文/張國偉
形勢向下精神向上——冀中能源峰峰集團思想政治工作逆勢中凝心聚力
文/張國偉
“挖個坑,埋點土,數個12345;自己的土,自己的地,種啥都長‘人民幣’……”正如這句俗語所言,不久前,冀中能源峰峰集團通二礦社區利用閑置土地開辟的12畝菜地長出了各種時令蔬菜,滿眼的綠意,煥發著勃勃生機。
一個純粹靠吃補貼的后勤單位,面對嚴峻的生存壓力,他們斗志不衰減,精神不疲軟,確立了三年斷奶,實現自養的奮斗目標,轉變觀念,深化改革,邁出了自力更生、自救自養的堅實步伐。社區后勤管理科職工小李說:“我是一名水質化驗員,現在扛起鋤頭種菜一點兒都不遺憾,企業正處在爬坡過坎的艱難時期,靠誰不如靠自己,只要精神不滑坡,辦法總比困難多。”
煤炭形勢江河日下,相繼而來的是職工隊伍思想的波動,士氣的低落。面對困境,峰峰集團強化思想政治工作,加大形勢任務宣教,年度有主題,季度有活動,月月有高潮,堅定了廣大干部員工戰勝困難的決心和信心。
2016年,峰峰集團開展“改革出生路,發展靠擔當,挺過真英雄”主題教育,下發專題文件,進行專題部署。提出了內容上抓好有機結合;形式上突出靈活多樣;載體上注重新舊互融,以通俗易懂的語言和喜聞樂見的方式開展宣傳,鼓舞斗志。
為全面了解職工思想,峰峰集團組織了全面細致的職工思想狀況調查。發送問卷4100份,深入14個基層單位38個區科調研走訪,召開座談會12個,傾聽職工心里話,了解大家都想啥。通過深入了解職工的工作生活情況和真實想法,為有針對性地開展思想政治工作奠定了基礎。
同時,為了確保思想政治工作落到實處,確立了貫徹全年的四大主題實踐活動。一是“我為改革獻良策”活動,鼓勵職工圍繞改革舉措的推進和企業轉型升級提建議、出點子,以集體的智慧提升改革質量。二是“我的班組無工亡”活動,立足班組崗位,強化規范操作,推進正規循環,夯實質量標準化,確保安全生產。三是“雙增雙降”活動,即“企業增效、崗位增值,企業降成本、崗位降事故”。繼續深挖潛能,堵塞跑冒滴漏,增加經濟效益。四是“萬眾創新”創客行動,以職工創新工作室為平臺,技術狀元、科技帶頭人為引領,鼓勵職工開展管理創新、技術革新、課題攻關,破解了改革進程中的各種障礙和難題。
基層是開展工作的源頭活水。峰峰集團把基層一線和職工群眾作為開展思想政治工作的平臺和主體,沉下去講形勢,到一線抓教育,分層次搞宣講,面對面談思想,把發展形勢講清,企業家底交清,目標任務亮明,職工思想理順,確保了職工群眾堅定信心不動搖,聚力攻堅不松勁。
統籌“上與下”“深與淺”的有機結合,根據不同群體和不同教育對象,確定不同的教育內容,不同的宣講方法,因人施教,分層施教,機關人員包區隊,區隊領導包班組,班隊組長包個人,既有“高層論壇”,又有“理論快餐”,還有“精品小點”,說好百姓話,大講實在話,暢談知心話,說出真心話,確保了思想政治工作的層層遞進,全面覆蓋,增強了教育的針對性和實效性。
集團公司結合自身實際,先后撰寫《為了生存而戰,我們準備好了嗎?》《站在企業生死線上》《凝聚改革的力量》《改革發展不停步》等一系列宣講材料,為全集團開展思想政治教育提供了教材。梧桐莊礦以支部為單位,支部書記現場點名,讓職工上臺當“老師”,圍繞安全生產和礦井發展形勢,以“勇挑重擔齊心挺”為主題,即興演講,現場點評,對表現優秀的職工給予一定獎勵。九龍礦基層各單位創新形勢任務宣講方式,讓本單位“領導干部”“典型職工”“創效名人”等先進模范人物逐一登臺亮相,在講臺上“說任務、講故事、談經驗”,提升了職工的主人翁責任感。
峰峰集團充分發揮典型的示范帶動作用,加大對典型人物、感人事跡和先進經驗的宣傳推廣力度,形成示范帶動、萬眾隨行的生動局面。搭建“改革英雄榜”,積極開展“身邊的明星”“創新達人秀”“改革真英雄”等多種形式的先進人物評選活動,構建起“人人推薦,奮勇爭當”的機制。
通過選樹典型,先后挖掘宣傳大社礦求之于己、辛安礦勇于擔當、梧桐莊礦機構‘瘦身’、通二礦社區自救自養等一大批先進典型,進一步增強了比學趕超、勇往直前的拼搏動力。面對嚴峻形勢,辛安礦提出“既然沒有退路,就要尋找生路”口號,全礦上下區區奮勇爭先,人人甘做貢獻,用“我能行,我能干”為坐標,用“解決問題”試高下,在全礦開展“最美辛安人”“好人故事匯”評選活動,處處彰顯著能打仗、打勝仗的蔚然正氣。通二礦社區靠“六不思維”奔自養,轉變“不創收”觀念、修改“不靈活”舉措、降低“不合理”成本、打造“不虧損”單元、盤活“不利用”資產、尋找“不賠錢”項目,擺脫舊思想、摒棄舊觀念,探索出一條適合自己的發展路子。

峰峰集團官方微信改版正式啟動,年底粉絲達到15000個,成為思想政治工作的新載體。
在開展思想政治工作中,峰峰集團將傳統媒體和新興媒體進行優勢互補,深度融合,積極打造有思想、有味道、有個性、有特色的思想政治工作模式。
傳統教育上,形成了形勢任務宣講、礦情發布會、班組思想政治工作“六大員”、心理疏導直通車、板報櫥窗標語等長效機制。新興媒體上,構建起報紙、電視、微博、微信、手機客戶端為主要媒介的“一報一臺兩微一端”的新媒體格局。集團公司和二級單位共開通21個微信公眾號,公司網站、OA系統、QQ群、微信公眾號等平臺定期發布行業動態信息、宣講材料、教育視頻等,讓干部職工隨時掌握形勢變化。“指尖上的宣傳”“手機上的互動”,打破了以往宣傳教育時間空間上的局限,實現了24小時全覆蓋。
集團官方微信,各二級單位微信先后開辟“空中課堂”“線上大討論”“問卷調查”“改革真英雄”等一大批形式多樣的新欄目,線上點擊率達到數萬次,增強了宣教的感染力、影響力。新三礦采用動畫技術編輯制作了視屏短片《站在企業生死線上,我們準備好了嗎?》,峰煤焦化公司針對企業青年職工多,思想活躍的實際,制作歌曲mv《青春鑄就夢想》,活化了教育形式,收到了良好效果。
(作者單位:冀中能源峰峰集團)
(責任編輯:龐永厚)