(xiàn)了新一代石油工人的形象，增強了員工自信心和自豪感。通過在內網平臺及電視臺播放，讓員工及其親屬得以更加理解、支持采氣工作，獲得了廣泛好評。一部反映員工生活的微電影收獲的不僅是員工過一把“明星”癮的成就感，它也為員工搭建了一個合作、交流平臺，從編劇到拍攝，讓員工認識到成果來自協(xié)作，每個人都有自己精彩的一面。

作業(yè)區(qū)以“文化墻”為載體，融入親情、愛情、友情等元素，打造“親情墻”，通過展示員工與父母、愛人、孩子的照片、祝?？ㄆ?，向所有員工詮釋小家庭的快樂，將大家的“心”拉近，消除員工內心的荒涼感和寂寞感。以“感謝墻”真情贊美員工，讓員工感到“被需要”的存在感，從細微之處著手，發(fā)現(xiàn)員工在工作生活中的美好點滴，有效激發(fā)員工的感恩之心，營造和諧、愉快、積極向上的工作氛圍。同時“被感謝”員工的積極性在激勵下得到進一步調動，在工作中一馬當先，形成了“人人爭先、人人創(chuàng)優(yōu)”的正能量。以人為本的理念，加強了員工的歸屬感，提高了幸福指數(shù)，讓環(huán)境美了、心更近了、工作有動力了，員工的自主管理意識得到了加強，隊伍素質明顯提升。

“人才建家”鼓人心

人才的培養(yǎng)始終是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，開展家園文化建設不僅是要讓員工以企業(yè)為家，形成忠誠企業(yè)、積極有為的團隊作風，更重要的是要培養(yǎng)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的能力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

作業(yè)區(qū)黨支部通過開展“一名黨員聯(lián)動一名積極分子、一名干部培養(yǎng)一名技術能手、一名先進帶動一名員工”的“三個一”活動。將學習方式進一步推進和深化，為員工快速成才提供幫助，作業(yè)區(qū)操作員工多為各專業(yè)大學畢業(yè)生，相關油田專業(yè)員工較少，為了能盡早使其他專業(yè)員工掌握油氣田知識，通過“三個一”傳幫帶使青年員工及時融入工作，不斷提升員工的自信心和同事感情。在工作中找準人生定位，實現(xiàn)自身價值。

通過選樹典型模范，作業(yè)區(qū)對基層員工的突出事跡及工作經驗進行總結，利用正能量正確引導和挖掘員工潛能，一方面給已有先進創(chuàng)平臺，壓擔子，鼓勵先進再上臺階，將先進打造成模范。另一方面用身邊的先進成長經歷激勵員工，讓有想法的員工盡快找到適合自己的成才之路。通過學先進、比先進、超先進，不斷培育年輕員工成才信心，使選樹、學習、評比、發(fā)現(xiàn)先進典型形成良性循環(huán)，從而達到員工成才目的。

作業(yè)區(qū)通過向員工征集培訓意見并結合作業(yè)區(qū)生產工作實際，制定符合作業(yè)區(qū)生產要求的培訓計劃，讓每一名技術干部和班組長都來當講師，分享自己擅長的經驗和知識；其次，由區(qū)領導帶頭成立QC小組，技術、管理攻關小組等，鼓勵員工撰寫論文，進而培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，解決生產中的實際困難；三是建立“員工培訓室”，配置多媒體教學設施及采氣樹、收發(fā)球筒等實踐器具，方便員工實操演練，通過技能競賽促進員工基本素質的提升。通過以上措施，不僅提高了培訓效果，調動了員工參與培訓的積極性，也為作業(yè)區(qū)技術及操作員工的成長搭建了平臺，夯實了基礎。

如今，家園文化已經根植于每一名員工心中，“我的三區(qū)，我的家”成為了全體員工的共識。經過三年多的建設，提升了“三力”（凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力），增強了“兩感”（歸屬感、集體榮譽感），強化了“一心”（責任心），促進了本質安全的有效落實，企業(yè)的發(fā)展基礎更加堅實，員工的綜合素質全面提高。

作業(yè)區(qū)連續(xù)兩年在采氣四廠管理及技術論文發(fā)布會上獲得佳績，2013年獲獎論文及成果占全廠18.5%，2014年更是達到了23.3%。在全體員工的共同努力下，通過實施家園文化建設，作業(yè)三區(qū)在成立的4年時間里，3次榮獲油田公司模范集體，3次獲得公司HSE先進集體，取得其他公司及廠級榮譽10余項，這些成績的取得增強了員工的自豪感，同時也讓員工懂得了集體的榮譽源自每個人的努力，因此，大家倍感珍惜，相互鼓舞，榮譽激勵著每個人全力去維護每一份來之不易的榮譽，形成了“榮譽來自努力，榮譽激勵前行”的良性循環(huán)。

作者單位：中國石油長慶油田公司采氣四廠

責任編輯：莫北