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營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

2016-12-24 20:33:22史大亮
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理

史大亮

摘要:營(yíng)改增政策的實(shí)施對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部管理帶來了深遠(yuǎn)的影響,本文針對(duì)建筑企業(yè)營(yíng)改增有關(guān)問題,首先簡(jiǎn)要分析了營(yíng)改增政策對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的具體影響,進(jìn)而就完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞:營(yíng)改增 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

營(yíng)改增政策作為我國(guó)重要的結(jié)構(gòu)性減稅政策,在頒布實(shí)施以來,對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了非常重要的影響。對(duì)于建筑企業(yè)而言,營(yíng)改增政策也同樣對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃、成本控制等方方面面產(chǎn)生了較大影響。結(jié)合營(yíng)改增政策的有關(guān)要求,改進(jìn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,促進(jìn)提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)效益,已經(jīng)成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。

一、營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

(一)營(yíng)改增政策對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算帶來的影響分析

營(yíng)改增政策頒布實(shí)施以后,對(duì)于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響,主要集中在采購(gòu)核算、收入確認(rèn)方面。在建筑企業(yè)的采購(gòu)層面,各種項(xiàng)目建設(shè)所用的原材料、機(jī)具設(shè)備、成品構(gòu)件等能否取得增值稅專用發(fā)票,是會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理的關(guān)鍵,在會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理過程中,增值稅需要按照當(dāng)期不含稅收入與對(duì)應(yīng)增值稅率計(jì)算,扣除可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額,差值則為應(yīng)當(dāng)繳納的增值稅額。在建筑企業(yè)的收入確認(rèn)方面,原來的以合同金額作為全額收入進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅計(jì)算的方式,改變?yōu)閷?duì)合同金額進(jìn)行價(jià)稅分離的會(huì)計(jì)處理后,核算建筑企業(yè)的收入金額以及銷項(xiàng)金額。

(二)營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響分析

營(yíng)改增在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算帶來影響的同時(shí),也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)較大的變化,首先營(yíng)改增以后,由于進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣,建筑企業(yè)的資產(chǎn)總額將會(huì)出現(xiàn)下降的現(xiàn)象,這就會(huì)造成資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)一定程度的上升。同時(shí),營(yíng)改增以后,由于營(yíng)業(yè)稅的消失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)上升的情況,但由于建筑企業(yè)銷項(xiàng)稅額在營(yíng)業(yè)收入中進(jìn)行了剝離處理,則會(huì)造成營(yíng)業(yè)收入的降低,進(jìn)而影響到利潤(rùn),因此利潤(rùn)的具體變化則需要根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析。

(三)營(yíng)改增對(duì)企業(yè)稅負(fù)的具體影響

營(yíng)改增政策實(shí)施以后,建筑企業(yè)稅負(fù)的具體變化需要綜合考慮多方面的影響因素來分析稅負(fù)的實(shí)際變動(dòng)。第一,需要考慮建筑企業(yè)勞務(wù)成本的抵扣率,由于建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),如果勞務(wù)成本難以取得增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,無法進(jìn)行抵扣,則容易造成企業(yè)稅負(fù)成本的增加。第二,需要考慮各種原材料抵扣率的影響,特別是各種零散、雜物以及小設(shè)備等輔助性材料,能不能具有相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票,很大程度上也會(huì)影響到企業(yè)的稅負(fù)。現(xiàn)階段的實(shí)際情況是,很多建筑企業(yè)都難以取得足額的增值稅發(fā)票用于抵扣進(jìn)項(xiàng)稅,往往會(huì)帶來建筑企業(yè)稅負(fù)成本的提升。

二、營(yíng)改增背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革措施

(一)加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票取得的管理

在營(yíng)改增政策背景下,作為建筑企業(yè)改進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理,最大可能的降低建筑企業(yè)的稅負(fù),首要工作就是務(wù)必強(qiáng)化增值稅抵扣意識(shí)。一方面,建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中,對(duì)于各種原材料、機(jī)械設(shè)備以及勞務(wù)成本等,都應(yīng)該擇優(yōu)選擇能夠提供增值稅專用發(fā)票的企業(yè),盡可能的增加建筑企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣額度。另一方面,建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)管理,確保在財(cái)務(wù)處理過程中,嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行增值稅專用發(fā)票的歸集處理以及認(rèn)證申報(bào),保證實(shí)現(xiàn)增值稅應(yīng)抵盡抵。

(二)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)水平

建筑企業(yè)應(yīng)該盡可能的提高自身的會(huì)計(jì)核算水平,嚴(yán)格按照營(yíng)改增政策下建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算政策、會(huì)計(jì)處理流程、稅務(wù)申報(bào)管理等方面的要求開展建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。其次,還應(yīng)該注重合理的優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的配置,特別是營(yíng)改增以后建筑企業(yè)的資產(chǎn)購(gòu)置可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣,因此應(yīng)該加強(qiáng)成本核算管理,加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)的可行性、科學(xué)性分析,確保采購(gòu)效益最大化。同時(shí),建筑企業(yè)還應(yīng)該注重加強(qiáng)企業(yè)的資金管理,做好企業(yè)資金的預(yù)算控制,強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理,以確保資金的運(yùn)轉(zhuǎn)在企業(yè)的計(jì)劃之內(nèi),不斷提高企業(yè)資金的使用效率。此外,企業(yè)應(yīng)該做好稅負(fù)分析,對(duì)總稅負(fù)、供料、人工成本、供貨商代開票和簡(jiǎn)易計(jì)稅等特殊業(yè)務(wù)開展稅負(fù)分析,依據(jù)分析結(jié)果更好地調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。

(三)提高建筑企業(yè)稅收籌劃水平

營(yíng)改增政策背景下,對(duì)于建筑企業(yè)來說,最關(guān)鍵的還是應(yīng)該進(jìn)一步的提高企業(yè)的納稅籌劃水平。首先,建筑企業(yè)應(yīng)該深入分析國(guó)家針對(duì)營(yíng)改增的各類稅收優(yōu)惠政策,并按照相關(guān)政策的要求準(zhǔn)備材料進(jìn)行申報(bào),確保可以及時(shí)足額享受國(guó)家有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策。其次,應(yīng)該做好增值稅納稅期的遞延,通過納稅期的遞延,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)增值稅納稅方面的暫時(shí)性差異進(jìn)行更好的會(huì)計(jì)處理,進(jìn)而在稅法規(guī)定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)稅收利益。

(四)加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理

應(yīng)對(duì)營(yíng)改增政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響,還應(yīng)該做好有關(guān)的內(nèi)部控制管理,加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的整體控制。特別是應(yīng)該及時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的增值稅管理、稅負(fù)預(yù)算、稅負(fù)分析、采購(gòu)、票據(jù)管理、涉稅風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行全面地分析,制定內(nèi)部控制管理制度,幫助加強(qiáng)營(yíng)改增以后的管理,進(jìn)而依靠有效的內(nèi)部控制管理流程,提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)以及稅務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

營(yíng)改增政策對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)將會(huì)帶來直接的影響,建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身稅負(fù)穩(wěn)定、利潤(rùn)提升的目標(biāo),必須進(jìn)一步改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)管理方式,特別是完善財(cái)務(wù)管理,降低成本支出,促進(jìn)提高建筑企業(yè)的盈利水平。

參考文獻(xiàn):

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