論提高施工企業經濟效益的有效途徑

李金文

摘要： 目前，施工企業面臨著較大的沖擊力以及愈加激烈的社會市場競爭。如何在激烈的競爭潮流中站穩腳跟，如何在讓客戶滿意的同時取得較高的經濟效益從而贏得企業發展，是值得每個施工企業思考的問題。

關鍵詞：施工企業；經濟效益；成本控制

中圖分類號：F2文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.14.002

1我國施工企業經濟效益現狀及原因

1.1現狀分析

如今，許多外國企業和外國資本開始進入到我國。這一現象給原本就處于激烈競爭中的本國企業，特別是施工企業帶來了巨大的沖擊力，施工企業開始面臨更加嚴重的施工耗能大，建造成本高但施工物質量不佳，甚至還面臨著利潤低甚至長期虧損的局面。

1.2原因剖析

第一，市場管理混亂。雖然國家和政府在施工企業市場管理問題上進行過大力整頓，但混亂現象并沒有完全消失。惡性競爭，權錢交易，惡性壓低價格的行為仍然可見，此外還存在部分企業惡意拖欠施工工程款項使得施工企業資金鏈出現問題這類現象。

第二，施工企業供大于求。近來，越來越多的施工企業應運而生。導致市場供過于求，市場競爭激烈，施工企業生存變得困難。例如招投標時，競爭壓力過大迫使施工企業持續壓價，從而把更多的風險轉移給了施工企業，盲目要求施工單位縮短工期，拖延工程款導致施工效率低下。

第三，施工企業內部管理制度欠缺。正所謂事物發展的根本在于其內因，而外因只是其發展的必要條件。故決定一個企業發展軌跡的根本在于其內部。比如在預算管理制度的欠缺會使得企業無法很好的與市場經濟運行規律相適應，造成企業發展動力不足。

第四，成本控制與資金流結合不夠緊密。施工過程對資金流要求高，使得施工企業往往會通過較高的資金成本籌集資金，卻很少從控制成本入手來減少不必要的支出。這樣的舉措會增加施工企業的總體成本，降低其經濟效益。

2提高施工企業經濟效益的有效途徑

2.1改變承包模式

在競爭愈加激烈，施工行業分工日趨專業化的形勢之下，施工企業向完善的專業化清包模式發展的趨勢是不可避免的。大包模式雖然實現的產值大，但創造的利潤少，同時也會造成大量利潤外流。從曾經的大包、分包承包模式轉變為清包帶勞務隊，通過項目管理人員高水平且細致的全程管理來細化管理工作防止利益流失，從而實現施工企業經濟效益和客戶滿意度雙贏。

2.2做好前期策劃

施工前期策劃是整個施工過程中最先發生并處于首要地位的龍頭，是施工企業項目實施和完成順利與否的根據和基礎。一個完整的前期策劃必須具有明確的目的性，科學的預測性以及對不確定因素的考慮。前期策劃工作包括根據《施工現場環境與衛生標準》和《建筑工程施工組織設計規范》來進行臨設布置，施工組織方案的編寫，人員設備的合理安排用以保證工程按時完成，施工方案的優化等等。筆者認為，只有做好前期策劃以此來確定項目任務，安排任務進度，協調統籌各項工作，制定相關措施，才能夠從根本上確保項目的順利實施。

2.3做好標后預算

第一，自然狀況。地形地貌以及水文等自然條件會對工程造價有一定程度的影響，也就是說工況相同的兩個施工項目如果處于不同地理環境下，則兩者的工程造價是有一定差異的。

第二，現場調查。通過現場調查獲取第一手的數據和資料，從而確保標預算的合理性。

第三，社會經濟條件。對成本的把握最終會落到項目盈利中去，因此在做標后預算時應該對成本有一個整體性的把握，并且在對成本均線的控制中，理應考慮到當地社會經濟條件。例如在定額采用中，材料、人工以及機械設備的選擇應以市場價格為基準，并且根據市場變化適時作出調整。

第四，建設資金。施工企業如果出現資金周轉較慢或是建設資金準備不足問題時，可能會采取銀行貸款這一解決措施，這就會導致利潤空間壓縮，從而降低企業的經濟效益。

第五，標后預算評審。工程項目承建企業內部的總經濟師應對標后預算進行初審，之后分發給內部各評審小組，經其嚴格審查后統一意見，最后結合該企業對項目管理和項目要求上的細則，完成最終評審。

