讓初心照亮遠方

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信息技術正在改變生活

從云南省農(nóng)村信用社的營業(yè)大廳走出來，李永濤立即給遠在家鄉(xiāng)的父親打電話，在電話里，李永濤告訴父親，今天發(fā)工資了，匯點錢回家，讓老父親自己買點喜歡的東西。

年近40歲的李永濤，這些年一直在外地打工，在他的記憶里，原來寄錢回家要跑到郵局去，帶上現(xiàn)金，填一張單子，才能往家里寄錢。

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在寄錢回家，在ATM機上就能快速完成。原來寄錢回家的模式已經(jīng)成為歷史。

云南農(nóng)村信用社在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的營業(yè)點，不但方便了李永濤這樣外出打工的人，對于各級政府、以及老百姓來說都提供了一種極大的便利。

在4700萬總人口的云南，云南省農(nóng)村信用社銀行卡發(fā)卡量達1360萬張，中間業(yè)務品種達37個，自助銀行近500個，自助設備近2900臺，POS機達2萬臺，惠農(nóng)支付服務點7256家。

每年涉及到新農(nóng)保的資金就達到50億，新農(nóng)合的資金也近60億，兩項資金匯總就有上百億元。

這上百億元的涉農(nóng)補助，關系幾百萬云南農(nóng)戶，如果靠基層工作人員挨家挨戶下發(fā)，那將是一個無法估量的龐大工程。

但這項業(yè)務轉交給云南省農(nóng)村信用社之后，只要提供農(nóng)戶的信息數(shù)據(jù)，這些款項就能及時發(fā)放到農(nóng)戶手中。

為什么這個業(yè)務要交給農(nóng)村信用社呢？關鍵來源于一種責任。

云南省農(nóng)村信用社是企業(yè)，如果僅僅從企業(yè)的角度出發(fā)，那么以盈利是其主要目的，但云南省農(nóng)村信用社同時承擔了更多的社會責任。

云南省農(nóng)村信用社工會常務副主席董勛說：“幾年前，在怒江州獨龍江，沒有一家銀行愿意到這里建網(wǎng)點。因為建立一個網(wǎng)點，從安保到人員配置都有較高的要求，而當時的獨龍江，存貸業(yè)務幾乎為零，在這里建一個網(wǎng)點，就意味著只賠不賺，盡管明知道建這個點不劃算，但云南農(nóng)村信用社還是把營業(yè)網(wǎng)點建了起來。”

“日子就在開門、關門，期盼和等待中度過。”這是微電影《獨龍梅尼》開頭臺詞，梅尼在獨龍族的語言中代表“好”的意思。這個由云南省農(nóng)村信用社拍的微電影，見證了獨龍族生活的變遷。

在建這個營業(yè)點的時候，云南省農(nóng)村信用社的工作人員挨家挨戶敲門并告訴村民，云南省農(nóng)村信用社下午兩點在村里有個存貸業(yè)務活動，希望村民有空可以到現(xiàn)場了解。

在這之前，很多獨龍族村民的觀念里還沒有銀行這個概念，更談不上存貸業(yè)務。隨著云南省農(nóng)村信用社的進駐，當?shù)厝说挠^念正在一點點轉變。

高黎貢山擋不住外來文化的沖擊，從羊腸小道到人馬驛道，從只能通行半年的毛路到四季無阻的硬化路，電視來了，電話來了，游客來了，銀行也來了。

云嶺大地的山村，正體驗著云南農(nóng)村信用社帶來的便利。

《獨龍梅尼》這個微電影，獲得云南省總工會微電影大賽一等獎。

這個微電影傳到中宣部的時候，中宣部覺得題材和立意都非常好，希望能在全國范圍內(nèi)進行評比。

企業(yè)的發(fā)展是一個過程，更是一種堅守。

董勛說：“2005年，云南省農(nóng)村信用社正式成立，開啟一個新的征程，這個征程也是由小到大、由弱到強的漸進過程。”

