對零售企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制探討

徐嫻

摘要：本篇文章主要對零售企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用進(jìn)行闡述，從缺乏有效的監(jiān)督機制、內(nèi)部審計控制薄弱、風(fēng)險意識差三個方面入手，解析當(dāng)前銷售企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的主要問題，并以此依據(jù)，提出零售企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè) 財務(wù)管理 內(nèi)部控制 探討

財務(wù)管理作為一項經(jīng)濟(jì)管理活動中的重要一環(huán)，它不僅直接影響零售企業(yè)資金的統(tǒng)籌，同時也會給零售企業(yè)資金的應(yīng)用造成一定影響。財務(wù)管理工作質(zhì)量的高低直接關(guān)系著零售企業(yè)今后的運作和發(fā)展。隨著我國財務(wù)管理體系的不斷改革和完善，財務(wù)管理工作負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容已不是單一的財務(wù)管理，而是將企業(yè)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)核算、財務(wù)控制于一體的新型企業(yè)內(nèi)部管理行為。目前，財務(wù)管理工作涉及的主要內(nèi)容有企業(yè)資金的統(tǒng)籌、企業(yè)資金的管理、企業(yè)資金運營監(jiān)督、企業(yè)資金合理分配等。建立完善的財務(wù)管理制度，不但可以提升銷售企業(yè)的管理水平，同時還能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制定發(fā)展決策提供有利條件。

一、零售企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用

（一）保證資金安全

開展企業(yè)財務(wù)管理工作的主要作用就是保證資金安全，同時也是保障企業(yè)順利運營的前提條件。在零售企業(yè)財務(wù)管理中開展內(nèi)部控制工作，可以有效提升企業(yè)資產(chǎn)安全性。首先，可以通過建立完善內(nèi)部控制機制的方式來對銷售企業(yè)的各項運營活動進(jìn)行監(jiān)管和控制。針對內(nèi)部控制管理中存在的亂用、占用等現(xiàn)象，第一時間上報給相關(guān)部門，并對其進(jìn)行處理，這樣可以有效的保證銷售企業(yè)財務(wù)安全。

（二）保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性

在銷售企業(yè)財務(wù)管理中構(gòu)建內(nèi)部控制體系，可以保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。銷售企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的主要目的就是將企業(yè)運營情況、營利情況以及資金運作情況進(jìn)行真實的反映。然而在現(xiàn)實的財務(wù)管理工作中，總是會存在財務(wù)信息失真的情況，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有兩點，一點是客觀因素，另一點是主觀因素。在財務(wù)管理工作中應(yīng)用內(nèi)部控制，可以有效的對財務(wù)信息失真現(xiàn)象進(jìn)行控制和規(guī)避。利用建立財務(wù)稽核、財務(wù)復(fù)核的管理機制，讓企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)信息收集、整理、歸納、解析、記錄等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時修改和調(diào)整，從而保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

二、當(dāng)前銷售企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的主要問題

（一）缺乏有效的監(jiān)督機制

根據(jù)當(dāng)前情況來看，企業(yè)會計改革的順利開展在高級管理層面前往往會陷于窘境，這就給內(nèi)部監(jiān)管落實增添了難度。此外，一些銷售企業(yè)雖然建立惡劣內(nèi)部控制監(jiān)管制度，但是由于制度缺少執(zhí)行力，部分銷售企業(yè)沒有安排專業(yè)的人員進(jìn)行考核的監(jiān)管，即使進(jìn)行了考核，也只是為了完成上級部門交代的任務(wù)，過于形式化，沒有實質(zhì)含義。這種現(xiàn)象出現(xiàn)，使得內(nèi)部控制管理執(zhí)行情況差強人意，影響銷售企業(yè)財務(wù)管理水平。

