體育用品企業成長性理論基礎及評價模型構建

黃亨奮，呂慶華

（1.華僑大學體育學院，福建廈門361021；2.華僑大學工商管理學院，福建泉州362021）

體育用品企業成長性理論基礎及評價模型構建

黃亨奮1，呂慶華2

（1.華僑大學體育學院，福建廈門361021；2.華僑大學工商管理學院，福建泉州362021）

采用文獻資料法界定了體育用品及其產業、體育用品企業及其成長性等相關概念。重點評析體育用品企業成長性理論基礎，并構建中國體育用品企業“資源－能力－環境－成長性”評價理論模型，簡稱為“RAE－G”。為后續研究打下基礎，也為后人研究體育用品企業提供理論參考。

體育產業；體育用品企業；評價模型

1 相關概念界定

1.1 體育用品

美國學者馬修.D.尚克從廣義和狹義兩個角度，給體育用品下了定義。他認為廣義上的體育用品是指體育運動中所涉及的裝備、器材和所有配件，包括服裝、鞋帽、包襪、護具、器械、儀器以及場地設施等；狹義上的體育用品是指人們在日常生活、運動和體閑活動中較多使用到的非專業性運動產品，包括服裝、鞋帽、包襪、護具以及一些輕便的球拍和球類等［1］。

國內學者吳誠［2］認為，體育用品是指被生產和分銷并在體育產業范圍內交易的有形產品，包括體育運動鞋服裝、體育器材以及其他能夠滿足消費者需求的產品，如特許商品、紀念品和收藏品。王勝利認為，體育用品是人們進行體育教育、競技運動及身體鍛煉所使用的所有物品的統稱，如體育運動鞋服、場地、器材及設備等，體育用品既具有價值和使用價值的一般屬性，又具有體育專業特性和較高消費屬性。

席玉寶等［3］界定體育用品狹義概念為：專門用于體育運動并符合體育運動項目要求的一種特殊生活消費品，該類體育用品經過產品質監部門或體育運動專業協會等組織檢驗和認證，必須達到一定產品標準，并符合運動項目比賽規則要求。他界定體育用品廣義概念為：主要用于體育活動并符合體育活動要求的一種特殊生活消費品的總和，包括主要用于大眾體育健身和學校體育活動的所有體育物品，主要分體育器材、運動鞋和運動服三大類。

本研究根據研究對象和論文寫作需要，借鑒席玉寶等界定的體育用品廣義概念，以及國家體育總局和國家統計局共同制定的《體育及相關產業分類（試行）》標準，將體育用品定義為在體育活動中使用的各種專門物品的總稱，包括體育器材設備、體育服裝與鞋帽及相關體育產品。

1.2 體育用品產業

體育用品產業，是體育產業的一個重要組成部分。席玉寶等依據產品關聯用途分類法，認為體育用品業是生產體育活動專用物品的企業集合，包括體育用品制造業和體育用品銷售業，包括運動服裝、鞋冒和箱包、體育運動器材以及體育健身器材等的生產和銷售。其他體育服務行業如體育傳媒、體育競賽表演、體育健身娛樂、體育培訓和中介等行業的發展，都離不開體育用品業的基礎性支撐。

體育用品產業分類，大致存在以下三種方法。

一是國家標準分類法。隨著我國加入WTO，融入經濟全球化和信息化大潮，我國工業生產管理逐漸和國際接軌，主動采用國際標準和國外先進標準。2011年，國家統計局修訂《國民經濟行業分類》，形成新的國家標準（編號為GB／T4754－2011）。為了與國際標準產業分類（第三版，ISIC／Rev.3）兼容，新標準嚴格根據國際通行的經濟活動同質性原則，對我國國民經濟行業進行劃分。體育用品制造業（242），列于制造業門類（C）中，歸屬于文教體育用品制造業（24）大類。因此，我國官方統計的體育用品經濟指標數據，也限于這一部分，包括球類制造、體育器材及配件制造、訓練健身器材制造、運動防護用具制造和其他體育用品制造。

二是國際標準分類法。1992年，聯合國統計署修訂《國際標準產業分類法》（International standard industrial classification），編號為ISIC Rev.3.1 Code 92，體育用品業（3693－Manufacture，of sports goods）被列在制造業（D）家具制造和不另分類制造業（36－Manufacture of furniture；manufacturing n.e.c.）之中，包括體育、室外和室內游戲器材設備制造。

