淺談市政工程現(xiàn)場管理的幾個問題及對策

于金虎/天津市東麗區(qū)市政工程管理所

淺談市政工程現(xiàn)場管理的幾個問題及對策

于金虎/天津市東麗區(qū)市政工程管理所

市政工程施工企業(yè)規(guī)劃管理的主要是對市政工程施工現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場管理工作直接關系到施工質量、施工進度和施工成本，同時也是決定企業(yè)利益的因素，在施工現(xiàn)場實行科學的管理制度，才可以提升施工的質量和水平。同時也必須在管理的過程中找出工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題并采取有效的應對措施。

市政工程；現(xiàn)場管理；施工

引言

施工現(xiàn)場管理制度對于施工企業(yè)單位具有極其重要的作用，在施工管理過程中一系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場管理制度為核心，因此對于市政工程施工單位來說也不例外。市政工程施工單位需要在規(guī)定的期限內(nèi)高質量的完成施工任務，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益和社會效益，因此做好施工現(xiàn)場的管理工作是當務之急。本文通過對市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題和解決對策進行詳細的探討和研究。

一、市政工程施工現(xiàn)場管理的必要性

自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟也在飛速發(fā)展，人民的生活水平有了明顯的提高和改善，在工業(yè)化和城市化進程不斷推進過程中，市場上資質不同的施工單位應運而生，施工單位為了增強自身的核心競爭力，大多數(shù)的建筑工程施工單位都意識到了做好施工現(xiàn)場管理工作的必要性和重要性。對于任何一個施工單位來說，施工現(xiàn)場管理制度必定存在于施工的每一個細節(jié)、階段之中。因為施工現(xiàn)場管理制度直接關系著施工的質量、進度以及安全性，因此施工現(xiàn)場管理制度在整個施工企業(yè)內(nèi)部是一個核心，主要體現(xiàn)在以下兩個個方面：一是關于施工企業(yè)來講，想要企業(yè)建立形象提升聲望，就要有優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管制， 因而獲取社會效果利益和經(jīng)濟效果利益的有用方法。最好的手段就是提升施工現(xiàn)場的管理。有用的施工現(xiàn)場管制，不但可以輔助企業(yè)實行項目的質量、進程、安全需求，也為企業(yè)的存在、進展供應保證；二是市政工程具有性質上的特殊性，國計民生都和市政工程緊緊掛鉤，做好施工現(xiàn)場管理工作，才可能讓施工的完成質量達到人們的期望和要求，由此可見，對于市政工程項目來說，做好現(xiàn)場管理很重要。

二、市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）施工現(xiàn)場管理相關機制不健全

市政工程的施工管理最重要一方面就是現(xiàn)場管理， 它直接關系著施工質量、施工進程、施工成本等幾個方面。但是部分市政施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理制度不健全， 施工現(xiàn)場管理混亂，建筑材料、工具和有關裝備不能做到定置存放，施工現(xiàn)場環(huán)境臟亂差，安全隱患較多。因此實行施工現(xiàn)場管理，明確責任人，保證現(xiàn)場管理有序可控，保質保量的完成施工任務。

（二）施工質量與安全意識薄弱

施工質量也是施工管理的重點。但部分施工單位為了搶工期，存在“重進程、輕質量”的錯誤想法，主要表現(xiàn)在施工工藝不嚴格、違章作業(yè)等問題。例如排水項目溝槽開鑿，不能及時處理排水溝、集水井中的積水；帶著水澆筑砼根基、路基礎土方填筑很厚的滾過地面、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿清除不飽滿、多空洞，因而造成繁多項目后患，項目運用質量和壽命也被影響。

（三）施工過程中缺少監(jiān)視力度

一般的市政工程規(guī)模都比較大，而且施工過程相對復雜、繁瑣，極具系統(tǒng)性、綜合性，因此對施工人員和現(xiàn)場管理人員要求較為嚴格，但是我國相對缺乏現(xiàn)場管理方面的專業(yè)人才，體現(xiàn)在專業(yè)知識匱乏、實踐經(jīng)驗不足，思想道德素質低等方面。在管理工作的過程中心有余而力不足，直接降低了現(xiàn)場管理水平。

（四）施工成本管理問題

要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案， 以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容： 施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象， 縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案， 牢固樹立“安全就是效益” 的理念。

三、改善施工現(xiàn)場管理工作的辦法

（一）增強宣傳教育力度

增強宣揚施工安全教育，經(jīng)過資料、宣揚文件和相關原則的掌握，提升每個施工企業(yè)領導和每級技能管制人員對施工現(xiàn)場管制的需要性與核心性的意識，做到管制科學化、施工模范化，操縱程序化，杜絕發(fā)生質量事件與返工等問題的產(chǎn)生，保證施工安全。

（二）增強現(xiàn)場文明施工的管理

文明施工是施工單位的一個窗口，它也是施工現(xiàn)場管理的一部分。所以施工單位一定要做到文明施工。施工企業(yè)則根據(jù)這做好現(xiàn)場文明施工管理，傾盡一切能夠實行封鎖式施工，針對原料輸送車輛一定要通過城市主干道的狀況進行協(xié)調(diào)；還要實行合并解決的是對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的建筑廢物與生活廢物。確保施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，防止廢物對環(huán)境的污染。

（三）加強對現(xiàn)場施工管理人員的培訓

施工現(xiàn)場管理人員是決定施工現(xiàn)場管理工作的因素，因此，要加強對現(xiàn)場管理人員的培訓，提高其綜合素質，包括思想道德素質和科學文化素質兩個方面，在加強培訓的基礎上使每一個管理人員意識到自己肩負的重要職責，認認真真的做好施工現(xiàn)場管理工作。讓每一名工人都有主人翁認識。并且要加強對施工人員的專業(yè)技能培育，提升他們的專業(yè)操作技能。

（四）施工現(xiàn)場質量控制要增強

對于市政工程而言，施工材料是施工中最基礎的要素，只有材料質量得到保證和有效管理，整體的施工質量才能得到保證，所以，對材料的控制也不容忽視。采購材料的時候要選擇具有產(chǎn)品質量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質量。在材料進場之前，要進行抽樣調(diào)查，確保質量符合規(guī)定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質量不合格的材料立即棄用，從每一個環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。此外，管理人員直接決定著現(xiàn)場管理工作的開展，所以高層領導應該注重對施工和管理人員的培訓，要不惜花費時間和精力提高施工和管理人員的專業(yè)水平，這樣以來，工作的時候就顯得得心應手，還應該健全獎懲機制，提高質量管理人員的積極性，最終達到提升現(xiàn)場管理水平和質量的目的。

（五）加強對施工現(xiàn)場安全施工的管理

遵循“安全第一”的施工原則。安全施工不是說說而已的，而是必須在制度的約束之下進行，為了確保每一位施工人員安全的施工，應該完善安全施工的制度，在正式施工之前就要對相關人員開展安全施工方面的教育與培訓。安全培訓和教育要定期開展，切不可三天打魚兩天曬網(wǎng)，這樣就無法達到預期的效果。

四、結束語

市政施工項目的工程質量直接關系到了人民利益，如果能夠做好市政工程項目的現(xiàn)場管理工作，建立健全現(xiàn)場管理機制，就可以保證施工的質量、進度和安全，不斷促進施工單位的長遠和規(guī)范發(fā)展，從而能夠造福國家、造福人民。

[1]王華.公路施工企業(yè)項目管理探討[J].山西建筑,2008(7).

[2]陳立山.關于加強市政工程施工現(xiàn)場管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應用,2013(9).