重造采編流程搭建“中央廚房”
——宜昌地市媒體打造全媒體初探

□李明 黃琨 周燕瓊

（三峽晚報，湖北宜昌443000）

重造采編流程搭建“中央廚房”
——宜昌地市媒體打造全媒體初探

□李明 黃琨 周燕瓊

（三峽晚報，湖北宜昌443000）

當專業記者掉進了全民記者的海洋，信息過載時代更加需要守望者、把關人。這也意味作為傳統媒體的新聞人，既要生產宜昌最好的新聞，也要生產宜昌最強的新聞綜合服務資訊。也因為身份的不同，更需要在堅持“內容為王”的基礎上，創新不同的傳播表達方式，運用全媒體傳播渠道，傳遞新聞和資訊。

媒體融合中央廚房 全媒體

隨著移動互聯網的快速發展，新聞的生產和傳播方式發生了翻天覆地的變化，如何因勢而變，實現與網絡、移動等新興媒體的有機融合，是擺在傳統媒體面前最迫切的現實問題。“中央廚房”“全媒體”已然是媒體人嘴邊的熱詞，作為湖北省內媒體繁榮的地市級城市，宜昌近年來也在加速推進媒體融合，積極搭建“中央廚房”。

新技術新平臺引領全媒體

“全媒體”，最初源自美國一家名叫瑪莎-斯圖爾特生活全媒體的家政公司。這家成立于1999年的公司，擁有并管理包括雜志、書籍、報紙專欄、電視節目、廣播節目、網站在內的多種媒體，通過旗下的所謂“全媒體”傳播自己的家政服務和產品。十多年來，隨著科技發展日新月異，傳播手段層出不窮，傳統媒體與新媒體之間日益融合互通，“全媒體”的“全”也不斷擴展，由原來的包括報紙、雜志、廣播、電視、音像、網絡等在內的各類傳播工具的全面，擴展到涵蓋視、聽、形象、觸覺等人們接受資訊的全部感官，以及選擇最適合的媒體形式和渠道，根據不同需求，提供更細化精準的服務，以實現對更多受眾的全面覆蓋及最佳傳播效果。

這樣的“全媒體”，自然不是簡單的傳統媒體和新媒體的疊加，而是在新技術運用和引領推動下的深度媒體融合的產物。宜昌作為省域副中心城市，搶抓智慧宜昌建設、三網融合等信息化發展機遇，以三峽日報傳媒集團、宜昌三峽廣電總臺等重點媒體為依托，建立了全市媒體融合發展重點項目庫，在內容生產、傳播渠道、數字化平臺、經營模式等方面規劃了一批重點項目。同時加大項目包裝力度，推動更多項目進入省市“十三五”規劃籠子，支持宜昌媒體加快建設18個基礎性、關鍵性項目。

以三峽日報傳媒集團為例，該集團全面啟動“一個中心”（星云數據中心）、“兩大平臺”（星云全媒體生產發布平臺和全媒體經營管理平臺）、“三個數據庫”（媒體資源數據庫、公共信息數據庫、媒體用戶數據庫）、“四類展示終端”（基于傳統紙媒延伸閱讀的二維碼、基于PC端的網站集群、基于移動互聯網的媒體終端服務和基于無線傳輸強制性傳播的戶外媒體終端）”建設。該集團還打造了一支專業化的技術隊伍，新媒體公司已形成了一支涵蓋軟件工程師、網絡安全師、平面設計師等門類的20多人的專職、專業技術團隊，具備了PHP、H5、APP等最新技術產品的研發能力和完善的運維服務體系。圍繞媒體融合、智慧城市、移動互聯網等研發創新，推出星云大數據（輿情）分析管理系統、全媒體經營管理系統、PCMS內容管理系統、“微門戶”、全市網絡輿情通訊指揮系統等系列產品，為媒體融合及新媒體發展提供強大支撐。目前有8件產品獲國家版權局計算機軟件著作權證書，全省唯一，全國少有。

而宜昌三峽廣電總臺大數據處理、新媒體播控運營和即時互動信息服務等三大平臺建設也在加快推進中。

重造采編流程搭建“中央廚房”

“中央廚房”的概念，原指餐飲行業中統一采購、統一配送、標準化生產的大廚房模式，其優點是通過集中采購、集約生產以降低成本。而在中國互聯網環境下，隨著越來越多媒體對新型新聞生產方式的實踐，一個類似“中央廚房”的模式開始在中國媒體界流行。宜昌媒體作為全省地市級媒體的先行者，自然也是不甘人后。

