企業實驗室建設發展與創新機制

姚 堯， 李勁彬， 阮 羚， 全江濤

(國網湖北省電力公司電力科學研究院, 湖北 武漢 430077)

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企業實驗室建設發展與創新機制

姚 堯， 李勁彬， 阮 羚， 全江濤

(國網湖北省電力公司電力科學研究院, 湖北 武漢 430077)

依托企業建設的實驗室是國家技術創新體系的重要組成部分和核心骨干力量，與依托高校和科研院所等建設的實驗室互為補充，各有側重。前者是提升企業原始創新能力的重要措施。本文結合依托于國家電網公司的“高壓電氣設備現場試驗技術重點試驗室”，介紹了該實驗室建成8年來的建設與運行情況和積累的管理經驗，分別從實驗室的規劃制定與實施、研發能力與試驗條件建設、研究課題管理與合作交流、創新管理與制度建設等各方面做了深入探討，分析提出了企業實驗室形成可持續性發展模式的有益管理機制與具體實施方法，對我國企業實驗室的管理與未來發展提供了借鑒與建議。

企業實驗室； 實驗室管理； 開放共享

0 引 言

企業實驗室是國家和企業組織開展重大技術創新、聚集和培養優秀科技人才、開展技術交流、推動科技成果轉化的重要基地，其直接面向行業發展與日常需求，與傳統的高校實驗室互補。目前，隨著企業實驗室之間的不斷交流、改革和發展，企業實驗室管理體制和功能均在不斷的規范化中，但與院校實驗室相比，仍會因不少體制或基礎薄弱而存在一些問題，主要表現為管理工作開展晚、缺乏對實驗室規范管理、管理體制不健全及資源和人才未有效利用等問題[1-6]。

現結合國家電網公司“高壓電氣設備現場試驗技術重點試驗室”(以下簡稱“實驗室”)成立8年來的建設與運行典型經驗，介紹企業實驗室面向社會和行業未來發展的需求，開展應用基礎研究和競爭前共性技術研究，在提升企業自主創新能力、引領和帶動行業技術進步、推進國家技術創新體系建設等方面的主要做法與創新機制。

1 實驗室規劃制定與實施

1.1 規劃制定

為了全面提升企業實驗室技術水平，促進實驗室形成可持續發展的機制，保持國內領先優勢，創建實驗室的規劃工作。從實驗室的發展方向和專業定位、實驗室的人才培養、技術發展、實驗室的裝備和配置、科研項目和方向以及實驗室長遠發展等方面進行系統而詳細的規劃，并明確提出了實驗室的總體規劃目標。

(1) 總結實驗室的優勢和不足。規劃制定前，認真總結實驗室過去的成績和存在的問題，保證規劃的方向與實驗室的定位和發展方向一致。

(2) 把握實驗室的發展方向。始終以國家、行業和企業的任務安排和需求為導向，實驗室的專業定位和發展方向保持一致。

(3) 調動實驗室每一個成員的積極性。廣泛征取每一個成員對實驗室的方向提出的意見，經過全員討論形成初步的規劃方案。

(4) 邀請實驗室委員會專家為規劃提意見。成立實驗室學術顧問委員會，通過聽取專家意見，理清發展方向和思路。

實驗室立足行業發展需求和公司戰略定位，制定了嚴謹科學的5年發展規劃，全面涵蓋人力資源、技術發展、實驗室和裝備、科技、分年度實施計劃，在高起點展開自主創新，加強人才培養和技術儲備，力爭通過搭建一個平臺、完善一套體制、創造一種氛圍、培育一批成果、培養一批專家，將實驗室打造成引領和推進行業技術進步、支撐和服務公司發展的重要基地。

1.2 規劃實施

實驗室規劃確定以后，以上級任務安排和社會需求為導向，以國家發展重點為核心，以重點工程實踐為載體，認真貫徹落實實驗室的發展規劃。實驗室在規劃實施中的主要做法和亮點。

(1) 加強軟硬件裝備的研制與建設。在已有試驗裝備和能力的基礎上，結合國家交直流特高壓的建設發展，研制能滿足超大容量特高壓設備和超長距離特高壓線路現場特殊試驗高要求的試驗裝置，不斷提高實驗室的裝備能力和試驗能力；面向智能電網發展的實際需求，加強對評價工具和專家系統的研發，不斷豐富實驗室的狀態評價和診斷手段。