三是輕工業系統分類法。體育用品在我國絕大多數屬于輕工產品，行業管理歸屬于輕工系統，有經民政部批準的國家一級行業協會——中國文教體育用品協會。該行業協會是全國性行業組織，業務上接受輕工總會領導，并由政府委托開展工作，會員包括從事文化教育類、體育休閑類生產經營的企業。2004年，中國輕工業信息中心《中國體育及健身休閑用品行業指南》行業分類目錄顯示，體育用品業的分類，包括體育用品、健身器材、游藝器材和旅游休閑用品等制造業。

1.3 體育用品企業

1.3.1 體育用品企業的概念

基于體育用品及其產業的界定，本研究認為，體育用品企業是指以體育用品的生產銷售為主要內容的企業或近似組織。也就是說，體育用品企業是生產銷售滿足體育競賽、運動訓練、休閑健身以及體育教學等體育運動所需物品的組織集合。

從社會再生產角度，企業分為工業企業和商業企業兩大類。工業企業是從事工業性生產的經濟組織，它利用科學技術和合適的設備，加工原材料使其改變形狀或性能，為社會提供需要的產品，同時獲得利潤。商業企業則是專門從事商品交換的經濟組織，它以營利為目的，直接或間接向社會提供產品或服務，以滿足消費者需求。當前多數體育用品工業企業尤其是上市體育用品企業，都以體育用品生產為主，并涵蓋其商業貿易，擁有自己的銷售部門或銷售公司。因此，本研究選取體育用品上市工業企業作為研究對象，其成長性評價具有典型性和實際價值。

1.3.2 體育用品企業的特征

體育用品企業主要包括以下五個方面特征：

一是體育性。體育用品是人們從事體育活動所使用的專門物品，除了具有滿足人們體育運動所必須的理化性質等自然屬性，還具有滿足人們體育活動需要的社會屬性。因此，從產品設計制造到消費者購買使用，體育用品企業都要從體育活動實際要求出發，產品性能與結構等都要符合體育活動的特殊需要，有助于人們運動肢體及愉悅心情，滿足人們身體活動、心理活動和情感活動的需要，從而提高體育運動的實際鍛煉效果。企業的設計、生產等環節都需要體育專業人才加盟，特別是在設計環節，只有體育專業人才才擅長根據不同運動項目特點及消費人群的實際需要，設計出更有特性、更適合人體健康的體育用品。

二是消費性。人類生活離不開體育運動，體育用品企業生產的體育用品本質上屬于享受型和發展型生活資料消費品。隨著經濟社會的發展以及體育運動的生活化和休閑化，體育運動成為人們健康生活方式，越來越多的體育用品如運動休閑鞋和服裝成為生活用品，進入尋常百姓日常生活。另外，體育用品企業的不少產品具有集團消費和定向消費的特點，企業往往需要與學校、體育部門、機關和事業單位等組織聯絡，獲得集團消費的購買訂單，以拓寬銷售渠道、提高企業經濟效益。

三是越界性。越界性是體育用品企業的外部特征之一。在知識經濟時代，新型的體育用品企業與傳統的體育用品企業在互動中滲透，高新技術和信息化催生的新型體育用品企業以極強的生命力，越界到傳統體育用品企業當中，具有跨部門協力合作的特質。此外，我國的體育用品出口量越來越大，要求體育用品企業注意培育和提升國際競爭力，拓展國際市場。隨著中國體育用品聯合會加入世界體育用品聯合會，部分中國體育用品企業已成為世界體育用品聯合會的會員，不少體育用品企業紛紛走出國門，參加在海外舉行的各類體育用品博覽會，開展廣泛深入的國際交往及經貿合作。

四是勞動密集性。我國體育用品企業尤其是鞋服制造企業，所生產的產品大多屬于勞動密集型產品，其人力資本規模比一般的企業大，這就要求體育用品企業管理者要加強人力資源開發和管理，注意企業內外人際關系管理，妥善處理員工之間、員工與企業之間以及企業與社會之間的關系。