（二）內(nèi)部審計控制薄弱

一些銷售企業(yè)即使建立了完善的內(nèi)部審計監(jiān)管體系，但是內(nèi)部審計部門無法將自身職責(zé)進(jìn)行全面的發(fā)揮，不能做到事前控制，導(dǎo)致內(nèi)部審計控制環(huán)節(jié)相對比較薄弱。再加上銷售企業(yè)沒有全面認(rèn)識內(nèi)部審計工作的重要性，使得企業(yè)員工無法積極的參與到內(nèi)部審計工作中。雖然有一部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)部審計部門，但是由于內(nèi)部審計控制相對比較薄弱，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計機構(gòu)的監(jiān)管作用得不到全面的發(fā)揮。

（三）風(fēng)險意識差

隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改變，各個企業(yè)之間的競爭力也逐漸激烈起來，這就給企業(yè)帶來了一定的運營風(fēng)險。根據(jù)目前的銷售企業(yè)而言，由于缺乏較高的風(fēng)險管理意識，再加上沒有建立完善的風(fēng)險控制管理制度，使得銷售企業(yè)不具備較強風(fēng)險抵御能力，導(dǎo)致銷售企業(yè)運營能力偏低。

三、零售企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制優(yōu)化措施

（一）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理機制

現(xiàn)代企業(yè)制度作為當(dāng)前一種新型的管理機制，它主要是把社會經(jīng)濟(jì)當(dāng)作基礎(chǔ)，把完善銷售企業(yè)法人機制作為根本，把企業(yè)管理責(zé)任制作為標(biāo)準(zhǔn)，來實現(xiàn)銷售企業(yè)財務(wù)科學(xué)管理。要想推動我國銷售企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，建立完善現(xiàn)代化企業(yè)管理機制是非常必要的。首先要做好現(xiàn)代企業(yè)管理機制的開展工作，將傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，高度重視財務(wù)管理在銷售企業(yè)管理中的重要位置，并通過構(gòu)建企業(yè)組織管理機構(gòu)，來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，對財務(wù)管理流程進(jìn)行梳理，從而提升銷售企業(yè)財務(wù)管理效率。

（二）完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制工作貫穿于銷售企業(yè)管理工作的方方面面，要想提升銷售企業(yè)的管理水平，就要加大內(nèi)部控制力度，并建立完善的銷售企業(yè)內(nèi)部控制制度。完善、有效的內(nèi)部控制制度，不僅可以對銷售企業(yè)的運營情況進(jìn)行監(jiān)管，同時還能找出內(nèi)部控制中存在的弊端，并對其進(jìn)行修改和完善，從而保證銷售企業(yè)的財務(wù)安全。銷售企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就要制定完善的內(nèi)部控制管理機制，讓每個管理人員明確自己的職權(quán)，通過建立獎懲制度的方式，來防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，從而保證銷售企業(yè)財務(wù)安全。

（三）提高財務(wù)會計人員整體素質(zhì)

任何管理工作都離不開人的參與，因此要想提升銷售企業(yè)的財務(wù)管理能力，就要提高財務(wù)會計人員整體素質(zhì)。首先，銷售企業(yè)需要定期安排財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，從而提升銷售企業(yè)的財務(wù)管理水平。此外，聘請一些具備高專業(yè)、高技能的專業(yè)性人才，組織一批具備高能力、高素養(yǎng)的財務(wù)管理團(tuán)隊。最后，銷售企業(yè)可以將一些先進(jìn)技術(shù)融合到企業(yè)財務(wù)管理工作中來，并對財務(wù)管理人員進(jìn)行新技能的培訓(xùn)，這樣不僅可以提升銷售企業(yè)財務(wù)管理效率，同時還能實現(xiàn)財務(wù)科學(xué)化管理。

四、結(jié)束語

總而言之，結(jié)合當(dāng)前我國零售企業(yè)的今后發(fā)展情況而言，要想提升零售企業(yè)的核心競爭力，提高零售企業(yè)的管理水平，就要加大零售企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制力度，通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度、提高企業(yè)財務(wù)會計人員整體素質(zhì)等方式，來將我國零售商業(yè)企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)在進(jìn)行改善，提高銷售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓我國零售商業(yè)企業(yè)日漸穩(wěn)定和成熟。

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