年輕干部培養的有效路徑

□ 文/曾亞軍* 胡燕霞**

年輕干部培養的有效路徑

□ 文/曾亞軍* 胡燕霞**

年輕干部是黨的事業的接班人和生力軍，是黨的事業繼往開來、薪火相傳的重要保證。加強優秀年輕干部的培養鍛煉，既是當前加強領導班子建設和干部隊伍建設的一項緊迫任務，也是加速企業發展的一項戰略任務。

電力行業；優秀年輕干部；培養途徑

電力行業是一個具有特殊性的行業，電力企業現有人力資源現狀已不能適應自身業務發展的需要，如何盡快把握知識經濟時代人力資源管理的發展趨勢，有效提升人力資源管理水平已成為電力企業迫在眉睫的問題。因此，科學合理的識人、用人，加快年輕干部的培養鍛煉，是電力企業在人力資源管理中的一項系統工程。

培養年輕干部的現實意義

相對于上一代人，年輕人普遍接受多元化的文化知識，學歷水平較高，在工作崗位上，強烈期望得到關注與認可。他們更能適應現實社會，更有創新精神，更能擔當起促進企業發展與改革的重任。

“十年樹木，百年樹人”。作為企業充滿活力的生力軍，年輕一代目光敏銳、思維敏捷、思想開放，敢想、敢說、敢干，可塑性較強。因此，要造就一批能夠在企業中能擔當重任，適應新形勢、迎接新挑戰、把握新要求，實現自身價值的年輕干部，從而促進電力事業發展。

培養年輕干部存在的問題

（一）年輕人自身

在企業中年輕人自身素質有待提高，年輕人充滿活力，有激情，但在工作中急于求成績、得榮譽，往往對揚名顯能的事比較熱衷，對眼前的成績比較看重，缺乏吃苦耐勞、開拓創新的精神，遇到困難和挫折則垂頭喪氣，缺乏克服困難的毅力和意志。

（二）干部結構

電力行業操作崗位員工、一般管理人員、專業技術人員“三支隊伍”普遍年齡偏大，是影響事業發展的關鍵因素。專業技術人員主觀能動性不能有效發揮，一些高文憑、高學歷的技術人員，解決工作實際問題能力差，另一方面，有些技術人員在工作實際中經驗豐富，工作能力強，但由于沒有文憑或學歷不高沒有得到提拔重用，嚴重影響了技術人員隊伍發展環境，從而影響和制約著電力事業的發展壯大。

（三）用人機制

由于電力行業年輕員工較少，人員老化，受到崗位和專業的限制，管理崗位流動較小，人員相對固化，空缺崗位少，然而輪崗和選拔的機會較少，給年輕人提供的機會較少，企業的人力資源不能得到優化配置。

（四）企業層面

在教育培訓方面，只注重對人員的短期培訓，缺少長期的進修和繼續再教育，對系統學習專業知識的機會也較少，更缺乏長遠培養規劃。年輕人在各自的工作崗位上各司其職，交流的機會很少，因此年輕人鍛煉渠道單一、成長緩慢。年輕人之間缺乏競爭意識，沒有拼搏精神。

年輕干部培養有效路徑

電力行業積極探索年輕干部的培養途徑和方法，注重多渠道做好年輕干部的培養工作，著眼于長遠、著手于眼前，營造適于年輕人成長、成才的良好氛圍。

（1）轉變觀念，高度重視人才開發

將企業的年輕人才進行分類管理，對企業的操作崗位人員、一般管理人員、專業技術人員有針對性、規范化、實效性地培養。并進一步為年輕員工制定培養計劃，不斷樹立管理、技術、操作三者均衡發展的成長理念，共同為年輕人員營造良好的成長成才環境。

（2）多樣化培養教育，提高年輕干部的綜合素質

對于企業的新生力量，必須有計劃地安排年輕員工參加培訓學習，加強各方面知識的學習，全面提高年輕干部的綜合素質。要注重理論知識的培養，豐富培養教育內容，改進教育培訓形式。企業要綜合運用組織培訓與自主學習、脫產學習與在職學習相結合的方式，將年輕人抽調到基層一線工作，參與課題攻關、技術創新，積累工作經驗，增強解決實際問題的能力。

（3）注重實踐鍛煉，增強年輕干部的工作能力

要加強年輕干部的培養，應與共青團工作相結合，多開展年輕人動手能力的實踐鍛煉。作為企業應當多開展一些有利于年輕干部健康成長的活動，如開展青年導師帶學徒、開展演講比賽、征文比賽等活動，為年輕人提供施展自己才能的平臺，激發年輕人的潛能，注重實踐鍛煉，切實增強年輕干部的工作能力。

（4）多崗位培養鍛煉，加快年輕干部的成長

對于年輕干部的鍛煉，一方面，應將年輕干部放到重要崗位進行輪崗培訓，到多崗位實踐鍛煉，促使年輕人在崗位中不斷成長。另一方面，通過早壓擔子、多壓擔子、壓重擔子，幫助年輕干部在工作中揚長補短，加快成長。企業應當教育和引導年輕干部，不斷進取，在工作實際中磨練自己，切實增強年輕干部的實際工作能力。

（5）注重年輕干部的考核，推進年輕干部脫穎而出

首先，對于企業的人事系統，應當制定全面、規范、科學的標準和方法，對年輕干部進行跟蹤考核。其次，及時到年輕人員工作的班組、車間或相關單位，充分聽取群眾意見，提高群眾的參與程度。對那些群眾不信任、意見比較大的年輕干部，不能提拔重用。最后，以實踐論德才，憑實績用干部，對年輕干部進行量化考核，全面考核年輕干部德、能、勤、績的主要內容，把考核的結果作為干部選拔重用的主要依據，從而使年輕干部經受實踐和群眾的檢驗，推進年輕干部脫穎而出。

要落實年輕干部培養鍛煉的工作責任制，各企業要把年輕干部培養鍛煉工作情況作為企業領導班子考核的一項重要內容。各企業必須充分認識加強年輕干部培養鍛煉工作的重要性和緊迫性，加大工作力度，認真按照要求，把關系企業大局、企業長遠發展的工作抓緊抓好，抓出成效。要使企業又好又快地發展，必須建立一支創新型、開拓型、專業型、想干事、能干事、干成事的優秀年輕干部隊伍，為企業的發展奠定堅實的人才基礎。

作者單位：
* 中國石油新疆油田公司供電公司黨委人事科
**中國石油新疆油田公司上海辦事處