(2) 加強對專業人才的引進與培養。堅持以人為本，引進與培養并重，大力引進專業技術人才，加大對青年人才的培養力度，力爭培養一流水平的專業人才隊伍，促進實驗室的可持續發展。

(3) 加強對國家重點工程的支撐。結合區域特點和技術優勢，積極參與國家特高壓和跨區電網建設，為特高壓工程和跨區電網提供技術咨詢、故障分析和現場試驗等全方位服務。同時，以重點工程為平臺開展科研創新，在重點工程和項目中鍛煉人才隊伍，提升實驗室技術實力，擴大實驗室影響力。

(4) 加強對規劃與時俱進的修訂。結合規劃的實施情況，定期檢查短期目標的完成情況，加強對規劃完成情況的有效反饋。結合實驗室的定位，根據國家電網公司的需求和導向以及公司的發展重點，及時調整規劃中的有關內容，以便更好地為國家電網提供安全優質的技術監督和技術服務。

通過規劃的有力執行和實施，對實驗室的發展起了很大的引領作用，也使得實驗室自命名以來取得了不錯的成績，軟硬件裝備得到進一步升級，實驗能力不斷提升，形成了有一定規模、團結協作、學歷、年齡與層次結構合理的高水平研究團隊。目前實驗室擁有教授級高工7人，國務院級、省級、公司級、省公司級專家24人次，全國或行業標準化技術委員會委員10人，為國家和行業輸出了大量的技術骨干力量和新鮮血液。

2 實驗室能力建設

2.1 研發能力建設

(1) 針對重大課題成立科技攻關團隊。在國家大力發展建設特高壓骨干電網的背景下，依托自身獨特優勢和良好發展態勢，緊密圍繞電力技術發展中面臨的重大理論問題和技術瓶頸，培養和組建層次豐富、專業全面的高素質科技攻關團隊，積極開展基礎理論研究和工程應用研究，在交、直流特高壓現場試驗技術上實現了突破和創新，攻克了多項關鍵性技術瓶頸。

(2) 以專家工作室推動實驗室發展。實驗室擁有電力行業首屈一指的專家工作室，通過工作室的組織形式整合技術力量，突出專家的技術引領作用，激發和提升科研人員的攻關能力，起到引領方向、增強整體戰斗力的作用，促使重大項目關鍵技術員的突破，以滿足電網建設和發展更高層次的需求。

(3) 重視人才培養和梯隊建設。營造和諧人才成長環境，培養和引進并重，形成一個以科研帶頭人為核心的機構。在科研隊伍建設與人才培養方面力求“招得來、留得住、用得上、長得快”。開展專業輪崗實習，創造條件對青年科研人員進行跨專業的綜合性培養，不再拘泥于單一專業的技能培養工作，實現一專多能，促進專業融合；與高校聯合培養研究生，充分發揮高校和實驗室的共同優勢，實現科研后備人才的培養和儲備，促進實驗室的可持續發展。

實驗室在特高壓交、直流設備現場特殊試驗方面處于國內領先地位，超大容量特高壓變壓器、現場組裝式換流變的現場主要性能參數試驗技術，以及超長距離特高壓輸電線路的參數測試技術保持全國領先水平。國內外首次完成了1 000 kV特高壓變壓器現場局放試驗和±800 kV特高壓換流變現場直流局放試驗，為國家特高壓重點工程的建設做出了卓越的貢獻，被授予“特高壓交流試驗示范工程特殊貢獻集體”、“特高壓直流輸電工程突出貢獻集體”和“全國五一勞動獎狀”。

2.2 實驗條件建設

(1) 堅持研發創新。通過聯合國內外著名高校、優秀生成廠家和企業，組織專業技術人員進行實驗設備及系統研發和創新，使實驗室研制和開發的一些設備和實驗子系統長期保持在全國領先水平[7-9]。

(2) 強化過程管控。實驗設備的招標、采購等環節，與設備生產廠家進行了詳細的技術交流，并邀請知名專家把關，確保設備的先進性和可靠性。實驗子系統建設過程中，制訂詳細研制計劃，開展階段評審，對發現的問題及時處理。

