煤礦安全生產中機電設備管理的作用

鄭豐　石世榮

【摘要】煤礦開采過程中應用煤礦機電設備能夠使煤礦的開采效率得提高，并且使煤礦開采變得更加安全。但是，從煤礦開采的具體情況來看，如果在對機電設備應用過程中缺少相應的管理措施，不僅會導致煤礦開采的成本升高，而且還會埋下較為嚴重的安全隱患，對煤礦行業的發展造成不良影響。

【關鍵詞】煤礦企業；機電設備；安全管理

科技的快速發展使我國的煤礦企業的機械化程度得到了進一步提升，在煤礦開采過程中不斷對新工藝設備和技術進行應用，這在提高煤礦開采水平的同時，也提高了對煤礦安全生產中所使用的機電設備的管理要求。

1 加強機電設備管理的重要意義

1.1 提高煤礦企業的經濟效益

現階段，我國多數煤礦企業在生產過程中所應用的機電設備都出現了老化現象，在具體生產過程中缺少有效的安全管理措施，部分機電設備的養護和維修都存在較為嚴重的技術問題，對煤礦企業的生產造成了重大影響。我國煤炭企的固定資產中的50%左右都為開采設備，其是煤礦企業在生產過程中的經濟關鍵因素。由此可見，在煤礦企業運行過程中，如果無法通過合理的措施對機電設備進行科學管理，會對煤礦企業的經濟效益造成巨大影響，將會提高煤礦企業的開采成本。因此，加強對煤礦企業安裝生產管理，是提高煤礦企業經濟效益的一項有效措施。

1.2提升煤礦開采效率

機電設備管理是煤礦生產的基礎，在煤礦開采企業中，機電設備管理的范圍十分廣泛，在具體工作過程中涉及到多種專業技術和不同類型的機電設備。因此，在具體煤礦開采過程中，需要依據煤礦開采企業的情況，構建機電設備管理小組，指派專人對機電設備進行定期維修與檢查。如果發現機電設備在運行過程中出現了異常情況，需要及時采取相應的措施對問題進行排查，確保機電設備的工作效率。

1.3提升煤礦開采的安全性

煤礦開采是一項危險性較高的行業，近幾年頻繁發生的煤礦安全事故，給國家和群眾帶來了巨大的人員傷亡和經濟損失。安全是煤礦生產的第一要素，依據相關統計結果顯示，煤礦開采過程中出現的瓦斯爆炸有40%都是因為機電設備在運行過程中出現電火花而引起的，而礦井下發生的重大火災超過80%都是因為沒有采取科學的手段對機電設備進行管理而引起的。

2 煤礦機電設備管理存在的問題

2.1管理理念落后

現代許多煤礦企業在經營過程中盲目追求眼前利益，沒有重視更新管理理念。目前設備管理處于經驗管理和科學管理階段，只有個別企業在機電設備管理過程中采用了現代設備管理理念，但是在從實際推行情況來看，還受到外界各項因素的沖擊與干擾。現代煤礦企業在運行過程中忽視了管理理念所帶來的后果十分明顯，依據相關統計顯示，有30%-40%的機電事故的發生都是因為管理理念落后而引發的。一些現代設備管理理念，在煤礦企業中也很難接觸到，例如機械化、信息化等。

2.2機電設備管理隊伍整體素質偏低

煤礦企業環境差、條件艱苦、風險等各種不利因素，導致優秀的機電工程方面的技術人員不愿意從事煤礦機電行業。部分高校畢業生，因為企業所采用的激勵措施不到位，在工作崗位上經過一段時間的鍛煉后，多數都選擇跳槽，導致煤礦企業的機電專業人才流失嚴重。雖然一些機電管理人員具有豐富的專業知識，但是沒有對設備管理理論和煤礦企業理論進行系統學習，在機電管理過程中僅憑經驗進行，無法達到理想的管理效果。

2.3機電管理部分職能作用得不到發揮

許多煤礦企業內部都設有機電科，其是專門負責機電管理的一個部門。我國煤礦企業機電科的工作主要有兩項，分別是機電設備管理與機電生產。但是，多數煤礦企業中的機電科員在具體工作中將更多的精力都放在了生產上，對機電設備的管理重視程度不足。這樣忽視設備管理智能，導致機電科的作用無法得到充分發揮，國內的許多煤礦企業在人力資源控制上，為了降低成本，對機電科的編制進行壓縮，這樣容易導致機電科管理員出現真空現象，設備管理工作經常會處于空缺狀態，無法體現設備管理作用。

