變電站的施工管理和成本控制要點

李東暉

摘 要：在電力網絡整體結構中，變電站屬于主要構成部分，同時在電力網絡中占據重要地位?？墒?，在對變電站進行詳細分析發現，變電站在實際建設過程中，由于施工周期較長，需要較大的投資金額，因此想要提高整體建筑的施工質量，確保后期可以正常運行，因此應加強變電站的施工管理和成本控制，只有對以上兩點進行重點強化，才能改善電力企業整體經濟效益?；诖?，文章對變電站的施工管理和成本控制要點進行詳細分析。

關鍵詞：變電站；施工管理；成本控制

受到經濟發展和生活水平的影響，使人們對電力需求呈現持續上升的趨勢，從而對變電站的要求也發生著改變。隨著在電力企業中對智能變電站的應用，致使傳統的變電站施工管理和成本控制工作難以符合企業的需求，加之專業人才的匱乏，使電力企業面臨著巨大的挑戰。對此，電力企業只有在變電站建設中對施工管理和成本控制工作進行優化，才能促進自身的發展與經濟效益的提高。

1 變電站施工管理、成本控制分析

1.1 施工管理、成本控制工作內容

第一，在變電站建設過程中，原有的施工管理理念已經深入人心，但是，變電站施工技術和設備的不斷優化，促使我國電網開始將精細化和集約化、標準化作為發展方向，因此原有施工管理無法適應時代的發展，只有對施工管理工作進行優化，才能改變電力企業發展現狀。在對變電站開展施工管理時，其主要包括三種，如成本管理、質量管理以及安全管理，而將標準化管理模式貫穿于整體管理工作中，使其真正發揮施工管理工作真正發揮自身價值，從而保證變電站后期的正常使用。

第二，在對變電站進行成本控制時，其控制要點具體包括以下幾點：首先，將成本控制合理應用于成本管理中，使各環節的成本得到有效控制。在變電站建設過程中，各施工階段如設計環節和招標環節，施工環節以及竣工環節等，都應對成本進行嚴格核算，從而實現成本控制目的。其次，變電站相關人員需要具備較強的成本控制能力。成本控制除了要施工管理人員的負責之外，還需要全體員工參與其中，例如：設計人員和招標人員等，因此，電力企業應該加大成本控制相關宣傳，加強變電站相關人員自身成本控制意識。其次，利用現代化手段，對施工成本進行計算，加大成本控制工作力度，尤其是重大變電站施工項目。

1.2 施工管理、成本控制工作問題

關于變電站建設中存在的施工管理和成本控制工作存在的問題，可從管理意識、管理機制、管理成本以及細節成本管理四個方面進行分析。

首先，管理意識。在電力企業發展過程中，關于變電站的建設，其項目管理人員普遍存在管理意識淡薄的狀況，加之變電站自身的特點，使其在實際的變電站施工管理和成本控制工作中，出現成本計算結果失誤、建設工期編排不合理、機械設備隨處可見以及施工人員消極怠工等多種問題，從而造成變電站建設成本的增加。

其次，管理機制。受到變電站項目管理人員管理意識淡薄的影響，致使在進行施工管理和成本控制工作中，缺少與之相對應的管理機制，從而造成變電站各種安全事故的發生?；诖?，電力企業在針對變電站建設環節中，應注重對變電站管理機制的構建，調動項目全體事故人員的積極性，從施工管理和成本控制兩個方面對管理機制的重要性進行詳細分析。

再次，管理成本?；趪艺叩闹С郑幏痘⒅悄芑淖冸娬驹陔娏ζ髽I已屢見不鮮，但是在實際的調查中發現，由于傳統變電站成本管理理念已經根深蒂固，與現階段的變電站發展存在沖突，例如：施工管理和成本控制目標的不確定性；成本控制制度不健全；實際施工質量和計劃之間存在偏差；管理機構的單一化；施工人員素質水平低下等。

最后，細節成本管理。在變電站施工管理和成本控制環節中，成本管理人員將工作的重點放于大型變電站項目成本控制中，而忽視細節成本管理對整體變電站施工成本管理的重要性。例如：在資金管理、采購成本管理以及質量管理，這種現象的存在，最終造成電力企業經濟效益的低下。

2 提高變電站施工管理和成本控制措施

2.1 從施工管理方面應采取的措施

第一，對變電站施工流程進行優化。對施工流程進行完善主要包括以下幾點：勞動組織和施工技術以及資源配置等，由于施工流程直接關系工程進度，因此，在優化過程中將其和工程進度進行結合，是節約最大化的有效措施，反之則會造成浪費。對此，電力企業經濟活動中，需要合理規劃施工環節，確保工程項目可以順利施工。

第二，加大變電站質量管理力度，有效降低項目返工率。變電站建設過程中，相關人員應對整體工程質量進行具體強化，并將質量制度貫穿于整體工程中，明確各管理人員自身職責，根據變電站實際施工情況，選擇有效的解決措施，確保工程質量得到有效預防，實現“一次合格，一次成型”的目的，降低出現返工情況，對人力和物力等成本進行控制，從而降低整體成本。

第三，降低安全事故的發生。在變電站建設過程中，施工人員需要加強自身安全意識，并且對機械設備進行重點檢查，確保其具有一定的安全性，是現階段施工管理的重點管理工作。而在變電站項目施工過程中，還應加大現場管理力度，對安全事故進行及時預防，從根本上降低成本。另外，還需對工作人員自身職能進行明確。在實際施工中，明確施工人員工作職能，將職權進行詳細劃分之后，使每個工作人員具有一定的成本控制責任。另外，對施工制度與財務制度進行優化，并把施工質量、財務管理進行有機結合，從而控制整體施工環節，保證變電站施工質量達到標準范圍之內，同時在進度和造價方面，更是和預期預算相一致，達到最佳施工效果，為后期使用奠定良好基礎。

2.2 從成本控制方面應采取的措施

成本預測：在變電站建設過程中，成本預測工作是開展各項項目的前提條件，只有在成本預測環節中，對施工成本進行精準計算，才能有效預防施工成本超出問題的發生。另外，對于項目管理人員而言，應認識到成本預測的重要性，做好變電站施工成本控制工作。成本監控：基于成本預測的前提下，正式開展變電站項目建設工作，需以現場實際情況為依據，對施工工藝進行合理選擇，實現對施工過程項目成本的實時監控，在此過程中，最為重要的三項成本控制內容為：人工成本、材料成本和機械成本，而人工成本以固定的形式存在，其在成本控制中變化幅度相對較小。

2.3 培養施工人員的綜合素質水平

對于電力企業而言，在進行變電站施工管理和成本控制過程中，還應從施工人員整體素質水平的角度出發，提高施工人員自身的綜合素質，促進變電站施工質量的提升。另外，在進行施工隊伍選擇時，盡量選擇綜合水平較高、經驗充足的施工隊伍，除此，還需對施工隊伍的團隊協作能力、施工隊伍聘用價格等進行綜合分析。

3 結束語

在電力行業不斷發展下，社會逐漸加大了對電力的需求量，同時對電力質量提出了更高的需求，電力企業想要實現社會實際電力需求，就應對自身變電站建設進行不斷加強，實現長遠發展的目的，使電力企業的發展具有一定的安全性和穩定性。所以，在變電站施工過程中，加強施工管理、成本控制具有重要意義，根據實際情況選擇最佳解決措施，才能保證電力企業達到長遠發展戰略目標。

參考文獻

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