找準基層組織工作“短板”

李波

工作創(chuàng)新之短，短在思想不活。創(chuàng)新是組織工作的生命線和活力之源。新時期新階段，基層黨組織和黨員隊伍建設面臨著一系列新矛盾新問題，解決這些矛盾和問題，只有通過創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的辦法，才會獲得持續(xù)動力。近年來，我們通過深化組織工作改革創(chuàng)新取得了一定成績，但仍然對組織工作的新思想、新理念、新部署和新要求理解不深、看齊不夠，還有按部就班、因循守舊等慣性思維，不能以新應新、以變應變。

品牌創(chuàng)建之短，短在用力不夠。在組織工作領域，品牌承載著實踐的豐碩成果，凝聚著經驗的優(yōu)化集成，代表著前進的旗幟方向。近年來，鐘祥打造了一二三產業(yè)融合發(fā)展的彭墩模式、創(chuàng)造了清理“三資”壯大集體經濟的湖山經驗、探尋了黨建引領美麗鄉(xiāng)村建設的明燈方向，但這些都只能算“盆景”，還沒有形成“花園”。有些經驗沒有及時總結和宣傳，品牌還沒有打響，沒有產生應有的影響；有些在推陳出新上沒有持續(xù)用力，至今沒有形成品牌。

攻堅克難之短，短在韌勁不足。改革進入深水區(qū)，發(fā)展沒有平坦路。進入新常態(tài)，組織工作和其他工作一樣，面臨新舊問題交織、各方利益博弈的復雜形勢，需要解決的難題多，需要應對的風險挑戰(zhàn)多。這些難題之所以一直以來頑固存在、困擾基層、制約基層，其根本原因還是在于我們抓工作缺乏攻堅克難的決心、勇氣和毅力。對觸及個人利益的痛點狠不下心，怕?lián)L險、不愿得罪人；對容易反彈回潮的頑疾常抓不夠，抓一陣子就好一陣子；對涉及政策機制的瓶頸研究不深，不是積極想辦法，而是坐等上級出臺政策。

前瞻謀劃之短，短在眼界不寬。“不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域。”反思當前我們的組織工作，缺乏的是全局性思考、前瞻性思維和整體性謀劃，對組織工作自身規(guī)律性認識把握還不夠，缺少預見性和創(chuàng)造性。比如，在專業(yè)干部的培養(yǎng)上眼界不寬，對專業(yè)干部培養(yǎng)的長期性、連續(xù)性認識不足；在農村“帶頭人”隊伍建設上，忽視了年輕干部培養(yǎng)，在家的沒有培養(yǎng)使用好，外出的又難以引回來，致使村干部年齡普遍偏大，能力偏弱，村級帶頭人“一人難求”的問題還比較突出。

緊貼中心之短，短在聚焦不準。為中心聚焦、為大局聚力始終是組織工作的出發(fā)點和落腳點。組織工作與中心工作在指導思想上要相一致，在目標要求上要相呼應，在工作舉措上要相協(xié)調，做到黨委的重大決策指向哪里，組織工作中心和主攻方向就確定到哪里；經濟社會發(fā)展推進到哪里，優(yōu)質服務和組織保證就跟進到哪里；黨員干部和人民群眾的新要求新期盼在哪里，組織工作的宗旨和行動重點就選擇在哪里。但從當前我們組織工作的現(xiàn)狀來看，組織工作與中心工作、全局工作結合不緊的“短板”依然突出。

短板雖小，影響極大。補齊短板，關鍵要補好奮勇爭先之氣，敢闖敢干，敢于冒尖，始終做改革的開拓者和風氣的引領者，以“流水淘沙不暫停，前波未滅后波生”的博大襟懷，處變不驚、昂揚奮進；以“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的膽魄氣度，敢為人先、知難而進。

（作者系鐘祥市委常委、組織部部長）