2.4設備管理體制不完善

煤礦企業中的管理層多數只關注煤炭企業的經濟效益和產量，對煤礦開采中所應用的機電設備管理的重視程度不足，這也導致了機電設備管理制度不完善的直接原因。

機電管理部門煤礦企業的重要安全部門，其在煤礦企業中的主要任務就是煤礦開采過程中所使用的機電設備進行管理與維護。但是，從實際情況來看，許多煤礦企業中的機電管理部門如同虛設，將所有工作的重點都放在了生產上，并沒有對機電設備進行科學的管理與監督。此外，在煤礦企業內部并沒有設立專業的管理隊伍對機電設備進行定期維修與檢查，這樣將會導致煤礦企業中所使用的機電設備的異常情況得不到解決，煤礦開采工作無法順利進行。

3 加強煤礦機電設備管理的合理措施

3.1合理轉變觀念，加強對機電設備管理的重視

目前，我國多數煤礦企業在機電設備管理上仍然采取“什么時候壞掉，什么時候維修”的管理方式，這與現代機電設備管理理念相違背。因此煤礦企業必須要轉變觀念，實現對煤礦機電設備的科學管理。

煤礦企業中的領導和機電設備管理人員，需要加強對維修理論和設備管理理論的學習。并且需要通過合理的方式調動職工管理機電設備的積極性，使工程技術人員能夠全身心投入到機電設備管理中，形成全面管理機電設備的局面。轉變錯誤的煤礦機電設備管理觀念，提高重視程度是確保煤礦機電設備管理合理性的有效措施。

3.2提升機電設備管理人員的綜合素質

煤礦企業的從業環境相對來說比較艱苦，加上企業內部的激勵制度存在問題，很難留下高素質人才。企業煤礦開采如果缺少專業技能，缺乏經驗，容易引發開采事故。頻繁發生的安全事故會引發人員恐慌，引起人員流失。由此可見，煤礦企業需要制定科學的激勵制度，提高機電設備維修人員的綜合素質。人對煤礦企業中所使用的機電設備安全應用會造成直接影響。由此可見，提高煤礦機電管理人員的綜合素質意義重大。

煤礦企業需要加強對一線工作人員的培訓，通過例會等各種不同的方式，提高人員的安全意識，選擇恰當的時間進行安全演練，提高員工處理機電設備故障的能力，提升員工的專業水平。一線工人的綜合素質對煤礦安全開采會造成一定影響，只有提高工作人員安全思想，才能確保機電設備管理的安全性。

3.3提升煤礦機電設備的運轉水平

煤礦生產中，機電設備現場管理水平生產的安全性會造成直接影響。在此背景下，機電設備管理部門要充分發揮自身的管理職能和生產職能，并且需要與煤礦企業中的其它部進行合作，構建一套標準的檢查評分制度。制定科學檢查評分制度，使設備維修、上崗制度、工作制度都能夠有章可循。同時應當在此基礎上，突出監督考察制度在煤礦機電管理中的核心作用。礦井生產相關職能部門要發揮自身管理職能，各項操作都需要嚴格依據相關標準規定進行，應用系統考核和檢查方法，確保煤礦施工現場所使用的各項設備的運行都處于正常狀態，使設備的運行效率能夠得到進一步提升。整個工作的核心是管理人員需要依據工作面的具體情況對煤礦機電設備進行檢查、保養，確保機電設備故障不過班，禁止機電設備帶故障運轉，及時發現機電設備中的故障與隱患，并采取相應的措施進行處理。

3.4完善機電設備管理體制

對機電設備管理部門的體制進行完善，構建機電設備管理制度。對機電設備的維護制度和管理制度要認真執行，對員工使用設備安全行為要進行規范。依據機電設備應用的具體情況，對設備的維護、操作、檢修等各項內容進行規范，從而使機電設備中的每一環節都能夠找到相應的制度遵循。適當轉換機電設備管理部門在工作中的重點內容，轉移煤礦開采工作的中心向煤礦安全生產方向轉移，使其具有安全生產管理權利，同時還應當在企業內部構建合理的績效激勵制度，提高機電設備管理技術人員在工作過程中的積極性。煤礦企業中所使用的機電設備，每日都需要在高負荷下運作，工作強度較大，因此需要定期對機電設備進行檢測與診斷。機電設備檢修，不僅能降低設備在運行過程中出現故障幾率，而且也需要延長機電設備的使用年限，降低煤礦企業的生產成本，提升煤礦企業的經濟效益。

4 結束語

煤礦生產中機電設備管理對確保煤礦開采的安全性來說意義重大。提升煤礦機電設備管理水平要從小事做起，對使用的機電設備進行定期檢查，出現異常情況時要及時維護，避免安全事故的發生。及時轉變觀念，加強對機電設備管理的重視，提升機電設備管理人員的綜合素質，提升煤礦機電設備的運轉水平，完善機電設備管理體制，從多方面加強對煤礦生產中所使用的機電設備的科學管理，從而確保煤礦開采工作的順利進行。

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