創業路，真心好難

王煜+秦詩雨

創業中追求的精神可以用傳說中的“貴族精神”描述，貴族精神不是一種頭銜，也不是一種地位，跟金錢沒有關系，跟回報也沒有關系，但是跟自己的價值體現有關系。“我們是在努力當中去實現我們自己的價值，是在追求當中取得一種榮譽，在使命當中取得一種進取。”

談到創業，談到夢想，我們總會說：還是要去拼的，還是要去闖的；萬一實現了呢？顯然，總要說這個“萬一”，就證明了創業真心不易。難到什么程度，恐怕只有親自試一把，才能明白個中五味雜陳。

創業起點：你真的認識你自己？

李鋼躍決定創業的時候，已經年過半百。之前三十多年的專業積淀和氣質修煉，使得他就算不開口，只要往你面前一站，大多數人都會脫口而出：這是個藝術家。他曾是一名從業三十多年的影視導演，已經在許多高校的課堂為人師表授人以漁，然而，到了生命的這個階段，他卻選擇了創業，并且是從藝術到技術的大跨界。

一切都要從2009年電影《阿凡達》的上映說起。這部電影在3D領域的突破給了李鋼躍極大的震撼。他自稱“思路一直比較異類，喜歡新潮的高科技，喜歡跟年輕人混在一起”，從《阿凡達》里，他看到了文化領域和信息技術領域的跨界，發現原來電影還可以有這樣的表達方式。他意識到，藝術和技術是需要交融的，他開始從藝術角度關注技術的表現，希望尋找一塊交融的土壤進行藝術與技術的跨界整合。

但是，3D成像技術被國外廠商壟斷，如果直接購買，成本很高。能不能自行研發技術呢？李鋼躍開始有了投身技術領域的想法。他向《新民周刊》記者坦陳：“其實一開始我也沒想著創業，我就是單純地想實現我想要的技術，然后把我的技術貢獻出來帶動想創業的年輕人、創業團隊，給他們去做，所以我始終是以一種平和的心態在認真做技術。”

李鋼躍創業最大的難點在于，他的切入點是把平面視頻轉成立體，雖然他之前當了三十多年的導演，卻完全不懂這方面的相關技術，不知要怎樣才能實現這樣的功能。但是他依然敢試。他說，以他的年齡，本可以回到家里過遛鳥散步的休閑生活，但那不是他想要的。他喜歡的是一種“老頑童”的狀態，和年輕人一起面對挑戰，甚至比年輕人更敢于迎難而上。

李鋼躍在創業中認識的朋友朱義平就是個年輕人，但他在做出創業的決定時也并不容易。因為這已經是他的第二次創業，而他第一次創業的企業，是一家化學制品公司，年營業額已經超千萬。以公司的經營情況，他大可穩步擴張，而他卻跳出對安逸現狀的依賴，毅然選擇做一個充滿跨界色彩的“互聯網+生物”項目。

在朱義平看來，第一次創業時自己很無知，也很懵懂，雖然取得過一些成績，但覺得還有很多地方需要加強，比如對資本的理解和借力，對團隊的組建與提升，對更大趨勢的把握和占位。“我認為創業是為了尋找一個更加自信的自己。創業的過程，是一個擺脫對已知東西的路徑依賴，重新探索未知的過程。就像新生的嬰兒，在成長的過程中，對未知充滿好奇，盡其所能，不斷探索，也在探索中體驗到不斷感受自己進步的喜悅之情。”

確實，朱義平感受到了新創業項目的巨大挑戰，以前的創業是做產品，比較單純；而現在做生物試劑的B2B平臺，要考慮到供應商、客戶等整個產業鏈各個層級的問題。他的新創業公司“百圖生物”是生物領域的“百度+阿里”混合體，通過商品名稱、貨號、商家等關鍵字以及品牌、質量、銷量、貨期等分類搜索，通過文獻引用、第三方認證、購買憑證、用戶評價對產品質量進行評分排序，幫助科學家們過濾信息，快速鎖定他們想要的產品。他明確了自己的目標：“要讓天下沒有難做的科研。”

正如本次“夢想家創業分享論壇”嘉賓、《驢得水》導演周申所說，實現創業夢想的第一步，是弄清楚自己的夢想是什么。否則，夢想就只能是“夢里才想的事”。周申經歷了一次“死亡考驗”，才終于找到了自己的夢想。而論壇的另一位嘉賓、上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院副院長、婦產科“夢之隊”帶頭人王育也提到：創業中追求的精神可以用傳說中的“貴族精神”描述，貴族精神不是一種頭銜，也不是一種地位，跟金錢沒有關系，跟回報也沒有關系，但是跟自己的價值體現有關系。“我們是在努力當中去實現我們自己的價值，是在追求當中取得一種榮譽，在使命當中取得一種進取。”

