讓“金牌班組”引領時代風采

□李宇凌

讓“金牌班組”引領時代風采

□李宇凌

金剛煤礦檢修班在全礦無人不知，無人不曉。近年來，該班組連續被礦里評為“金牌班組”，為何能連續幾年被評為“金牌班組”？9月18日，筆者采訪了該班班長舒明偉及其班組。

20年前，剛從重慶煤炭技術學校畢業的舒明偉來到川煤集團達竹公司金剛煤礦檢修班，走進了金剛煤礦機電隊檢修班當了一名檢修工。2008年，他接過上一任班長的接力棒，成為了該班組的第五任當家人。

讓老先進的一些先進經驗得以傳承？自從舒明偉當上班長后，他就暗下決心，絕不能讓“金牌班組”的稱號在他手里丟失。

42歲的黨員舒明偉自從擔任班長以來，就喊響了“要干就干標準活，要上就上安全崗”的班組安全理念。如今，他的這句話已經成了檢修班的安全座右銘。

在日常工作中，舒明偉最愛思索的一個問題就是“如何才能讓班組員工素質提升？”他堅持開展班組學習會，會后還要求班組成員寫心得體會，同時，他還自己掏腰包購買專業書籍，排放在班組“學習園地”的桌子上，供班組成員學習。

該礦100主斜井大傾角運輸皮帶號稱金剛煤礦的主動脈，承擔了礦井三分之二的運輸任務，其重要性不言而喻。今年3月份，安裝主斜井大傾角運輸皮帶的任務落到了機電隊。主斜井運輸皮帶總共4臺，皮帶總長1300米至1400米，包括槽型托輥2616個，跑偏托輥65個，直托輥436個，這么大的安裝任務，在以前是從未碰見過的。機電隊在接到任務后，立即組織精干力量，迅速成立以舒明偉為組長的安裝小組，小組成員多次研究討論，通過電腦模擬現場論證，及時制定出應急預案。最終，小組決定通過用直觀法、對比法、替換元件法、逐步開路法四種方法，集中解決安裝過程中所遇到的困難。隨后，在短短的36天內就迅速完成了安裝、調試、運行，比預期提前24天完成，大大縮減了工期，及時解決了兩個綜采采煤工作面的運輸問題，為圓滿完成上級下達的生產任務奠定了基礎。

“良好的班組文化是班組的靈魂。我們班組有著自己的文化特色，雖然簡單，但是有效果，我們班組用人機制是第一位，職工的性格特點，作為班組長，我們必須了如指掌，將活潑多動、沉默寡言兩類職工安插在不同的崗位。讓職工感到自己的位置在班組中很重要。我們還從職工平時工作表現進行選拔，培養一些有主見、做事心細的外向職工擔任副班長，能帶領職工獨立處理常規作業及過程中一些突發事件。有時其他班需要班長，區隊都刻意從他手下職工中來挖掘。這就是我們班組的用人靈活機制。作風儒雅是第二位，以前有的班長在工作上很強硬，動不動就罰款，我現在作為班長，工作態度是對事不對人，而且，我和副班長有一個共性，喜歡夸獎職工，哪怕是細微的優點，我們都主張以表揚、獎勵為主。但處罰也從不打折扣，并且班班獎罰兌現。我們這個班受表揚的人遠遠大于被處罰的人。我們采取這種不傷職工自尊，以激勵穿行崗位的工作作風，讓許多職工如沐春風，并充分調動了職工的工作潛能。盯緊現場是第三位，在井下干活時，作為班長，要盯緊生產現場、盯緊關鍵部位，這就是我的原則。有一次，我親眼見到一位職工跨越皮帶機，沒按安全規定走過橋。針對這種‘明知有危險，偏向險中行’的做法當即給予處罰。當時這位職工對我沒有放他一馬十分不滿。事后我又主動找他談心，不僅讓這名職工真正明白了‘井下任何事情都不能馬虎’的道理，更讓他心悅誠服地接受了處理。”

舒明偉對筆者繼續說：“對一個有著20多年歷史的‘金牌班組’來說，雖然班長這個職務不起眼，但卻不是那么輕松。這是光榮，更是責任。”

（作者單位：川煤集團達竹公司金剛煤礦）

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