有一組數(shù)據(jù)足以說明問題，云南省農(nóng)村信用社在2005年的時候，產(chǎn)值只有500億。但這個數(shù)據(jù)到2012年底的時候取得了階梯式的突破。

2012年，全省農(nóng)信社各項存款余額3958.2億元，各項貸款余額2315.1億元，存貸款存量和增量穩(wěn)居全省金融機構第一位。

今年上半年，這一數(shù)據(jù)再次被刷新，云南省農(nóng)村信用社就達到了6500億的產(chǎn)值。

云南省農(nóng)村信用社從一個弱小的“草根金融”發(fā)展成為云南銀行業(yè)中機構網(wǎng)點分布最廣、存貸款規(guī)模最大、支農(nóng)服務功能最強的金融機構。

云南省農(nóng)村信用社之所以能取得如此快速的發(fā)展，關鍵在于發(fā)展的戰(zhàn)略目標和不斷完善的戰(zhàn)略機制。

在發(fā)展過程中，農(nóng)村信用社不斷調(diào)整信貸結構和投向，加大對“三農(nóng)”、實體經(jīng)濟、民生工程和就業(yè)等信貸業(yè)務的長期投入。在農(nóng)村信用社取得進一步發(fā)展的同時，也確保了云南省抗旱應急水源工程建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、移民安置、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)扶持和省級重點工程及項目的信貸資金需求，為我省經(jīng)濟社會發(fā)展注入了強大動力。

科學的激勵機制也調(diào)動了干部員工的工作熱情。

云南省農(nóng)信社始終把組織存款作為業(yè)務發(fā)展的重中之重，牢固樹立“人人是經(jīng)營、個個做營銷”的理念，建立健全有效的激勵機制，實行績效掛鉤，充分調(diào)動全員營銷的積極性。

到目前為止，云南省農(nóng)村信用社共有職工23000余人。

從源頭上保證職工的福利

全省范圍內(nèi)23000名職工，這是一個不小的數(shù)據(jù)，工會工作千頭萬緒，要服務好每一位職工，靠工會幾個人之力顯然是不可能完成的，董勛深知這一點，農(nóng)村信用社的工會工作要得到順利開展，必須要依靠常態(tài)化的工作機制。

董勛認為，自己來到工會工作有一個突出的優(yōu)點，他曾在人力資源部擔任過總監(jiān)，因此對各個部門的工作都有一定的了解。

因此，在制定和優(yōu)化工會的各項制度時，董勛都有一套自己獨特的辦法。

2012年，董勛剛到工會工作，一到任就遇到幾件突發(fā)事情，讓他覺得工會不能僅僅局限于服務職工這個圈子。

在之前，遇到職工患重病或者突發(fā)事情，按照原來的慣例，工會就會號召大家奉獻愛心。

在一個幾萬人的大家庭里，各種突發(fā)的事情總難以避免，今天號召大家捐錢，明天號召大家捐錢。時間長了，職工心里面覺得不舒服。

有一次，一個職工生病住院，董勛帶著大家捐的錢到醫(yī)院看望這名住院職工，這名職工雖然很感激，但心里總覺得欠大家一個人情。

顯然，這種頭疼醫(yī)頭的辦法已經(jīng)不能適應工會工作的要求。

董勛和職工交流時，很多職工也都認為，奉獻愛心是沒錯，但時間長了誰都難以接受。

董勛一一記錄下職工的想法，并在心里醞釀著解決之道。

2013年，隆陽區(qū)信用社的一名職工在家里意外死亡，這名職工的妻子沒有工作，家里有老人和孩子。孩子正在上學，突然失去經(jīng)濟支柱后，一家人的生活比較困難。這名職工的妻子來到工會，希望能得到工會的資助。