在創業路上，找到自己真正想做的事、真正的夢想，并不容易。在論壇現場，一名來自復旦大學經濟學院的女生哽咽著和王育交流。她說，自己在高考時第一志愿本想填交大的醫學院，當時家里給了她一些壓力，說以后可能會很辛苦，所以就報了經管這個未來看起來比較光明的專業。當時是隨波逐流的想法，自己在父母面前也沒有很強的爭取自己意愿的能力，一直到了現在。“但是時間越久越發現，真正支撐自己做好這件事的信念沒有那么強，如果我學了醫做了醫生，可能會有一個終極的信念，相信我可以做好一件事情，相信可以讓別人變得更好。”

亡羊補牢，為時不晚。王育建議這名熱愛醫學的同學考慮關注衛生經濟學，這是一門醫學和經濟的交叉學科，在整個經濟學領域剛剛開始起步，前景廣闊。其實，從李鋼躍的例子也能看到，認清自己，找到自己創業的目標，無論何時都來得及。

平臺資源：創業好漢誰來幫？

談及創業者經常遇到的一些困難，共青團上海市委合作交流部部長、青年創新創業項目組組長胡喆向《新民周刊》記者表示，各類資源的匱乏是創業者的攔路虎，作為創業支持和服務組織的共青團各級組織，正嘗試為他們提供與資源的連接平臺。他舉例說，在非常關鍵的人力資源上，創業企業通常很難招聘到能力勝任而又愿意入職的員工。“我們的創業企業對投資者、孵化器做了很多路演，其實這樣的路演也需要向求職者來做，讓求職者了解創業企業。其實，分享企業的成長歷程，這樣的體驗對不少人還是有吸引力的。”

胡喆透露，上海團市委已經在策劃于明年畢業季，組織創業企業的專場招聘會。而作為鋪墊，團市委已經在推行高校學生在創業企業的實習基地。他說，上海團市委與香港方面合作的“明日領袖計劃”中，就有一些來自香港的大學生、青年人，走進上海的創業企業實習。在這些“小而美”“小而精”的企業中，香港的年輕人們感嘆：他們看到了完全不一樣的上海。

導演李鋼躍萌生了轉型創業的想法，但是他對技術完全不了解，這摸黑的第一步該怎樣邁出去呢？

3年前一個偶然的機會，他無意中了解到位于楊浦區的中國（上海）創業者公共實訓基地中，有一個由上海市就業促進中心指導、上海產業技術研究院運營的“SITI眾創空間”，這里的信息電子實驗試制平臺，是由代表上海計算機技術高水準的軟件技術開發中心負責運維的。

他帶著創業雛形想法慕名而來，找到了信息平臺的多媒體工程師陸逸斐，把藝術與計算機技術交融的想法告訴了他。“我想把視覺從平面轉到立體，想解決這里面的圖形算法，但是我完全不懂技術，我是來尋求幫助的，你們的計算機信息技術能不能幫助我實現這個創業想法？”

SITI眾創空間運維團隊在了解了李鋼躍的需求后，根據他的情況，建議他以非入駐形式提交試制設備使用申請，并主動向他提供技術支持，很快他順利進入了多媒體試制區，開始了技術研發。

“以非入駐形式申請免費使用SITI眾創空間的試制環境，是許多初創團隊在技術研發初期的首選，大大降低了團隊研發投入的成本，有效控制了創業初期的風險。”上海產業技術研究院智能化產品創新中心副主任孔繁榮告訴《新民周刊》記者。

在SITI眾創空間的幫助下，李鋼躍“把不可能變成了可能”。除了場地、設備的基礎創業服務外，最重要的是SITI眾創空間的工程師對他在計算機領域進行了技術指導，不僅僅幫助他縮短了研發時間，還直接解決了他“自己夠不著的地方”。開發周期整整用了一年時間，純粹理論的東西在這里成為實踐，李鋼躍的技術概念基本定型。

2015年6月，李鋼躍成立了上海立映信息科技有限公司，并且以公司形式申請入駐SITI眾創空間，開始著手把技術成果在市場上應用推廣服務產業。“我的理念是SITI眾創空間孵化了我的技術，我把這項技術拿出來再孵化帶動更多人創業、引領產業發展。”

連續創業的朱義平在入駐SITI眾創空間后，在后者的幫助下，組建了新的團隊——來自生物行業的連續創業者兼行業專家、管理咨詢專家、資深技術專家，團隊成員能力互補，能夠時刻洞察各利益相關方的需求。

2016年8月30日，在上海產業技術研究院的金橋園區，朱義平的百圖生物成為了上海產業研究院的創新合作伙伴之一，二者的合作領域具體為生命科學產學研交流平臺、生命科學供銷一體供應鏈、生命科學項目試制孵化等。朱義平表示：得到上海產業技術研究院的認可，一頭是產業研究院眾多的生物領域學術研究成果，一頭是百圖生物調研積累下來的市場需求，這兩者的結合，是對雙方的助力，更是對市場的福音。