簡而言之，做好標后預算既控制了工程項目的成本又使得施工企業在遇到原材料價格上漲以及工程量變化等問題時，能夠及時的進行相應調整，維護自身利益。

2.4搞好變更索賠

施工工程因為具有工期較長，外界環境復雜多變等特點，在施工過程中可能會出現社會環境、經濟環境、法律環境和地質條件的變化以及遇到市場材料價格上漲、貨幣貶值、相關國家政策和法規變化等情況。而這些變更往往會導致工程量變化、施工進度變化、施工費用增加以及工期變化，同時發包方與承包方也易因執行合同而發生爭執，因此在施工過程中當施工方面臨并非是由于自己過錯且應由業主承擔責任的情況所造成實際損失時，應該向業主或者代理人提出補償請求，以維護自身的正當利益，取得合理權益。

在進行變更索賠時，應該尤為注意以下幾點：第一，樹立變更索賠意識。施工企業應該充分了解自己的索賠權，普及變更索賠意識，對發現合同變更線索的員工給予獎勵。第二，索賠工作最好由專人負責。避免遇到變更索賠時出現各部門相互推脫的情況，同時負責索賠工作的專人應該加強合同文件的學習，仔細研讀招標文件等。第三，變更索賠資料的積累。理應研讀相關的國家法律法規、地方政府部門以及行業技術規范、工程所在地的水文氣象資料，仔細收集和整理資料所發生的變動以備后用。在積累資料時要特別注意索賠資料的完整性，這是順利完成變更索賠的必要條件。第四，把變更索賠與日常工作聯系起來。在施工過程中應該時刻將所實施的工作與合同規定加以比較，及時發現變更索賠存在的潛在機會，獲取收集索賠資料證據的最佳時機。第五，細化責任。在進行變更索賠報告的編寫時，應對變更責任進行清楚準確且有理有據的分析，對變更情況更應該做到一事一報、一事一力，據理力爭。第六，及時提交簽字。編寫完整且具有強大說服力的索賠報告，交由負責人及時簽字，掌握索賠時機。

2.5加強過程管控和效能監察

施工計劃是否能夠得以有效實施，企業的經濟社會責任和信譽是否能得到良好維護，這些都與施工過程的管理息息相關，因而加強過程管控意義重大。工程項目管理的重心在于項目的成本管理與控制，因此企業在項目進行階段應采取有效的分析及控制方法，對工程所發生的費用進行監督控制，做到及時糾正，汲取經驗，以實現管理目標。與此同時，做好安全生產工作也尤為必要。

效能監察作為施工企業對項目進行管理監督的有效方式，在提高效益指標的同時能夠進一步避免管理浪費。效能監察工作的順利進行，能夠從根本上提高施工企業在市場領域中的競爭力，強化企業管理。

第一，大力宣傳該項工作。適時開展效能監察工作，對施工企業內部相關部門和人員進行有關知識培訓，對廣大職工進行宣傳教育，從而提高人們在該方面的思想認識。第二，企業內部建立完整監察體系。企業應該根據自身實際情況，制定符合本企業的監察機制和監察制度，力求對各方面進行規范。第三，找重點抓關鍵。以企業經濟效益的提高為重心，重點著力于企業管理中的關鍵環節。第四，充分增強效能監察工作的針對性，連續性以及規范性。第五，只有當效能監察工作做到方法明確，分工明確，工作標準明確，責任明確時，才能夠達到開展效能監察工作的目的。

2.6轉變經營模式

隨著市場經濟的發展和企業規模的擴大，施工企業也在不斷探索新的經營模式。從單純以施工業務為主，逐漸轉變為“設計-承包-施工”模式，這標志著施工企業正在向多專業，跨領域的綜合性發展邁進。

如今，隨著社會對施工企業工作要求的提高，無論是企業管理還是施工行為都逐漸改變了傳統模式，趨于機械化和科學化。質量是企業的生命更是經濟效益的基礎，企業只有在把好質量關的同時努力降低工程成本，通過控制成本來獲取更大的收益，以適應當前的效益格局，從而提高市場競爭力，謀求更健康平穩和全面的發展。