云南建投集團職工多樣化需求現狀與思考

方婧

云南省建設投資控股集團有限公司（簡稱：云南建投集團），是今年4月份由云南建工集團、十四冶建設集團和西南交通建設集團整合重組成立，并授權開展國有資本投資運營的省屬國有重要骨干企業?，F有各類下屬公司80余個，在職職工3萬余人，專業技術人員2萬余人，農民工18萬人。

一、云南建投集團職工基本現狀

（一）職工素質和業務水平參差不齊

文化水平參差不齊。專業技術人員學歷普遍為本科以上，多為高級以上職稱；普通職工大多為本科以下，多為中級以下職稱；農民工絕大多數為高中以下，有的甚至為小學生。學習能力參差不齊。有的喜愛學習，肯于鉆研，求知和探索精神較強；有的滿足現狀，進取心不強，得過且過；有的則有畏難情緒，對學習不感興趣。業務水平參差不齊。一類責任心和能力均較強，二類有責任心、但工作能力尚缺，三類有能力、但欠缺責任心，四類能力較差、但愛表現自我，五類為新手或是工作沒有主動性的職工。

（二）職工精神文化需求各有側重

求知保崗，提升業務素質需求。面對激烈競爭，特別是在集團大整合中，許多職工危機意識增強，追求更新知識、精湛業務技能、在職職工“充電熱”已成為自覺行動。文化閱讀，豐富和滿足精神需求。利用各種方便快捷形式開展大量閱讀，滿足精神文化需求，已成為大多數職工的迫切需要。休閑娛樂，提高生活質量需求。雖然現在職工生活壓力較大，但對休閑娛樂、假日文化還是情有獨鐘，特別是收入相對穩定的職工對業余生活有著更高更廣泛的需求。保健知識，保持身心健康需求。建筑企業流動性強，工作環境艱苦，尤其是當今集團處于發展與轉型多重壓力時期，對職工的要求越來越高，必然使職工承受更多的心理壓力，極易出現心理問題。

二、對云南建投集團職工多樣化需求的思考

（一）政治上，體現集團職工工人階級主力軍作用

1、要充分尊重集團職工的主體地位，發揮其主力軍作用，在全集團形成“尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創造”的濃厚氛圍，依靠職工參與企業改革，推動企業大發展。

2、要創造條件，讓集團職工在我省改革開放和現代化建設中，創造更多更好的物質和精神財富，同時也要對職工的主體地位和基本權利進行認同和確認，讓職工有尊嚴地工作和生活、讓農民工體面勞動。

3、要加強集團黨委對工會的領導，賦予集團工會更多資源手段，強化工會重要橋梁紐帶和社會職能作用。要支持集團及各基層工會組織代表職工參與改革，推進企業民主管理制度。

（二）經濟上，讓集團職工共享改革發展成果

1、要采取針對性更強、覆蓋面更大、作用更直接、效果更明顯的舉措，為職工增福祉、保尊嚴，讓改革發展成果更多更公平惠及集團廣大職工。

2、要不斷增加集團職工、特別是一線職工勞動報酬，努力實現勞動報酬增長與勞動生產率提高同步，促進收入分配更合理、更有序。

3、要完善集團職工基本養老、基本醫療、失業、工傷、生育等保險制度，做好集團救助工作，提供困難職工基本住房保障，健全更加公平、可持續的社會保障體系。

4、集團工會要加大幫扶救助力度，繼續開展普惠化服務、送溫暖、送清涼、金秋助學、防艾宣傳、免費體檢等工作。要多方協調，在為職工和農民工購買經濟適用房、租住活動板房、隨遷子女上學等方面提供幫助。

（三）工作上，為集團職工營造團結干事創業氛圍

1、要為職工營造一種既有“家”的溫暖感覺，又有一種和諧相處、相互信任的環境，更有一種團結拼搏、干事創業、開拓進取的工作氛圍，促使職工想干事、干大事、干成事。

2、要開展多形式多內容全方位培訓，全面提高集團職工素質能力。組織勞動競賽、技術比武、合理化建議、發明創造等，激發職工主人翁意識和參與集團管理能力。

3、要注重發現優秀職工，加大宣傳表彰力度，加強典型引導。要搭建職工成長平臺，對有才華有能力的職工，加強培養和提拔使用。

（四）生活上，滿足集團職工精神文化需求

1、要深入踐行集團“愛崗敬業、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”的核心文化理念，強化“一家人”意識，推進“爭做合格建投人”系列活動，促使集團職工思想文化深度融合。

2、要引導職工讀書學習，參加各種興趣活動，提高文化知識和自身修養；要促進職工事業進步、收入增長、家庭幸福，有一種獲得感和滿足感，達到提高生活品味和質量的目的。

3、要以重大節日為契機，深入開展面向職工豐富多彩的文化體育活動，同時推動各單位職工書屋、娛樂室、健身室等向職工免費開放，滿足和豐富職工精神文化生活需求。

4、要舉辦各種心理健康知識講座、開展心理咨詢活動、組織職工療休養、要求職工公休、動員職工外出旅游、參加各項文體活動等，有效提高職工身心健康水平。