三峽日報傳媒集團2015年成立全媒體采編中心（新聞生產“中央廚房”），支持媒體加快采編流程信息化、數字化改造和全媒體采編系統升級，搭建了報網合一、臺網合一的全媒體采編平臺，初步實現了新聞信息一次采集、多次生成、多元發布、多平臺傳播。

湖北日報傳媒集團三峽晚報，在2016年10月再次全新改版。在這次改版之前，三峽晚報已提前打破原有的新媒體和傳統媒體各自為營，分散采集編輯的屏障，將原編輯部、網站、手機報及各部門雙微編輯重新組合，成立新媒體中心，制定“中央廚房”采編流程。采訪中心記者將深度稿件提供給紙媒采用，將簡易文字、視頻、圖片提供給新媒體發布。而新媒體中心編輯則按照分工，根據各自所需，在每天不同時段及時更新到三峽新聞網、宜昌手機報、三峽晚報官方微博、官方微信及天天向上、天天好身體、早安宜昌、宜昌愛車人、醉愛宜昌等微信公眾號上去。遇到重大事件和熱點新聞，他們聯動新媒體主持啟動新浪微博直播和斗魚直播，加強網絡互動，增加新聞傳播的及時性和服務性。

專業的新聞品質是制勝法寶

當專業記者掉進了全民記者的海洋，信息過載時代更加需要守望者、把關人。這也意味作為傳統媒體的新聞人，既要生產宜昌最好的新聞，也要生產宜昌最強的新聞綜合服務資訊，也因為身份的不同，更需要在堅持“內容為王”的基礎上，創新不同的傳播表達方式，在全媒體傳播渠道傳遞新聞和資訊。也許我們的新聞產品字數是簡短的微新聞、語言是鮮活的俏皮話、圖片是沖擊力強的市井故事或詼諧的漫畫，但是不管新聞傳播端口如何變化，權威、準確、豐富、專業的新聞品質永遠不能改變，這也是傳統媒體生產出來的各種“微新聞”能夠牢牢吸引多種新媒體讀者的制勝法寶。

“內容為王”，還體現在以自己的獨有特色，滿足不同受眾的多種體驗需求。以宜昌的傳統媒體為例，三峽日報、宜昌三峽廣電總臺、三峽晚報、三峽商報以宜點通客戶端、官方微博、微信為平臺，以重大政務、民生新聞報道為突破口，大膽創新，運用新媒體拓展輿論陣地、提升報臺影響力，形成了媒體融合，活力四射的新局面。

宜點通客戶端是宜昌市媒體融合龍頭項目，由三峽日報傳媒集團自主研發，目前運用市場下載量已達19萬。主要提供新聞資訊、互動分享、移動政務、生活娛樂四大板塊。目前日更新新聞資訊60條以上，互動、評論千余條。三峽日報“白龍崗紀事”微信專欄、全省推進城市綠色發展現場會等大型活動微直播在社會上反響強烈。截至目前，三峽日報微博粉絲達到39萬、微信粉絲12萬，雙雙位列全省市州黨報“雙微”前列。

2016年10月26日，一年一度的新浪微博V影響力峰會上傳來喜訊，湖北日報傳媒集團三峽晚報被網民評選為最具傳播力媒體之一，是湖北省唯一獲獎的地市級媒體。三峽晚報新浪官博粉絲數達216萬，高居鄂西第一。今年五峰舉行第二屆土家茶鄉女兒會，三峽晚報官博開設話題#五峰茶鄉女兒會#，閱讀量達277.2萬。三峽晚報天天向上微信公眾號，粉絲達到52萬，還有“三峽紅娘”“早安宜昌”“宜昌愛車人”等10多個公眾號，形成矩陣合力，打造“一站式”本地生活服務平臺。

盡管宜昌媒體在打造“全媒體”的道路上積極探索，勇敢前行，我們也應充分地認識到，距離真正的“中央廚房”，宜昌媒體仍有很大差距。比如由于缺乏核心技術工具的支撐，我們用的平臺多半不是自主研發，無法將理想的內容立即快速生產。除了內容的運營，我們也無法進行產品和渠道的運營。最重要的是，目前我們的新媒體盈利模式，也是傳統媒體的翻版，僅僅是單一的廣告盈利，局限性很大。盡管產出和成本相比，利潤較高，但并不足以支撐整個傳統媒體轉型的成本，也就是說，要依靠新媒體養活傳統媒體，目前依然任重道遠。