工會也盡量想辦法給予這名職工家屬資助，但苦于沒有相關的幫扶依據(jù)，工會只能從愛心的角度盡微薄之力，顯然這種幫扶不能真正解決問題。

因此，在2013年的時候，通過工會在職代會上爭取，由云南省農(nóng)村信用社出錢為職工購買補充醫(yī)療保險，意外傷亡保險，僅僅這兩筆費用就達到1500萬元。

自從有了職工補充醫(yī)療和意外傷亡保險之后，其效果就得到了充分的體現(xiàn)。

寧蒗縣一名職工因心肌梗塞在家里死亡，如果沒有意外傷亡保險，按照原來的做法，工會也只能給予適當?shù)难a助。

但有了意外傷亡保險后，這名職工的家屬獲得5萬元的賠付。

就在采訪前，一個單位的職工突發(fā)疾病后，立即送往醫(yī)院治療，因為有了補充醫(yī)療保險，他不但能獲得20萬元的賠付，就連家屬在醫(yī)院陪護也有了相應的陪護費。

在董勛的眼里，2013年是工會的改革年；在職工眼里，2013年是職工的“福利年”。

在2013年，不僅補充醫(yī)療保險，意外傷亡險等一大批相關職工的福利通過文件的形式給予了保障，而且，職工的休假、工會經(jīng)費的用途，一線職工的療養(yǎng)都得到了明確。

在采訪的當天，就有50名一線職工要到北戴河療養(yǎng)。

工會所有的經(jīng)費都要用在職工身上，因此，工會每年都要舉辦各種各樣的培訓活動。

工會的職能不僅要讓職工有獲得感，而且也要讓他們懂得生活，因此，云南省農(nóng)村信用社委托云南農(nóng)業(yè)大學培訓了150名茶藝師，不但讓他們掌握了一門技能，同時也陶冶了職工的情操。

董勛認為，工會的使命，就是要維護職工的權益，推動企業(yè)發(fā)展，為職工辦好事、辦實事，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果。

職工的成長通道順不順？工作環(huán)境好不好？薪酬待遇多不多？這些事關職工利益的大事，在董勛的眼里成為了一種責任。

讓責任領航

責任是一種意識，并且能相互感染和傳遞。

云南省農(nóng)村信用社對職工的責任、對社會的責任也感染了職工，并在職工當中形成一種良好的氛圍。

多年來，云南省農(nóng)信社積極參與各類社會公益活動，開展扶貧濟困送溫暖，為貧困地區(qū)修路、建橋、助學、災后重建等活動，較好地承擔起了社會責任，并樹立了良好的社會形象。

2010年我省遭遇到百年一遇的旱災中，全省農(nóng)村信用社干部員工捐款達715.92萬元；同時，加大抗旱救災貸款力度，積極采取減息、緩息、開辟“綠色通道”等金融服務措施，為全省抗旱救災和春耕生產(chǎn)做出積極貢獻，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍的作用。

2012年，云南再次遭遇大旱。

云南省農(nóng)村信用社捐助250萬元.建立了“愛心水窯”，幫助改善邊遠山區(qū)人民群眾飲水困難問題。

為支持“5 12汶川地震”災區(qū)的恢復重建，云南省農(nóng)村信用社單位和個人累計捐款570.8萬元。

普洱市墨江縣景星鄉(xiāng)扶貧點是農(nóng)村信用社的掛鉤點，農(nóng)村信用社直接投入資金68.3萬元、信貸資金3200萬元，群眾自籌（含投工投勞）91.5萬元，進行科技、勞動技能培訓，修建進村道路和連戶水泥路，改造家居、廚房、廁所、豬廄，建立科技文化活動室，極大地改善了掛鉤扶貧點的村容村貌、生產(chǎn)生活條件和觀念意識。扶持了養(yǎng)豬、茶葉等一批特色產(chǎn)業(yè)，有力促進了掛鉤扶貧點的自主“造血”能力。

