馬致榮
摘要:寄宿制學校,學生在校時間長,學生活動范圍小,吃、住、行等都成了集體行為,這一特殊性就決定了要認真落實“全員管理制”。教育工作是一項復雜的系統工程,只有學校各部門密切配合,齊抓共管,才會抓出成效。只有樹立全員育人意識,人人都是教育工作者,人人都有育人任務,教育的春天才會降臨。
關鍵詞:寄宿制;后勤;管理;教育
酒泉市第三中學是一所集中了邊遠鄉鎮的全寄宿制初級中學,建校八年來,我們積極探索“教書育人、管理育人、服務育人”的“三育人”辦學理念,學生的行為習慣得到了培養,教育教學質量顯著提升。
寄宿制學校,學生在校時間長,約十天左右才能回家,一學期中70%以上的時間在學校。學生活動范圍小,吃、住、行等都成了集體行為,這一特殊性就決定了要認真落實“全員管理制”,就是從校長到門衛,每一個教職工都有管理學生的具體崗位職責。教育工作是一項復雜的系統工程,只有學校各部門密切配合,齊抓共管,才會抓出成效。學校無小事,事事都育人,教師要教書育人,職員要管理育人,工人要服務育人。只有樹立全員育人意識,人人都是教育工作者,人人都有育人任務,教育的春天才會降臨。為此,我們總務后勤工作者,在管理、服務的同時,做了一些學生的思想教育工作,收到了良好的效果。
一、不斷學習,成為學生的表率
學校總務工作者也是教育者,要不斷加強學習提高自身素質,將管理育人和服務育人的思想貫穿于整個總務后勤工作中。隨著教育形勢的發展和基礎教育改革的不斷深入,現代化教育手段已經普及,如果我們總務后勤工作者不善于學習,思想不解放,還保持原有的工作思路和做法,僅靠經驗管理,就不能適應新形勢的需求,在工作中就會拖教學的后腿。如果你不懂如何保養與維修這方面的知識,那怎能談得上為教育提供優質服務呢。一體機設備運行一年多來,所出現的故障,管理員均能得到排除。熟練的業務,即保證教學工作的正常開展,一批接一批受培訓的學生學會了操作,又給了學生一種無聲的啟迪。
二、環境育人,是無聲的課堂
以前的舊衛校,通過幾年的努力,變成了新三中。新建了食宿樓,學生就餐不擁擠了,坑洼不平的場地得到了改造,操場鋪上了塑膠和草坪,新建了停車場,學生乘車更安全了,圍墻翻新后,一塊塊文化宣傳板引人注目。校園的一草一木、一景一物都與學生德智體美全面發展密切相關,一個整潔、優雅,文化品味高的校園環境,對學生本身就是一種教育。它能使人精神振奮、愉悅、潛移默化地陶冶人的情操,使人積極向上。它是學校育人的隱性課堂,是無聲的政治思想陣地。學校的制度和校園文化、各種好習俗,一點一滴地浸潤到學生的心靈之中,使其形成良好的德育認知,變成學生自覺的道德行動。 從育人的角度看,環境不僅是人生存的基本條件,而且對人的思想道德的培養也具有極其重要的作用。
三、以人為本,服務于管理并舉
后勤管理與為學生服務相結合,是學生管理工作轉變形象,拉近與學生距離,提高育人實效的重要手段。后勤工作要與時俱進,樹立為學生服務的意識,通過周到服務改變學生對后勤管理部門和人員的印象,使之容易接受你的教育。例如,清晨,炊事員做好了可口的早餐,盛到你碗里,遞到你面前;保潔員把校園打掃得干干凈凈;傍晚,鍋爐工不休息為師生燒鍋爐供暖;電工維修用電設備,確保教室、宿舍及校園充足的照明;桌凳壞了,管理人員一邊修,一邊說:“桌凳作用大,我們離不開它,不搖不刻畫,愛護公物人人夸”、“節約用水”、“請隨手關燈”等警示標志,對學生培養良好的行為習慣起到重要作用。建立信息反饋系統,構筑學校后勤與學生之間有效地溝通渠道,通過信箱、評分量化、座談、設立食品監督臺等形式方便學生及時反映問題,聽取學生對后勤服務工作的意見和建議,讓學生得到應有的尊重。只要讓學生感受到學校是處處為他們著想的,他們就會熱愛學校,就會接受教師的傳授,認同學校的育人方針,思想政治教育的實效就會大大增強。
四、落實制度,嚴格要求學生
學校實行全程管理,從學生入校到離校的全部過程都有管理任務。如:為確保學生的安全,我們實行封閉式管理,學生出校門一律要求出示班主任同意的請假條,接送學生,必須履行接送手續,原則上雙親親自接送,如遇特殊情況讓親戚代為接管,必須持身份證等有效證件,經孩子確認并做好登記,對外來人員和家長要憑身份證件,訪客機登記,在規定時間段進校。白天上課期間,學生嚴禁進入宿舍區,夜間實行查鋪制度,嚴格執行就寢人數一對一清點制度,學生缺席跟蹤制度,家長聯系制度。對于故意損壞公物,必須照價賠償或恢復原貌,還要接受教育,自我反省,扣班級量化考核分。學生每頓就餐,由總務人員品飯,聽取學生的反饋意見,監督把剩飯剩菜全部處理掉,值班教師和監督崗學生維持秩序,追究、杜絕浪費糧食現象發生。生活指導教師都是五十歲左右有一定管理教育方式的老教師,近距離接觸學生,對學生的衣食住行,吃喝拉撒,言談舉止,進行有針對性的開導教育,學生的行為習慣得到了培養。
參考文獻
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