(3) 深化現場應用。始終面向我國電力行業高電壓領域技術發展需求，研制的設備和子系統在現場大規模、大范圍進行應用。結合應用實際，積極進行后期改進和開發，確保研制出的設備和子系統實用性高、針對性強。

實驗室研發了具有自主知識產權的500 kV變壓器高壓試驗整裝車、750 kV開關高壓試驗整裝車、電力應急綜合信息指揮車、換流變低頻加熱裝置等國內外一流的移動式高參數試驗平臺和成套裝備，形成了高參數、大容量、信息化的一流裝備體系，實現了整裝、機動、安全、專業，能夠快速馳援國家各項重點工程。

3 實驗室運行

3.1 研究課題管理

(1) 強化科研課題的全閉環控制。科研課題管理始終貫穿于全過程，以過程控制為抓手，嚴格把好課題的質量關與進度關。對重大科研課題，實驗室組織專家提前半年甚至1年時間做好預研工作，提高重大科技項目立項成功率；加強科研項目規范化和制度化管理，定期組織專家開展階段評審，保證科研項目順利實施；加強科技成果推廣應用，促進科技成果轉化為生產力；對已完成的科技項目，積極進行技術跟蹤和分析，將研究成果實現更高層次的拓展與進一步深化研究。

(2) 加強科研課題的立項儲備。密切追蹤國內外行業技術熱點與發展動向，為適時掌握前沿檢測技術并盡快與之接軌，及早擁有突破技術壁壘的先進技術提供理論基礎；廣泛深入生產一線，針對生產實踐環節的迫切性需求并可與之結合的技術領域進行深入調研，合理選擇研究課題，并組織實驗室研究人員開展包含可行性分析、研究現狀分析、發展方向分析等內容在內的前期研究工作，為課題申報提前籌劃和準備。

(3) 積極開展科研成果的輸出和知識產權的申報。在課題實施的過程中，重視科研中間成果的輸出，積極撰寫和發表相關科研論文，特別是鼓勵實驗室成員發表高質量的論文，并組織有關技術力量開展專利申請，獲得自主知識產權，搶占制高點。

(4) 建立完善的科研獎勵機制。通過全面推行績效管理，以實驗室質量目標為導向，以機制激勵開展科研的積極性。以績效管理為突破口，加強實驗室內部管理和技術基礎工作。逐步形成了人員結構合理、權責一致、分工合理、執行順暢、監督有力的工作體系。

2010年以來，實驗室獲國家級、行業級、省部級獎項共計14項，承擔和參與編制技術標準30項，獲授權發明專利27項、實用新型36項、軟件著作權5項，出版專著2本，在發表SCI收錄論文4篇、EI收錄論文50余篇，彰顯了實驗室的創新能力與專業形象。

3.2 合作交流

(1) 實施“開放式”的運行模式。以多種形式接受國內外科研機構、高等院校、政府部門及其它企業委托的試驗與研究工作，并始終堅持積極開展與國際國內同行間的技術交流與合作。對企業系統內單位開放使用實驗室的儀器設備，力求為公司系統科研人員創造良好的試驗研究條件。

(2) “強強聯合”助力科研水平不斷提升。重點加強了與一流科研機構和高校交流及合作，利用實驗室豐富的現場實踐經驗，結合科研院所和高校優勢的人才和技術條件，聯合承擔科研項目；加強與行業內實驗室的聯系，掌握相互的科研需求，聯合各個實驗室的技術優勢，開展大科研課題的聯合攻關；廣泛開展與系統外企業的交流合作，吸取企業在科技成果轉化方面的專長，提升研究學術水平，促進科技成果推廣應用。

(3) “請進來，走出去”提升技術實力。大力提倡和鼓勵學術交流，立足根本，著眼未來，實施開放式運作，積極開展多渠道、高層次、實質性的學術交流和工作交流。實施“請進來”，積極聘請國內外專家來實驗室工作和講學，介紹當前重點前沿技術，拓寬實驗室成員的視野，努力提高開放課題的工作力度和研究及應用水平；鼓勵研究人員積極申請參與和承擔依托在外單位的其它國家重點和專業實驗室設置的開放課題，積極鼓勵實驗室的科研人員的進修和學習。