在孔繁榮看來，這是他們作為創業服務組織，與創業者的共同成長。5年來SITI眾創空間不斷完善服務模式，培育創新文化，在嵌入式研發、工業控制、移動互聯網應用、數據挖掘、互動多媒體等領域發揮自身技術專長和行業資源，將科技型中小企業從產品原型開發到產業化進程有效縮短，在企業發展不同階段配合各類創投資本。

孔繁榮分析說，如果套用馬斯洛理論，金字塔基的最基礎需求是工作環境，即創業所需的物理載體；在此之上是商務支持，如工商注冊、政策法務、市場拓展、人力資源等方面服務；更高一層需求是資本籌集，即企業運轉、商務活動所需的資金需求。隨后是平臺融合，即跨組織、跨平臺的資源重構。金字塔尖的則是創新生態：需求驅動、良性競爭的創新生態環境。

眾創空間在近兩年的發展過程中遇到了各種問題，而SITI眾創空間通過服務模式的創新，以創業的“馬斯洛需求圖”為核心并結合“研發+試制+產業+資本”四位一體的服務模式，打造了為創新創業服務的新生態。

“白居不易”：環境的影響

大環境的影響，是創業者面臨的又一難關。

上海蘊牛互聯網金融信息服務有限公司成立于2015年7月，蘊牛金服旗下的牛弼網主要作為服務新三板的數據平臺，為新三板提供輔助服務，并同時服務于買方和賣方。蘊牛金服的創始人及CEO尹天英看到了新三板市場中潛藏的機遇，但同時，新三板市場的現況也成為了他到目前為止創業生涯中最大的困難。

“創業這一年來，整個中國的資本市場比較艱苦，使得市場交易不活躍，這直接導致了企業對我們提供的服務需求減少。這一年來我們也投入了大量的資金和精力做宣傳，但是一直不溫不火，我們遇上了熊市，新三板的交易額也處于連跌不休的狀況。”尹天英解釋道，“投資人對我們沒信心，我們這一年實際上沒有營收。新三板不火，連帶做新三板輔助服務的創業項目也受到了質疑。”

但是尹天英卻絲毫沒有后悔辭掉高薪名企的工作。“我是溫州人，從小就在敢拼敢闖的精神熏陶下成長，一直以來我看到了許多創業失敗甚至于跑路的人，但是他們都沒有放棄。不能以成敗論英雄，一顆永不放棄的心和精神才是最重要的。我認為那些最后衣錦還鄉的人都是敢于拼搏的人。”對尹天英而言，創業是自己面對人生的積極態度，其初衷就是為了跳脫出原本安逸的生活，給自己一次挑戰自我與開拓未來的機會。

另外，做數據服務項目是一個漫長而艱苦的過程，需要長時間不斷地打磨產品、磨合團隊，“所以，我們不會盲目擴張，而是一步一步來，明年許多利好政策將會落地，首先我們將對現有產品進行部分收費，然后上線由我們自己研發的征信系統，再考慮開拓一些新興業務，我預計明年能夠實現營收。”尹天英充滿信心地回應道。

胡喆提出，在輿論環境方面，我們應該給予創業者更開放包容的氛圍，社會應該更能容許創業者犯錯，而不要只盯著他們的成功。有時，“認真的犯錯”比“無謂的成功”更有價值。

同時，現在各級政府、各類創業園區、各種創業服務機構都出臺了很多針對創新創業的扶持政策，但是，信息不對稱的情況仍然明顯存在著。每個機構的信息開放度不同、信息發布渠道不同，創業者想要全面、清晰、快速地找到適合自己的扶持政策，還并不是一件容易的事兒。

胡喆說，上海團市委正準備在整合此類信息方面做進一步的嘗試，把各部門的政策信息匯集整理后，用創業者喜聞樂見的表達形式演繹出來，通過“夢創上海”微信公號等平臺發布出去。實際上，團市委的“夢創指南”1.0版已經把對初創企業有價值的信息做了匯總，在這里，也能查到“夢創工坊聯盟”下的上海主要創業園區的信息；下一步就是嘗試整合政府相關部門的信息。盡管這件事并不容易，但胡喆表示，他們會先做起來，有了第一步，才可能做得更好。對于他們來說，這也是創新創業。

他還提出，上海的創業服務組織可以不局限于服務上海本地，而把視角擴展到整個長三角地區，讓城市間的資源更自由地流動，加強深度交流。實際上，上海周邊城市的地價、人力成本優勢非常明顯，如果上海能出臺鼓勵政策，讓上海的初創企業先走出去，發展到一定程度后再“回流上海”，就能盤活兩地的創業資源。比如，“對愿意‘走出去的企業，是否可以同時享受兩地政策？當然，這需要各地之間打破門戶之見，真正建立信任和連接，形成跨區域的創業社群。”胡喆說。