“互聯網+”時代企業人力資源管理的轉型及有效對策

袁希迎

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 “互聯網+”時代，企業人力資源管理發生相應變化，主要表現為組織結構扁平化、管理工作數據化、人力資源管理注重交流與體驗。在這樣的背景下，為順應時代發展要求，推動人力資源管理創新，實際工作中需要采取有效對策：推動組織結構柔性化、注重互聯網應用、調動全員參與，并健全福利薪酬、加強培訓考核。

關鍵詞 “互聯網+”時代 企業人力資源管理 組織結構 全員參與

人力資源管理是企業的重要工作，做好該項工作對激發員工的主動性，促進企業發展和市場競爭力提升具有重要作用。同時，“互聯網+”時代給企業人力資源管理帶來機遇，推動管理工作的轉型和升級。在這樣的背景下，應該順應時代發展趨勢，創新人力資源管理模式，提高管理工作水平，為企業發展和競爭力的提升注入生機與動力。

一、“互聯網+”時代企業人力資源管理的轉型

“互聯網+”時代指的是利用信息通信技術與互聯網平臺，促進互聯網與傳統行業深度融合，進而為各行各業發展創造新的生態。它的出現，給傳統行業帶來深刻變更，也有力的推動了企業人力資源管理的轉型，主要表現在以下方面。

1.組織結構扁平化。互聯網為企業領導和員工、員工與員工之間的交流搭建了平等的交流與溝通平臺，推動組織結構向扁平化方向轉變，打破了層層管控的傳統管理模式。在人力資源管理中，可以利用互聯網開展便捷、有效的溝通。例如，采用微信、微博、郵件等形式開展交流，提高交流溝通速度，增強相互聯系的實效性，有利于推動人力資源管理效率提升。

2.管理工作數據化。采用數據分析方式有利于全面掌握實際情況，并且通過數據能夠挖掘本質，有利于提高人力資源管理決策水平，逐漸實現管理工作的“量化”。“互聯網+”時代為人力資源管理提供標準化和個性化服務，有利于妥善處理企業與員工、客戶間的關系，也為人才招聘和管理帶來變革。

3.注重交流與體驗。“互聯網+”時代，人力資源管理更加注重與員工的交流溝通，管理方式呈現多元化、靈活性特征，更能真實、全面掌握員工思想動態和工作情況。通過互聯網平臺增進相互聯系、情感交流，并得到及時反饋，有利于調動全員參與管理。

二、“互聯網+”時代企業人力資源管理的有效對策

為順應時代發展趨勢，提高人力資源管理水平，企業在“互聯網+”時代應該注重管理方式的變革與創新，并采取以下有效對策。

1.組織結構柔性化。推動企業組織結構柔性化，營造尊重、個性、自由的氛圍，有效滿足“互聯網+”時代人力資源管理需要。例如，對企業戰略進行清楚定位，并健全組織結構，合理設置工作崗位，配備員工，讓他們在崗位上做出業績。考慮企業規模、戰略定位、員工數量等因素，設計符合企業需要的組織結構體系，保證組織結構形式合理。并且明確各崗位的職責和權限，嚴格落實責任制，建立權責清晰的組織結構。

2.注重互聯網應用。“互聯網+”時代給傳統人力資源管理帶來全新變革，也大大提高了信息傳播速度，因此，員工招聘、員工培訓、員工管理等工作，都應該重視互聯網的應用。例如，構建管理平臺和人力資源管理數據庫，利用互聯網對員工開展績效考核和員工培訓等，進而為各項工作開展創造便利。

3.調動全員的參與。在“互聯網+”時代，可以利用微信公眾平臺、微博、QQ群、電子郵箱等多種途徑和形式，讓員工參與人力資源管理。并為企業人員資源管理工作建言獻策，提出改進和完善建議，進而讓全員參與人員資源管理，促進管理方式改進和完善。

4.健全福利和薪酬。構建有特色的、以能力為本位的福利和薪酬體系，可以分為管理類、技術類、市場營銷類、后勤類等工作崗位，每個崗位設置逐級升高的職位序列。綜合考慮員工的學歷、職稱、工作業績等指標，合理確定薪酬和福利待遇，構建良好的薪酬和福利指標體系，做好考核工作，激發員工的積極性。

5.加強培訓與考核。利用互聯網開展員工培訓與考核，完善培訓課程，提供豐富的培訓資料，將課堂培訓、視頻學習、資料查閱等多種形式結合起來，提高員工培訓工作效率。考核工作中利用互聯網有利于提高考核效率，推動考核方式創新，更為有效的掌握員工基本情況，提升人力資源管理水平。

三、結語

人力資源管理是企業管理的核心內容，提高管理水平有利于激發員工主動性，讓他們為企業做出更大貢獻。實際工作中應該順應“互聯網+”時代的變化和要求，注重互聯網的應用，創新人力資源管理模式，提高管理工作水平，為企業發展和市場競爭力提升提供保障。

參考文獻：

[1] 張義先，陳建松.“互聯網 +”時代的人力資源管理趨勢與實踐[J].管理觀察，2016（13）.

[2] 王佳仁.基于“互聯網 + ”和大數據時代現代企業人力資源管理的創新[J].黑龍江科學，2016（17）.