(4) 積極開展跨專業以及交叉學科的融合。緊密結合電網發展需要，以戰略性眼光不斷拓展新興專業發展方向，嘗試向相近專業和跨專業方向滲透，在新能源、智能電網等多專業領域加大科研投入與支持力度，多元化地開展工作，為促進與相關專業方向的發展提供支點，全面拓展和完善了實驗室的技術領域，促進實驗室的可持續發展，擴大了實驗室的影響力。

4 實驗室創新管理與制度建設

(1) 管理創新與技術創新并重。在注重技術創新的同時，積極探索管理新模式，將管理創新提升到與技術創新同樣的高度。構建“知識管理平臺”，促進交流、資源共享，提升團隊活力與和諧共進。提出以業務流程為驅動的知識管理系統建設理念，即借助信息化技術手段實現知識管理和業務流程管理相互促進，一方面使業務流程變得優化合理，另一方面便于知識管理系統建設的實施。通過知識管理系統的支撐，提高業務流程執行的剛性，促進流程運作的規范化和相關知識文檔強制化積累。實驗室成員借助于知識管理系統中實現的隱性知識共享，可利用知識搜索快速定位和共享服務等功能獲得流程過程中所需解決問題的相關知識支撐，方便地將這些知識應用于新的業務流程中，解決新的業務問題，從而縮短作業時間并最大限度地減少重復勞動，持續、循環地推動知識庫的積累和業務能力的提高[10-13]。

(2) 孕育創新科研文化。重視創新文化、科學道德和學風建設，營造寬松民主、潛心研究的科研環境。定期開展青年論文、技術講壇等活動，引導青年員工積極思考，鼓勵學術爭鳴，加強青年員工的交流與協作，促進個人、團隊全面發展，努力孕育積極向上的科研文化，營造平等、民主、和諧的學術環境和成長氛圍。

(3) 重視技術輸出和普及。重視先進技術普及，建立了完善的資源共享機制，向社會公眾特別是科研、教學單位開放。實驗室為眾多高校、企業無私的提供了技術幫助，清華大學、武漢大學等國內知名高校建立了研究生就業實習與培養基地，形成了長期穩定的人才培養合作關系，增強了高校學子的現場實踐經驗和先進技術應用經驗。通過先進技術的無償輸出和普及推廣，切實履行了實驗室的責任與義務，樹立了良好的社會形象，發揮了重點實驗室的技術帶動和輻射作用。

5 結 語

企業實驗室作為國家技術創新體系的重要組成部分，是開展行業應用基礎研究、聚集和培養優秀科技人才、開展科技交流的重要基地，是發展共性關鍵技術、增強技術輻射能力、推動產學研相結合的重要平臺，肩負著帶動和促進行業技術水平和企業自主創新能力不斷提高的責任[14-16]。合理規劃企業實驗室發展，創新實驗室管理機制，實現對企業實驗室資源與潛力的充分利用與深度挖掘具有非常重要的意義。本文詳細介紹與分析了“高壓電氣設備現場試驗技術重點試驗室”的建設與運行典型經驗，為我國企業實驗室今后的建設與管理創新工作提供了借鑒與參考。

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The Development and Innovation Mechanism of Corporate Laboratory

YAOYao,LIJin-bin,RUANLin,QUANJiang-tao

(Hubei Electric Power Research Institute, Wuhan 430077, China)

Corporate laboratory, as an important part of national innovation system, is a complement to the college laboratory, and is an important measure to improve enterprise's original innovation ability. The authors introduce the construction and operation status of “Key Laboratory of High-voltage Field-test Technique of SGCC”, and analyze the planning formulation and implementation, the research ability and test conditions, the research subject management and cooperation, the innovation of management of corporate laboratories. The paper shows several useful manage methods for corporate laboratories. The conclusion can offer a reference for the management of corporate laboratories.

corporate laboratories; laboratory management; opening and sharing

2015-03-10

姚 堯(1979-)，男，湖北宜昌人，博士，高級工程師，國家電網公司科技領軍人才，主要從事電網輸電技術研究、實驗室建設與管理等方面的工作。Tel.：13720227967; E-mail：8164801@qq.com

TM 711.2

A

1006-7167(2016)01-0239-04