有線電視網絡企業的內部財務控制探究

苗琴

摘要：通過對我國有線電視網絡企業的發展情況進行分析發現，企業的內部控制在增強企業市場競爭力上意義重大。本文主要研究的內容就是有線電視網絡企業加強企業內部財務控制的有效措施。

關鍵詞：有線電視 網絡企業 內部 財務控制

一、有線電視網絡企業增強內部財務控制的價值分析

（一）優化財務控制環境，改善財務風險評估體系

從目前的實際情況來看，采取有效的內部財務控制的電視網絡運營企業，在發展中會突出明顯的優勢。尤其是在財務分析上，有效性十分明顯。在財務分析過程中，如果財務報表上的信息不夠真實，那么無論采取何種有效的分析策略，都不會形成真實、客觀的財務分析。

在現代社會競爭壓力如此之大的情況下，財務風險是任何企業都必須會面對的情況。近些年，許多企業大肆提倡企業內部財務控制，認為其能夠有效彌補企業在內部控制上的局限。不僅能夠有效分析企業內部風險，還能優化財務風險評估體系，有效地預估風險、分析風險，采取有效措施規避風險。

（二）有利于企業企業資產保值增值

在當前時期的企業管理當中，許多企業將內部控制的效果，作為衡量企業管理能力的重要標準。優化企業內部的管理制度，增加會計信息的真實性，是完善企業治理結構、保障資產安全的主要途徑。有線電視網絡運營企業采用有效的內部控制措施，能夠促進企業資本保值增值。與此同時，還保障企業獲取的會計信息的真實性，保障企業決策來源的可靠性，從根本上降低企業經營風險。

（三）幫助企業有效應對復雜的經濟形勢

在社會主義市場經濟新形式之下，廣電網絡企業必須要從長遠發展目標著手，建立科學性的內部控制系統，并在管理上多下功夫，保障其有效實施，從而更好得保障廣電網絡企業的高效運行。

二、有線電視網絡企業的財務管理當中的問題分析

（一）管理理念落后

我國的有線電視網絡運營的興起時間較短，參與改制的經驗不足，市場化發展還不夠健全。在運營過程中，仍然堅持陳舊的行政管理模式，并沒能進行較好的創新。隨著時代的不斷發展，行政管理模式的弊端日益顯現出來，觀念的落后成為我國有線電視網絡運營面臨的根本性問題。從目前我國的企業管理實際情況來看，都是堅持所有權與經營權高度統一的模式，在這種模式的引導之下，企業的財務管理具有較大的自由度，缺少審計稽核部門等的有效監管。還有些企業只追求眼前的短期利益，忽略企業長期發展目標，只重視企業市場的開拓，而忽略企業財務管理的重要價值，大大降低了會計信息的真實性、可靠性。最終形成對企業資產不明、家底不清晰等狀況，大大增加了有線電視網絡運用的財務風險。

（二）有線電視網路運營企業財務管理權限不明

對于我國的有線電視網絡運營企業的發展狀況來說，其大多數都屬于國有型企業，雖然具有較為系統的發展規劃，較為嚴格的工作任務，但是在財務管理上卻缺乏系統性和實踐性。企業內部財務管理權限不明確的情況較為普遍，越權辦事的情況時有發生。在國有企業中，往往缺乏靈活、獨立的財務管理能力，管理人員具有較強的財務支配權威，容易出現財務濫用、管理混亂的情況，難以實現財務管理指定的目標，不利于企業長期發展規劃。

（三）有線電視網絡企業缺乏科學的投融資

任何一個企業的發展都依賴于足夠的資金，網絡運營更是如此。我國有線電視網絡運營企業受到規模的影響較大，社會資本投入遠遠不能滿足其實際發展要求。尤其是在三網融合之后，給企業內部的資金管理施加了壓力。網絡運營企業在網絡建設、網絡設備維修升級、業務拓展等方面都需要耗費大量的資金，但是從目前的情況來看，網絡運營企業向社會獲取資金的渠道較為狹窄，除了銀行貸款之外，從別處獲得的資金十分有限，難以滿足實際的需求。除此之外，我國的有線電視網絡企業缺乏明確的市場定位，難以選擇最適應于企業自身發展的資金投資項目，及投資額度等，最終導致企業無法按照預期收回資金。這就給有線網絡企業增加了財務風險。