五是安全性。體育用品企業生產的產品安全性要求較高，其質量好壞直接關系到消費者的人身安全，具有較大的風險性，如運動護具的防身性、運動器械的貼身性以及運動服裝鞋帽的近身性等，都與人體緊密關聯，要求安全可靠。體育運動尤其是競技運動，其運動形式、強度等都超出日常生活活動范圍，對體育用品的規格、結構、外觀、理化性能等有一些特殊的要求，如專業運動鞋的拉伸強度要求大于普通鞋的3倍。體育用品的產品質量要符合國家標準和行業標準等，用于正式比賽的體育用品要符合各運動項目的規則要求，還需經專項運動協會的審定等。

1.3.3 體育用品企業的分類

本研究采用產品“用途關聯分類法”，把具有相同或相似商品用途的企業經濟活動組成一個集合，界定和劃分體育用品企業。

體育用品企業是一個混合型產業系統，橫跨輕工、紡織、電子、化工和兵器等工業領域。該用途關聯分類以我國國家標準《國民經濟行業分類》《國際標準產業分類法》《商品名稱和編碼協調制度》（國際貿易中使用），以及《中國海關稅率稅則查詢表》為基礎，兼顧國際體育用品組織通行分類方法，而劃分形成我國三大類體育用品企業，分別是體育器材制造企業、運動服裝制造企業和運動鞋制造企業，而每一類又包含三層內容，見表1。

第一層，以《國民經濟行業分類》的中小類為劃分標準，將紡織服裝制造（1810）中的單件和成套運動服裝企業，單列為運動服裝制造企業；將皮鞋制造（1921）中的運動跑鞋、足球鞋、運動鞋和旅游鞋，膠靴鞋制造（2960）中的類似運動鞋、滑雪靴以及越野滑雪靴等企業，合并單列為運動鞋制造企業。其他體育用品生產企業一律歸入體育器材制造企業，如把制造企業（2452）中的游藝用品及室內游藝器材歸屬體育用品企業，單列為娛樂體育用品企業。

第二層，以生產使用性能為依據劃分體育用品類別，如把競技運動制造細分為一般運動項目器材、冰上運動、水上運動和賽車，這一層次的劃分有利于體育用品市場細分和營銷策略實施。

第三層，劃分體育用品類別的具體品種，可以統一統計范圍和統計口徑，有利于體育用品產業統計指標體系的構建，有利于對我國體育用品業的定量分析，有利于整體把握體育用品整個行業的運行狀況，也有利體育運動項目的選用。

上述界定和劃分兼顧我國國情、部門管理和體育運動自身特性，也與目前國際上通行分類方法一致，也便于與世界體育用品聯合會等世界同業組織之間的交流與合作。①世界體育用品聯合會、歐洲體育用品聯合會以及美國體育用品制造商協會，一般都將體育用品業劃分為運動裝備（Sports Equipment）、運動服裝（Sports Apparel）和運動鞋（Athletic Footwear）三大類，與我國用途關聯分類法劃分的體育用品企業類型基本一致。

1.4 體育用品企業成長性

20世紀80年代，學界對成長、發展和演進等概念有趨同的看法，在管理學界，多用成長一詞，如成長戰略、成長曲線。成長性一詞，源于生物學。馬歇爾最早把企業比作生物有機體②馬歇爾在《經濟學原理》一書中，通過森林樹木生長規律來闡述企業成長的原理，指出企業成長是一個適者生存、自然淘汰的過程。，他借用生物有機體發展機制過程來描述企業發展的一種存續狀態，將成長視為有機體的演進，并認為組織演進與企業成長相互依存。Ford［4］認為，一個成長的組織也是一個有效率的組織。彭羅斯［5］認為，企業成長是一個過程，企業成長性可表現在產出、營業收入和規模等量的增加，以及結構、能力和效率等質的提升。

體育用品企業的成長因其體育特性，而體現出與其他企業成長的不同特征。體育用品企業成長性是體育用品企業質量互變、螺旋上升的可持續成長行為，既包括有形資源的增加、員工人員數量的增加和利潤的提高等外延式的成長，又包括無形資源的擴展、創新能力、環境適應力等內涵式的成長。體育用品企業成長，是一個質與量交互作用的動態發展過程，即一種從無序到有序，或從有序結構到另一種有序結構的演化過程。

