關于財稅系統好干部成長路徑分析研究

◎文/李偉橋 高 琦 韓兆懷

關于財稅系統好干部成長路徑分析研究

◎文/李偉橋 高 琦 韓兆懷

怎樣成長為好干部，好干部不會自然而然產生。成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養。為進一步推動財稅好干部培養選拔，在天津市財政地稅系統開展深層次、全方位的調研，全面分析當前干部隊伍建設現狀，摸清存在的問題和不足，研究思考進一步加強好干部培養使用的有效路徑，提出了進一步加強好干部培養使用的對策措施。

財稅系統；好干部；成長路徑；研究

一、當前優化財稅好干部成長路徑的現狀分析

（一）基本做法

一是抓制度。結合財稅工作實際，天津市財政地稅先后制定出臺《關于加強培養選拔年輕干部工作的實施意見》、《2013-2017人才隊伍建設規劃》、《關于進一步加強處科級后備干部隊伍建設意見》等制度辦法，為財稅干部成長發展提供了制度保障。二是抓培養。根據財稅干部的崗位特點和培養方向，制定“一人一策”培養計劃，采取舉辦優秀中青年干部培訓班、專題輔導和參加高層次學習等方式培訓財稅干部，通過輪崗、掛職、參與重點或專項工作，提升了財稅干部綜合素質能力。三是抓后備。強化后備干部隊伍建設，堅持定期集中調整和動態調整相結合，每2至3年調整充實一次。及時了解日常表現，特別是在應對突發事件、完成重大工作任務等關鍵時刻和對待個人名利、地位的表現情況，實行優進絀退。四是抓使用。經過組織較長時期的培養、鍛煉和考察，一些財稅干部能力素質得到提升，在評優秀公務員、先進工作者或優秀黨員中不斷脫穎而出。從實踐情況看，近年來本系統提拔的處級干部，都是綜合素質過硬，普遍受到干部群眾認可的好干部。

（二）主要問題

一是制度方面因素，辦法措施不夠配套，沒有落地。有的基層單位領導班子對財稅好干部如何成長重視不夠，干部隊伍建設的整體規劃不夠具體，存在大而化之的現象，制定的制度辦法幾乎照抄照搬上級的一些提法，結合基層實際、拓展干部成長路徑的實際舉措比較少，務虛的框框多。二是組織方面因素，部分領導班子重視程度不高，推動不力。一些基層領導班子錯誤地認為干部成長是個人的事，與班子自身關系不大。有的基層班子在確定培養選拔干部人選時，存在論資排輩的現象，著眼長遠考慮比較少，年輕干部比例不高，隊伍結構不夠合理。干部培養機制不完善，培養計劃的針對性、實效性不強。三是自身方面因素，個別干部進取意識較弱，被動淘汰。有的年輕干部自我定位不準，自認為進了財稅系統，吃了 “皇糧”，放松了自我要求，工作平平穩穩、因循守舊，不敢擔當。有的主動學習、積極鍛煉的熱情不高，放松長期的學習和積累，只重視業務工作完成，淡漠政治理論素養的提高。有的在面臨各種考驗時，容易把握不住自己，缺乏主動成長的干勁，逐漸被隊伍發展的主流所淘汰。

二、進一步優化財稅好干部成長路徑的對策建議

（一）以提高思想素質為根本，增強財稅干部理想信念

一要強化理論武裝，通過建立財稅干部理論學習制度，強化個人自學、領導督學、組織考學，注重用習近平總書記系列講話精神武裝干部。同時結合開展理想信念教育、社會主義核心價值觀教育，確保在原則問題上立場堅定，在大是大非面前旗幟鮮明，在關鍵時刻保持頭腦清醒。二要強化黨性修養。結合 “兩學一做”教育，引導財稅干部 “學思踐悟”，正確對待權力、地位和利益，教育財稅干部在經濟發展新常態中建功立業。結合中央查處的“周徐令薄蘇”案件，開展拒腐防變教育，增強廉政意識，教育財稅干部常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。三要強化作風養成。深入學習中央八項規定等文件，要求財稅干部學習作風嚴格、工作作風嚴謹、生活作風嚴肅、思想作風嚴正，說實話、辦實事、報實情，把全部心思和精力放在抓工作落實上，在推動稅收事業創新發展中取得實實在在的業績。

（二）以優化干部成長路徑為抓手，提高財稅干部綜合素質

要緊緊圍繞財稅中心工作，結合當前新形勢新任務新要求，針對每名財稅干部個性特點和需求，創新培養理念，優化成長路徑，不斷提升財稅干部綜合能力和素質。一方面，要強化業務培訓，按照崗位類別，細化財稅業務，制定多種培訓菜單，按照“缺什么補什么”的原則，采取“請進來教”、“走出去看”、“大練兵、大比武”等靈活多樣的形式，培養財稅干部開放寬廣的全局眼光、開拓進取的創新思維和系統扎實的業務素養。積極鼓勵財稅干部提升學歷層次，進行在職學習，豐富實踐經驗，使其真正成為征管、稽查、會計等方面的專家。另一方面，要強化實踐鍛煉，堅持把重點工作、重點工程和關鍵崗位作為財稅干部成長發展的陣地、展示自我的平臺。每年要選派一定數量的干部到財政部、總局和市政府專項工作、對口援建、駐村幫扶等重點崗位、基層一線和艱苦環境進行掛職鍛煉，不斷提高干部應變能力和駕馭復雜局面的能力。

（三）以實現備用結合為目標，動態管理后備干部

優化干部成長路徑，健全完善干部培養機制，對一些綜合素質好、有發展潛力的財稅好干部及時確定為后備干部，有針對性地加強培養。一要加強民主監督。充分聽取基層干部群眾的意見，通過觀察后備干部工作圈、生活圈和社交圈，綜合評價分析其政治態度、思想品質、道德修養、業務水平、領導能力等情況，及時掌握后備干部日常表現，特別是在應對突發事件、完成重大工作任務等關鍵時刻和對待個人名利、地位的表現情況。

要定期聽取后備干部思想匯報，認真分析后備干部工作形勢，切實掌握后備干部思想動態，及時采取行之有效的措施，確保后備干部隊伍建設的健康發展方向。二要加強動態管理。按照干部管理權限，要結合平時考核情況，每年至少對后備干部進行一次重點考核，全面了解其德才表現，及時建立業績檔案。要加強制度約束，著力推進后備干部動態管理制度化、規范化，實現優進絀退。對一些政治思想、道德品質、廉潔自律等方面出現問題的；責任意識不強、發展潛力不大、不敢擔當的；群眾意見較大、群眾威信不高的，要及時調整出后備干部隊伍，確保隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。三要及時擇優使用。要充分發揮黨組把關導向作用，堅持備用結合。在推薦選拔工作中，后備干部動議提名優先；在競爭性選拔干部中，對進入組織考察環節的，后備干部任用優先；支持和鼓勵優秀年輕后備干部參加競爭性選拔。對特別優秀的后備干部可按照有關規定破格提拔任用，力求在財稅干部成長發展中形成良性循環，擴大影響面、增強影響力。

（四）以完善工作機制為重點，強化組織領導

一要擺在突出位置。提高對好干部培養的思想認識，堅持把優化干部成長路徑放到財稅事業發展的大局中定位，列入領導班子重要的議事日程，加強組織領導，以優化隊伍結構為要求，以服務中心工作為目標，不斷優化干部成長路徑。二要加強制度建設。結合隊伍實際制定優化好干部成長路徑配套辦法，做到在內容上既繼承又創新，方式上既適用又可行，實踐中既大膽又穩妥，既規范又嚴明，不斷提高干部培養工作規范化、科學化水平。三要明確培養責任。大力拓展好干部成長路徑，選擇懂經濟、善管理、能力強的領導干部作為 “導師”，采取“一對一”對接方法，關心、幫助和指導年輕干部，通過談話提醒、思想交流、多維接觸等方法，努力實現“嚴管厚愛”式培養模式，不斷提高好干部培養選拔實效性。

責任編輯：高麗麗 曲 寧

C961

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1006－1255－（2016）12－0036-02

李偉橋（1958—），天津市財政局黨組副書記、副局長。郵編：300042

高 琦（1963—），天津市財政局人事教育處處長。郵編：300042

韓兆懷（1973—），天津市財政局人事教育主任科員。郵編：300042