“中國式整合”跨國油氣管道管理

“中國式整合”跨國油氣管道管理

中亞管道與國內西氣東輸系統示意圖

目前“一帶一路”戰略正如火如荼，相關基礎設施項目實施所面臨的挑戰、困難與中國石油中亞管道項目啟動初期有很多相似之處，需要更多的中國企業在國家戰略指導下，以具體的項目合作做支撐，將中國和相關國家的經濟、產業結構互補轉化為互利共贏的共同利益，這是“一帶一路”戰略持續發展的關鍵環節。中亞天然氣管道項目建設運行9年來，跨多國輸送天然氣戰略的成功實施，不僅幫助中亞國家實現了油氣資源在市場體制中發展共享，打破了中亞國家單一出口的能源外輸格局，而且“中亞之道”作為新型國際能源項目合作平臺建設經驗，對中資企業推動“一帶一路”基礎設施互聯互通項目具有標桿性的借鑒意義。

如何在戰略博弈中逐步突破西方主導的國際合作模式，推動國際經濟新秩序的建立，是時代賦予中國企業的使命。在中亞天然氣管道項目的實施過程中，中亞管道公司應對跨國經營環境不確定性的創新思維，通過政府、產業鏈、企業多層次協調博弈建立合作機制的方法，以我為主、學習先進、結合實際，組合戰略互補要素的集成創新方法—“中國式整合”，對中資企業在“一帶一路”戰略的跨國經營具有廣泛的啟發價值。