表1 用途關聯分類法劃分的體育用品企業類型

體育用品企業成長性的典型特征，主要包括以下三點：

1）從成長規模上看，體育用品企業成長對體育資源具有依賴性。體育用品企業成長有賴于體育資源、區位等先天性條件。體育用品企業成長資源包括無形資源、有形資源和品牌資源等。不斷挖掘現有體育資源潛力，大力開發新的體育資源，提供創新增值服務，發展衍生產品等舉措，進一步滿足和吸引了廣大消費者的需求，可以給體育用品企業創造新的商機與成長空間。

3）從成長機制上看，體育用品企業健康持續成長離不開良好的成長環境。體育用品企業成長環境包括科技、社會、經濟、環境支持力以及環境適應力。隨著經濟社會的進步，體育產業的快速發展，體育用品企業競爭越來越激烈，體育人才尤其是創意人才將成為企業發展的主要依靠力量，最富創造性的高端創意人才對體育用品企業成長非常重要。

3）從成長效果上看，體育用品企業為市場提供專門性體育用品，需要同時注重經濟效益和社會效益。體育用品企業所生產的產品，富有安全與康樂內涵，應同時具有經濟和社會雙重效益，其中，經濟效益是其成長的必要條件，而社會效益是其企業成長的充分條件。因此，對其成長能力包括管理能力、盈利能力、營運能力和償債能力等，提出較高的要求。實現體育用品生產的社會效益，還需要靠體育產業政策調節。對經濟效益好但社會效益差，又存在安全隱患的低端體育用品企業，要依法取締；對社會效益好但經濟效益低，且具有潛在市場需求的高端體育產品企業，要通過土地、金融、財稅等優惠政策，促成其健康持續成長。

2 體育用品企業成長性理論基礎

西方企業成長理論，大致可以劃分為古典企業成長思想和現代企業成長理論兩大理論板塊。

2.1 古典企業成長思想

2.1.1 古典企業成長思想

古典經濟學認為，驅動企業成長的關鍵因素是基于分工的規模經濟利益。企業生產的專業化分工，有助于提升生產效率、擴大企業規模、增加生產累積以及實現企業規模經濟效應，從而實現企業成長。古典企業成長思想的代表，主要包括亞當·斯密、約翰·穆勒和馬歇爾。

亞當·斯密（Adam Smith）［6］最早闡述企業成長思想，《國民財富的性質和原因的研究》一書認為，勞動生產力的最大提高，勞動熟練技巧和判斷力的提升，都是分工的結果。分工協作和專業化導致報酬遞增，是市場機制作用的結果。市場機制作用導致企業的產生，企業成長成為現實，并使得國民財富不斷增加。亞當·斯密關于企業成長的思想可以簡單概括為，企業成長由市場規模和分工程度決定。也就是說，不同行業因分工不同，企業成長的機會也不同，從而“市場－技術結構”決定企業成長及其規模。

約翰·穆勒（John Stuart Mill）［7］認為，企業規模由企業資本量決定，而擴大企業規模，既有利于專業分工的細化和工人熟練程度的提高，又有利于保證員工精神飽滿和提高勞動生產率。大企業替代小企業成為企業成長的趨勢，正是企業規模經濟發展的結果。一句話，穆勒的企業成長理論，就是企業規模經濟理論。

在古典經濟學領域，馬歇爾（Alfred Marshall）［8］對企業成長問題的研究十分全面。其《經濟學原理》一書，是開啟現代企業成長理論研究的奠基之作。該書從企業規模經濟理論、企業市場結構理論及企業家理論等方面，系統論述了企業成長理論。馬歇爾認為企業是一個生命有機體，他把企業成長的因素簡單歸結于企業外界環境（足夠的外部市場空間）和內部資源（內部制度和管理效益），企業成長是企業外界環境和內部資源二者相互協調發展的過程。如果一切盡如人意，企業最終成長為某行業壟斷者。但他認為，企業成長不可能一帆風順，一定程度上受創辦企業的企業家個人壽命及能力的限制。企業家個人生命結束前，如果能夠創建和使用一種更有效的制度安排，那么就有可能突破企業持續成長與企業家個人壽命有限的悖論。

2.1.2 古典企業成長思想簡評

古典經濟學理論論證了分工和專業化對提高企業生產率的作用，尚未論及企業的本質，對企業成長的分析零散而不系統。企業視為一個“黑箱”，忽視企業自身能力等內部因素，過分強調企業成長的外部因素。該理論從市場供需分析出發，認為決定企業生產率的變量都是外生變量，企業成長由產業集中度、成本結構等外部要素驅動。這種規模經濟理論，缺乏市場約束概念，難以解釋企業成長的動因及過程。

