團(tuán)隊合作從何來

卞志漢

提到華為的團(tuán)隊合作，很多人都會用狼來形容，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。

團(tuán)隊合作是華為核心價值觀的重要體現(xiàn)，那它這種價值觀是如何打造的呢？

華為員工都是高級知識分子，都是聰明人，如何讓一群聰明人圍繞既定目標(biāo)，相互包容，相互信任，相互協(xié)作，而不是相互猜忌，相互計較，相互拉扯，這需要頭狼（任正非）有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。不妨說，華為的狼性團(tuán)隊合作文化，是任正非用大斧“砍”出來的。

而說穿了，這把斧，是一套很簡單的規(guī)則。

砍掉高層的手和腳

任正非強(qiáng)調(diào)要砍掉高級干部的手和腳，只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規(guī)劃戰(zhàn)略、運(yùn)籌帷幄。也就是說，高層干部不能習(xí)慣性地扎到事務(wù)性的工作中去，關(guān)鍵是要指揮好團(tuán)隊作戰(zhàn)，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭干活。

高層干部就是確保公司做正確的事情，要保證進(jìn)攻的方向是對的，進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的，作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)的。有些企業(yè)，總經(jīng)理做總監(jiān)的事，總監(jiān)在做經(jīng)理的事，經(jīng)理在做員工的事，員工在談?wù)搰掖笫隆＿@就有些本末倒置了。

砍掉中層的屁股

中層干部承上啟下，至關(guān)重要。任正非曾經(jīng)大聲疾呼，華為公司要強(qiáng)大，必須要強(qiáng)腰壯腿，中層就是“腰”，基層就是“腿”，腰是中樞。

砍掉中層干部的屁股，在華為有三層含義：

首先，要打破部門本位主義，每個中層干部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發(fā)開展工作。堅決反對不考慮全局利益的局部優(yōu)化，反對沒有全局觀的干部主持工作。

其次，中層干部要走出辦公室，下現(xiàn)場和市場。坐在辦公室里面打打電話，聽聽匯報，看看“奏折”，這不是中層的活兒；中層要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰(zhàn)。任正非本人也經(jīng)常下一線體察民情，巡回督戰(zhàn)。據(jù)說，任正非曾經(jīng)給公司某些干部送皮鞋，不滿他們不愿下現(xiàn)場和一線，譏笑他們吝惜自己的皮鞋，年底考評的依據(jù)就是看誰的鞋底磨得快。

最后就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場，屁股對著老板，而不是眼睛盯著老板揣摩“圣意”，屁股卻對著客戶，不理不睬。華為的核心價值觀就是始終堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求。凡是屁股對著客戶的干部，堅決砍掉，直接下臺。

砍掉基層員工腦袋

華為的員工都是高級秀才，如何把這些清高 “秀才”改造成能征善戰(zhàn)的“兵”，任正非可是煞費(fèi)苦心。他在各種場合強(qiáng)調(diào)，要服從組織紀(jì)律，建設(shè)流程化組織，建立業(yè)務(wù)規(guī)則。基層員工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則。他在致新員工的一封信中明確指出，華為反對基層員工下車伊始“哇啦哇啦”，不了解情況就給公司寫萬言書，對公司發(fā)展激昂陳詞，指點(diǎn)江山。基層員工必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發(fā)揮。

對于團(tuán)隊來說，高層干部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執(zhí)行力，唯有堅定不移地砍掉各自多余的部分，減少沖突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊。