李瑤

見到袁桅時，她剛從以色列回來。作為中國創(chuàng)新企業(yè)代表，她受邀參加了在以色列特拉維夫舉辦的中以創(chuàng)新論壇。

接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪之后，她還要前往歐洲，依舊是創(chuàng)新相關(guān)的活動。之后，再馬不停蹄趕回中國，出席在合肥召開的第八屆啟迪創(chuàng)新論壇。

自今年4月任職啟迪控股總裁后，“空中飛人就成了她的工作常態(tài)。其中的核心事務(wù)，都與“創(chuàng)新”有關(guān)。這也是啟迪控股當前的核心工作。

這同樣是當前中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵話題。自2014年9月決策層首次提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”至今，全國已經(jīng)掀起了新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮。

成立22年、做清華科技園起家的啟迪控股正是這股潮流的受益者，近幾年，全球各地前來考察學習、尋求合作的政府、機構(gòu)及企業(yè)絡(luò)繹不絕。

面對來訪者，袁桅從不忌諱透露自己的家底，也不擔心啟迪控股的成長秘笈被學了去，在她看來，這是啟迪控股22年一步步積累的結(jié)果，不是一朝一夕能學會的。

不過，袁桅說，若能給對方一些啟示，也是很好的。啟迪控股現(xiàn)在面臨“無人可學，自己找路”的困擾，深知其中的難處。

最核心業(yè)務(wù)不掙錢

如果不是“雙創(chuàng)”浪潮興起后，啟迪的公眾影響力與日俱增，很多人都不太了解啟迪到底是一家什么樣的公司。

在一些人的印象中，可能略微知道，啟迪在運營“清華科技園”和“啟迪之星”。

這的確是啟迪的起家業(yè)務(wù)。

啟迪的前身是成立于1994年8月的清華科技園發(fā)展中心，最初校方的想法很樸素，建個科技園，幫清華做創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。現(xiàn)在的“啟迪控股股份有限公司”，即2004年由實體公司——“清華科技園建設(shè)股份有限公司”更名而來。

當時，清華科技園的創(chuàng)業(yè)孵化功能由1999年成立的“園中園”清華創(chuàng)業(yè)園承擔，這個創(chuàng)業(yè)園，也是如今啟迪旗下孵化器品牌“啟迪之星”的前身。

和當初僅有一個清華創(chuàng)業(yè)園不同，如今，啟迪在全球共有163個創(chuàng)業(yè)孵化點，將近90個孵化器、30多個科技園以及30多個科技城，構(gòu)成啟迪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化業(yè)務(wù)的全球物理空間網(wǎng)絡(luò)。

啟迪控股的總資產(chǎn)，也隨之快速增長——今年6月，總資產(chǎn)突破1000億元，成為中國首家千億級的科技服務(wù)企業(yè)。

如此豐厚的家底，以致在與地方談合作時，對方往往會先向袁桅請教一個問題，啟迪的科技園區(qū)和孵化器業(yè)務(wù)到底有多掙錢？一些人還因此誤解，認為啟迪依靠做科技地產(chǎn)做成了千億企業(yè)。

袁桅的回答是：“我們的孵化器業(yè)務(wù)完全不掙錢！”

袁桅介紹，孵化器的盈利無外乎房租、政策補貼和增值服務(wù)，但在啟迪的科技園區(qū)，房租基本為零、補貼不可持續(xù)、服務(wù)完全免費，可以說“自斷了財路”。

那么，不掙錢還做它何用？

袁桅解釋，啟迪控股想要做的是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，孵化只是這個生態(tài)中的其中一環(huán)。對它的期望，不是盈利，而是把創(chuàng)新型的人才、企業(yè)吸引過來，給整個生態(tài)撒種子，養(yǎng)苗子。

她補充道，“只要能達到這個目的，把生態(tài)的底子打好，把平臺做到足夠大，就不愁沒有盈利空間。”

靠實業(yè)和金融養(yǎng)家

起家的業(yè)務(wù)不掙錢，那么啟迪是怎么走到今天的？

袁桅說，秘訣是啟迪另外兩個業(yè)務(wù)板塊。

第一個是實業(yè)，在啟迪的話語體系中，叫“科技實業(yè)”。

袁桅告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，啟迪控股目前旗下控參股上市及非上市企業(yè)有500多家，已形成環(huán)保新能源、數(shù)字信息、大健康三大核心產(chǎn)業(yè)為主，教育培訓、文化傳媒兩大新興產(chǎn)業(yè)為輔的發(fā)展格局。

參股實業(yè)并不是一開始就定下的目標。但在做孵化的過程中，資金是入孵企業(yè)一大剛需。為了幫一把“嗷嗷待哺”的創(chuàng)業(yè)公司，啟迪索性就以參股的形式注入資金。

“除了投資回報，我們在實業(yè)板塊有啟迪桑德、世紀互聯(lián)等4個控股的上市公司，都是行業(yè)龍頭，它們還能成為園區(qū)中孵化企業(yè)的上下游，或者成為小公司的收購者，為我們的生態(tài)提供產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。”袁桅說。

做實業(yè)投資離不開資金，啟迪養(yǎng)家的第二大板塊——科技金融，也由此而出。

“孵化器都不掙錢，那我們到底怎么盈利呢？”袁桅說，“答案就是與園區(qū)內(nèi)實業(yè)結(jié)合的孵化基金和金融服務(wù)。”

她介紹說，早在2006年，啟迪就啟動了針對優(yōu)秀入孵企業(yè)的孵化基金——“鉆石計劃”。除此之外，天使基金、PE基金、并購基金、夾層基金等絕大多數(shù)基金模式，啟迪都有。

“而且，我們很有耐心，一投就是10多年，現(xiàn)在僅首批‘鉆石計劃的9家企業(yè)中就有6家上市，3家被并購”，袁桅說，“6家上市公司中有2家的回報都超過了百倍！”

啟迪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大生態(tài)商業(yè)模式也由此成型：以孵化器、科技園區(qū)、科技城為物理空間，吸引創(chuàng)新人才和資源，為實業(yè)投資和金融提供發(fā)展載體，而實業(yè)投資和科技金融又通過長線發(fā)展反哺園區(qū)，三大板塊相互獨立、相互協(xié)同，形成一個“創(chuàng)業(yè)-產(chǎn)業(yè)-金融”的良性循環(huán)。

啟迪的未解之困

袁桅說，這個“三位一體”的模式，就是啟迪從當初的清華科技園一步步摸索，走到今天的最大法寶。

不過，這個讓啟迪邁過千億門檻的創(chuàng)新商業(yè)模式，也是啟迪不少困惑的來源。

最明顯的一爪，自然是孵化器不盈利帶來的困惑。

“有些地方政府顯得比較急，一上來就說你得給我個數(shù)，每平方交多少稅，能產(chǎn)生多少收益。”

袁桅很無奈，“啟迪的孵化器講求的是生態(tài)建設(shè)，走的是長線發(fā)展，最終目的是培育未來能夠帶動地方經(jīng)濟的龍頭企業(yè)，和招商引資不是一個路子。”

所幸自從國家決策層大力推進“雙創(chuàng)”以來，這樣的情況已經(jīng)得到較大改善。袁桅說，“一些地方政府只提最基本的入駐，不再要求短期數(shù)字和業(yè)績了。”

不過，因為平臺型的商業(yè)模式，啟迪在國家政策和資本市場上不受認可的問題，依舊存在。

“比如，我們通過孵化器孵化了眾多高科技公司，但我們自己卻無法被認定為高科技企業(yè)。研發(fā)投入是多少，新產(chǎn)品銷售額是多少，等等，根本沒法填報。”

“再比如，我們孵化了很多高利潤率的上市企業(yè)，但按照上市公司標準，我們自己的孵化器卻不能上市，得不到投資界認可。”

如此種種，常讓袁桅等高層倍感困擾。“不過這兩年大家的心態(tài)也放開了”袁桅說，上不了市，那就把賺到的錢繼續(xù)投入園區(qū)建設(shè)，繼續(xù)打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，履行高效企業(yè)的使命，給國家未來的發(fā)展做貢獻。

當然，在袁桅看來，這些都是可以慢慢解決的問題，現(xiàn)在啟迪面臨的最大困惑是，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域走到全球前列之后，如何繼續(xù)走下去？又該往哪走？這同樣也是中國現(xiàn)在面臨的困惑之一。

袁桅穿梭于全球各大“創(chuàng)新”論壇，對此感受頗深。

“以前我們遇到類似的問題還可以看看美國人、英國人怎么做，但現(xiàn)在沒得看了。在國外的論壇上，嘉賓都等著看中國企業(yè)代表的方案，我們到了必須自己找路的時候。”袁桅說。