三、增強有線電視網絡企業內部財務控制的措施分析

（一）有效轉變財務管理觀念

在當前網絡運用企業市場的不斷成熟之下，該行業吸引了大量的和會資金。這對于有線電視網絡企業的發展，是一項機遇，也是一個前所未有的挑戰。有線電視網絡企業可以趁此機會加速市場化進程，拓寬企業投融資來源，積極開展新的社會合作項目，提升企業財務管理能力，不斷擴充企業的市場份額，為企業長期發展爭取一席之地。在目前我國的國有企業當中，有許多管理層面的人員并不熟悉市場發展的狀況，對于市場產生的新信息、新技術手段不夠敏感，只關注企業戰略的科學性，忽視財務管理人才的專業知識技能和業務水平。導致企業的愛物管理水平無法滿足新時期對財務管理工作的要求。在新的發展形式下，要充分認識到財務管理工作對于企業長期發展的重要價值，從企業的內部控制、管理手段等方面著手，將財務管理工作提升到企業發展日程上來，讓人們重視財務管理，一方面能夠保障財務管理的科學性，另一方面還可以增強企業各個部門對財務管理的監督。

（二）提升企業的財務管理能力

要想提升企業的財務管理能力，歸根到底要從財務管理人員的能力著手。企業可以在聘用財務管理人員之前，就做好把關工作，針對應聘人員的專業基礎、工作經驗等選擇適合的人才，并安排合適的崗位。然后企業要針對新入職人員進行有效的入職培訓，讓他們熟練掌握業務流程，樹立一個科學嚴謹的管理態度。在入職后，企業要將財務管理提升到管理人員績效考核的層面上來，嚴格督促管理人員。并對他們進行定期的職業培訓，向他們宣傳最新的財務管理有效手段，掌握更扎實的專業功底。如，在企業的日常運行過程中，企業首先要制定一個完善的財務管理體系，要對企業運行中的各項開支進行明確說明。增強企業對于資金支出的控制，防止出現細化財務中的風險，盡可能降低財務管理中的不確定因素。除此之外，還要建立一套有效的風險應對機制，該機制要具有一定的預見能力，提前檢查企業運行中存在的資金風險隱患，提前做好資金風險預防措施。有線電視網絡運營企業要時刻保持與市場的親密聯系，搜集市場發展最新的狀態，保持對新信息、新技術的敏感度，在財務管理中變被動為主動，大大降低財務管理當中存在的風險因素，保障企業的平穩運營。除此之外，還有一個十分重要的點就是嚴格制定企業發展的規章制度，要將企業的進管理提升到企業法規的高度上。其中包括設置明確的資金管理權限，任何部門不能私自挪用資金，也不可隨意越權管理資金，必要時必須要上報財務部門進行審核。

（三）增加有線電視網絡企業的人才投入

財務人員的管理能力在整個企業的財務管理上占據十分重要的地位。有線電視網絡企業要想增強企業財務管理能力，就要從打造一支專業的財務管理工作團隊著手。經過長期的發展，傳統的財務統計方法的缺陷日益凸顯，無法滿足現代社會企業財務風險應對的需求。企業要定期對財務管理人員進行培訓，讓財務管理人員獲取最新的市場信息，引導管理人員分析同行業競爭企業內部存在的財務問題，與自身的財務狀況進行對比，提前做好財務風險應對準備。

四、結束語

我國有線電視網絡運營企業興起的時間不長，在經營過程中仍然呈現不成熟的狀態。在現代市場經濟競爭如此激烈的條件下，企業內部財務管理混亂情況越來越明顯。因此，我們必須要從轉變觀念、政策制定、管理人員專業能力等角度出發，尋求提升有線電視網絡企業發展的有效道路。

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