試析公交企業(yè)財務管理存在問題及應對措施

叢文濤

摘要：本文首先從財務管理目標定位不準確、管理理念落后等方面，解析我國公交企業(yè)財務管理工作存在的主要問題。其次，對我國公交企業(yè)財務管理工作的要點進行總結，最后在此基礎之上，提出公交企業(yè)財務管理的幾點策略。希望通過本文的闡述，可以為相關領域研究提供一定思路。

關鍵詞：公交企業(yè) 財務管理 問題 應對措施

公交行業(yè)不僅為城市居民的出行提供給了便利，同時還具備花銷少，出行成本不高等特點，得到了上海城市居民的廣泛歡迎。截止到2012年末，上海一共擁有的公交線路1204條，擁有的公交數(shù)量為17165輛，此種背景下，為了有效推動證公交企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就要加大公交企業(yè)的財務管理力度。除了要提高公交企業(yè)財務管理人員的管理水平之外，還要結合企業(yè)的實際情況，明確公交企業(yè)財務管理中存在的問題，并在此基礎之上，制定出相應的財務管理完善對策，達到規(guī)避公交企業(yè)財務風險的目的。

一、公交企業(yè)財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理觀念滯后

隨著我國經(jīng)濟體系的逐漸完善，公交企業(yè)管理制度開始朝著現(xiàn)代化企業(yè)制度轉型，對于公交企業(yè)財務管理的規(guī)范性要求也逐漸增高。公交企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的整體效益。而現(xiàn)在，很多公交企業(yè)都沒有樹立正確的財務管理觀念，更沒有重視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，仍然秉持著傳統(tǒng)的財務管理模式進行企業(yè)管理，只重視公交企業(yè)虧損指標，沒有重視企業(yè)的長期發(fā)展。此外，大多數(shù)的公交企業(yè)在進行財務管理建設時，大多數(shù)的財務管理人員都是通過行政直接安排到財務部門，他們沒有具備完善的管理能力和知識，進而導致在進行財務管理時存在問題。

（二）財務管理目標定位不準確

由于公交企業(yè)一般規(guī)模較大，許多公交企業(yè)都是以企業(yè)集團的形式進行經(jīng)營管理。公交企業(yè)在進行財務管理時，主要受到兩種經(jīng)濟性質(zhì)的影響，第一種是社會性質(zhì)；第二種是經(jīng)濟性質(zhì)。因此，為了推動我國公交企業(yè)更好的發(fā)展，就要對公交企業(yè)的財務管理目標進行合理的定位。但是根據(jù)目前的情況來看，由于深受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得我國公交企業(yè)在進行財務管理時，由于沒有具備較高的社會服務意識，使得在進行公交企業(yè)財務管理目標的制定時，存在定位不準確的現(xiàn)象，進而導致公交企業(yè)的財務管理存在一定的問題。

（三）缺少公交車輛維修的管理檔案

公交車輛在運行一段時間之后，就會出現(xiàn)設備磨損的現(xiàn)象，因此，為了保證車輛的行駛安全，就要對車輛進行定期維修，例如車輛的剎車片，一旦發(fā)現(xiàn)剎車片出現(xiàn)磨損的現(xiàn)象，就要進行跟換，同時要及時對油泵進行清理和更換，這樣可以有效的延長公交車輛的使用年限，降低車輛的營運成本。此外，在定期對車輛進行維修過程中，雖然對車輛進行了維修，保證的車輛的安全。但是，每次對車輛維修結束后，由于沒有建立完善的公交車輛維修的管理檔案，總是會出現(xiàn)維修用具亂擺放的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅會給車輛維修方面帶來影響，同時還會給公交企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

（四）缺少公交企業(yè)資金管理力度

在進行公交企業(yè)財務管理的過程中，存在的主要問題就是缺少公交企業(yè)資金管理力度。公交企業(yè)的財務主要來源于政府的補貼，為了幫助公交企業(yè)處理后顧之憂，在進行政府補貼結算時，撥付在下一年度，有的還會存在下一年度的年末。因此，為了保證公交企業(yè)資金的正常運轉，就要加強預算管理力度，保證企業(yè)資金的合理利用。當政府補助到位后，還要進行財務管理，從而將資金價值進行全面的發(fā)揮。但是，由于大多數(shù)的公交企業(yè)缺少公交企業(yè)資金管理力度，使得企業(yè)在資金的使用上存在不合理的現(xiàn)象，從而保證公交企業(yè)資金使用有效。

