構建企業財務知識管理模式的必要性研究

張媛+王暉+吳健

【摘要】本文在闡述知識管理的概念的基礎上，指出隨著知識管理在企業管理中的不斷滲透，企業財務管理已經進入了財務知識管理的新階段，進而分析了財務知識管理實施的必要性及目標。

【關鍵字】知識管理 財務知識管理 必要性

知識經濟的興起，將引發全球企業管理的一次創新性革命。在知識經濟的浪潮下，探討知識經濟時代的知識管理，如何大力引進和實施財務知識管理戰略，將知識管理融入企業組織的管理之中，建立現代的財務知識管理模式是我國企業管理者和財務人員面臨的新課題。

一、財務知識管理概述

隨著企業進入知識管理階段，財務管理也將發生變化，其核心在于知識管理。企業內部的財務知識管理是企業知識管理的重要組成部分。

知識管理是一個管理過程，是要將獲取、開發和創新而累積的知識，達到知識共享和充分利用。知識管理是以人為中心，以知識為基礎，以知識創新為手段，以增強競爭力、適應力、生存力為要求，以提高知識經濟效益為目標。而財務知識管理是企業財務管理部門的管理者，運用財務知識，利用現代信息技術，對財務知識進行的管理。對已有、獲取和創新的財務知識資源，為提高知識經濟效益，達到知識共享和充分利用而進行的管理。

二、企業實施財務知識管理的必要性

1、從實施知識管理的必要性來看財務知識管理的必然性 從企業發展本身來看，企業實現可持續成長的手段是創新，本質就是知識創新。首先，企業可以通過不斷的產品創新超越某一產品的生命周期而實現持續成長；可以通過技術的不斷創新，突破某一技術的生命周期實現持續成長；還可以通過業務領域的不斷追求和擴展跨越既定事業領域的生命周期而獲得持續發展；最后，企業還可以通過制度的創新，如創造學習型組織，為企業注入活力，使企業保持持續的生命力。知識創新的前提是知識積累，那么如何進行知識積累，又如何實現知識創新？答案是知識管理。對于知識管理中的知識，在企業中一般包括財務知識、生產知識、銷售知識等各種經營知識。而財務知識是企業必不可少的知識之一，也就是說，財務知識的管理在企業知識管理中也是必不可少的，而且，財務知識參與每個生產經營的環節，可以說是知識管理的重要部分。所以，財務知識管理是知識管理的重要組成部分，也是企業實施知識管理的必然。

2、從財務管理的重要性來看財務知識管理的必要性 企業管理以財務管理為中心是當今新體制新經濟形勢下的產物？，是社會經濟發展的客觀必然的結果。從財務管理地位的變遷過程不難看出其與社會經濟環境的關系。在計劃經濟體制占主導地位時，企業缺乏經營自主權，企業經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金控制成本和增加贏利。現代企業是依法設立的以贏利為目的，從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。相反，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業也就不能得到生存和發展的保障。

企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程。財務管理深入企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的？，具有各自的特點。企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。總之企業財務管理貫穿企業經營全過程？，覆蓋經營全方位，是企業管理中的重中之重。不難看出企業為謀求發展會越來越以財務管理為中心，這就會要求財務管理的進一步改進與完善。實施財務知識管理便成為企業管理的必然需要。

財務知識管理的目標，是追求知識經濟效益。知識就是財富，企業也要追求知識經濟效益。在知識經濟條件下，占主導地位的資源和生產要素，既不是有形資產，也不是一般勞動力，而是知識和智力資源。經濟增長歸根結底是把知識應用于生產過程中，使潛在的生產力轉化為直接生產力，而其中的中心環節是創新，離開技術創新就很難實現經濟的持續快速增長。在知識經濟條件下，企業的管理將更重視知識和創新，企業的經濟效益將越來越多的依賴于知識和創新，而不僅僅是有形的資源、廠房和資本。知識可以低成本地不斷復制和可以遞增報酬，經濟增長方式不再是資源依賴型，而是知識型。以知識為基礎組織生產經營和管理，除了核算產品或服務的投入與產出的對比關系外，還要重視核算知識的投入與產出的對比關系，追求知識經濟效益。知識經濟效益是企業生存和發展的關鍵。

財務管理是一個企業的核心，財務知識管理更是一個企業知識管理中的重中之重。財務知識管理對于其他管理的滲透，已體現了它對其他管理的指導性。因此，構建財務知識管理模式就成為企業發展的稱盤，也是企業發展壯大所需求的必然。

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【作者簡介】張媛（1981- ），女，研究方向：會計理論與會計教學，石家莊信息工程職業學院 副教授。王暉（1980-）女，研究方向：會計理論與會計教學，石家莊信息工程職業學院 講師。吳健（1976-），男，研究方向：會計理論與會計教學，石家莊信息工程職業學院 副教授。