在普洱市墨江縣景星鄉(xiāng)成立了“景星扶貧教育獎勵基金”，于2008年、2009年、2010年連續(xù)三年開展獻愛心活動，機關各部、室、中心、辦事處的廣大黨員干部和員工積極響應，踴躍參與，奉獻愛心，三年分別捐款41000元、75575元和81000元，對考上高中、大學的景星鄉(xiāng)貧困學生分別給予每人一次性500元和2000元的獎勵，鼓勵和幫助景星鄉(xiāng)貧困學生順利完成學業(yè)，極大地激發(fā)了貧困學子奮發(fā)向上的學習動力。

因農(nóng)信社長期致力于社會公益事業(yè)，被云南金融博覽會評為“最佳社會責任獎”。

為百姓點燃夢想

“因有金融活水來，千樹萬樹梨花開”。站在山坡上眺望180畝蘋果園，紅彤彤的果實把枝丫墜彎了腰，李興富高興地作起詩來。開地、種樹、蓋房，這個月他可是忙壞了，30萬元的土地經(jīng)營權抵押貸款到賬后，他夢寐以求的300畝紅山果果園很快就能建起來。

不久前，昆明市首批農(nóng)村承包土地經(jīng)營權抵押貸款發(fā)放儀式在富民舉行，來自羅免鎮(zhèn)麻地村的李興富和羅免鎮(zhèn)曹溪哨村的鄧德貴，各領到30萬元貸款。這是富民被確定為全國農(nóng)村承包土地經(jīng)營權抵押貸款試點縣以來，發(fā)放的首批貸款。

而這個業(yè)務，也是由云南省農(nóng)村信用承擔。

“貸款的申報過程簡單而快捷，拿著林權證、房產(chǎn)證、身份證等相關證件到農(nóng)業(yè)局報名，經(jīng)他們篩選后，根據(jù)我家蘋果每年的產(chǎn)量和銷量估算一個收益值，信用社實地察看后符合標準就發(fā)放貸款，從報名到放貸只用了一個星期。”李興富說。

富民縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任徐靜介紹，貸款先由縣農(nóng)業(yè)局推薦人選，合作社實地考察農(nóng)戶情況，之后開會討論，通過后上報貸款申請，層層簽字便可放款。作為試點縣，首期名額不多，但整個過程快捷有效，全程上門服務。“我們不僅僅要看農(nóng)戶的產(chǎn)值，更要看他的信用記錄，李興富和鄧德貴之前辦理過小額貸款，都是按時還款，可以信任。”

對于鄧德貴來說，這筆貸款解決了進貨問題。他種植的美人椒和天皇米椒遠銷泰國、馬來西亞、韓國，進貨則是來自印尼。“整個合作社有近200畝辣椒地，每畝均收3噸辣椒，每季就是600噸收成，價格不低于每公斤5元。雖然收益不錯，但成本也很高，這筆貸款解決了進貨的燃眉之急，辣椒一旦收成我就可以開始還貸。”德貴蔬菜合作種植社目前有30余戶成員，可謂一人貸款全員受益。

實際上，在農(nóng)村信用社的眾多業(yè)務中，農(nóng)村承包土地經(jīng)營權抵押貸款只是其中一個業(yè)務。

除了涉農(nóng)資金的業(yè)務之外，“工惠卡”也是農(nóng)村信用社的一個重要業(yè)務。

“工惠卡”是云南省總工會和云南省農(nóng)村信用社共同為全省各級工會會員打造的，是一張集工會會員信息管理、職工救助互助、標準銀聯(lián)借記、消費團購優(yōu)惠等功能為一體的銀行聯(lián)名卡。

這張卡為廣大工會會員提供政策法律咨詢、醫(yī)療互助、就業(yè)幫扶、技能提升以及工會設施免費或優(yōu)惠等服務，是工會組織傳遞黨委政府關懷職工群眾的“愛心卡”。

這一張張凝聚黨和政府“愛心”的工惠卡，注定又為農(nóng)村信用社的業(yè)績添上濃墨重彩的一筆。