二、加強公交企業(yè)財務管理的建議對策

（一）加強財務管理力度，保證公交企業(yè)的財務管理安全

為了保障公交企業(yè)的財務管理安全，建立加強公交企業(yè)財務管理力度是非常必要的。首先，首先要結合公交企業(yè)的實際情況進行建設，對加強企業(yè)財務管理人員對財務管理的重要性的認識，將企業(yè)的財務運行情況以及財務分析情況進行結合，進而導致公交企業(yè)財務預算管理的實施性和科學性。在進行公交企業(yè)的庫存管理時，要結合企業(yè)的實際情況，在一定時間內(nèi)向物資公司領取相應的維修票據(jù)，并將這些票據(jù)給相關的維修企業(yè)。在進行進料時，管理人員要仔細核對進料票據(jù)，確定無誤后在票據(jù)上進行簽字。當配件放入到料架上時，要認真核對，在進行收料收據(jù)的填寫，并將填寫的數(shù)據(jù)在電腦中進行記錄和保存。每到月底，管理人員要仔細核對相應的領料信息，并進行詳細的記錄，進而保證企業(yè)的財務安全。

（二）制定合理的財務管理目標，給公交企業(yè)創(chuàng)造更高的社會效益

公交企業(yè)的核心財務管理目標不僅是給社會創(chuàng)造更高的社會價值，同時可以給公交企業(yè)帶來更好的社會效益。社會價值最大化是保證公交企業(yè)更好發(fā)展的前提條件。因此，為了實現(xiàn)社會價值和社會效益共同發(fā)展的標準，首先就要制定合理的財務管理目標。眾所周知，公交企業(yè)作為企業(yè)，就要充分考慮企業(yè)整體的社會效益，但是，公交企業(yè)也不能一味的追求社會效益，同時還要承擔社會責任，給社會創(chuàng)造更高的社會價值。所以，在進行財務管理目標的制定時，首先要將社會價值放到政府補貼下的最根本的財務管理標準首位，將付出的所有成本價值視為公交企業(yè)的最大目標成本，再次標準的束縛下，企業(yè)通過其他方式，來尋求成本和收益的平衡。

（三）推行全面預算管理制度，加大維修材料與油料的庫存管理力度

在公交企業(yè)中，為了實現(xiàn)對資金的有效控制，建立完善的全面預算管理制度是非常必要的。目前，應用最廣的預算方法就是全面預算管理。在公交企業(yè)中，要結合公交企業(yè)的實際情況來對企業(yè)運營時資金收入和支出進行編制，其中，我們可以通過對公交企業(yè)的財務進行全面預算，通過對預算管理的監(jiān)督，來掌握公交企業(yè)資金運行情況，并對公交企業(yè)的經(jīng)營情況進行控制，進而提升公交企業(yè)的財務管理質(zhì)量。另外，車輛的質(zhì)量情況對企業(yè)的財務有著重要的影響。對于公交企業(yè)來，避免不了車輛的維修。在使用一定時間后，就要對公交車輛進行維修和護理，在進行工具的選用上，一般分為兩種工具，第一種時常用工具；第二種是專用工具。而常用工具主要是由維修人員進行使用，在應用之前，維修人員需要辦理一種工具應用卡，并做到時間、工具類型、工具數(shù)量等信息的記錄。最后，還要進行油料的庫存管理。在整個公交企業(yè)管理中，公交運輸離不開油的幫助，因此，要想實現(xiàn)公交企業(yè)的財務管理，就要加大油料的庫存管理力度，對油料配置進行優(yōu)化，降低公交油料資金的占用額，對價格風險進行規(guī)范，提升油料的庫存管理水平，從而給公交企業(yè)帶來更好經(jīng)濟效益。

三、結束語

通過本文的闡述，使得我們對財務管理對公交企業(yè)的未來發(fā)展的重要性有了深入的認識。加強財務預算管理，不僅可以提高企業(yè)的財務管理水平，同時也給公交企業(yè)的今后發(fā)展奠定扎實的基礎。總而言之，為了促進公交企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要實現(xiàn)公交企業(yè)財務預算的科學化管理，根據(jù)市場的需求，對企業(yè)的財務進行全面的監(jiān)管和控制，由此來規(guī)避公交企業(yè)財務管理中存在的風險和隱患，進而保證公交企業(yè)財務的運行安全。

參考文獻：

[1]鄒澤華.淺議公交企業(yè)財務管理存在問題及應對措施[J].全國商情（理論研究），2014，02：60-61

[2]王蓮君.公交企業(yè)財政補貼下的財務管理[J].財經(jīng)界（學術版），2014，12：173+252

[3]黃子俊.試析旅游企業(yè)財務風險管理問題及應對措施[J].財經(jīng)界（學術版），2016，02：166+232

[4]麥桂珍.公交企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀及對策探析[J].人民公交，2011，09：35-39

[5]范艾.建立健全公交企業(yè)財務管理的探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，20：169+171

[6]朱衛(wèi)紅.淺談公交企業(yè)的內(nèi)控與風險管理[J].會計之友，2012，05：40-44