2.2 現代企業成長理論

企業成長理論源于對大規模生產規律的研究，繼而演變出從企業經營管理角度，分析現代企業成長理論。現代企業成長理論包括以彭羅斯（Penrose）為代表的企業資源成長理論、以格雷納（Greiner）為代表的企業成長階段論、以奧利弗·威廉姆森（Oliver Williamson）為代表的企業成長邊界理論、以普哈拉（Prahalad）和哈默（Hamel）為代表的企業核心能力理論，以及動態適應論的企業成長理論，見表2。

表2 現代企業成長理論比較

2.2.1 以彭羅斯為代表的企業資源成長理論

彭羅斯（Penrose，1959）［9］首創“成長經濟”這一核心概念，認為企業內在因素決定企業成長，企業是在一定管理組織架構下的資源結合體，企業有效協調資源和管理職能實現企業成長。企業依靠生產資源產生的服務是企業成長的原動力，服務分企業家服務與管理服務。彭羅斯認為，企業成長是一個不斷挖掘未利用資源的動態經營管理過程，突破管理服務的約束和增強管理能力對企業成長具有重大意義。限制企業成長的因素，一是管理競爭力；二是產品或要素市場；三是風險與外部條件的結合。企業成長的原因在于，企業資源不均衡、不可分割及企業能力有限等，決定企業資源的利用是不充分的，生產性服務具備繼續利用資源的可能性。

依據彭羅斯的觀點，企業只有擁有優越資源及有效配置其資源的能力，才能獲取利潤。即便體育用品企業通過并購得到擴張，其成長程度依然受限于企業內部管理資源投入的約束，即稱之為“Penrose”曲線。體育用品企業可以依靠更新管理理念，不斷挖掘未充分利用的資源，擴大生產規模，從事多元化經營，來實現企業成長。彭羅斯的理論并未考慮到環境因素，她認為相關環境（企業家和管理者所考慮的投資和成長機會）對不同企業而言，并非完全一致，所以她更關注企業內部資源。彭羅斯企業成長理論忽視外部環境因素的原因，可能是當時企業經營環境相對穩定，不確定性較小。

2.2.2 以格雷納為代表的企業成長階段論

拉芮·格雷納（LarryE·Greiner，1972）通過研究大量案例，發表《組織成長的演變和變革》一文，深入探討了企業生命周期問題，給出企業生命周期概念的明確定義，提出企業成長五階段理論，即企業成長包括創造力推動企業增長、指導推動企業增長、授權推動企業增長、協調推動企業增長以及配合推動企業增長五個階段。格雷納將組織發展要素歸納為五個方面，分別是組織年齡、組織規模、組織演變各個階段、組織變革各個階段以及產業成長率。他將組織的變化歸納為演變和變革兩種形式。“演變”表示組織未經歷過巨大的動蕩期，一直處于平穩的發展期；“變革”表示企業發展處于重大動蕩的時期。在組織漫長的成長周期中，變革和動蕩交替出現，企業組織通過二者交替向前發展。

依據格雷納的觀點，當企業發展到一定程度，便會遇到危機，若能戰勝這個危機，企業就會獲得新生，并得以壯大。企業的成長態勢大致可分為短暫的停滯、迅猛的發展和波浪式前進。企業家精神、技術和管理的創新以及協作機制都會在企業發展階段起著關鍵作用。

2.2.3 以普哈拉和哈默為代表的企業核心能力理論

普哈拉和哈默（Prahald and Hamel，1993）［10］《公司核心能力》一書，首次提出企業核心能力概念。認為企業核心能力是協調生產技能和組合多種技術流派的學識，它屬于組織的積累性學識。在普哈拉和哈默理論中，企業核心能力是企業競爭力的根本。哈默和賀尼（Hamel和A·Heene，1994）［11］《基于能力的競爭》一文，把企業核心能力這一積累性學識，分為隱性知識和顯性知識。核心能力在企業成長過程中，發揮著關鍵性作用。核心競爭力主要表現在綜合不同生產技術能力上，是組織共同學習的結果。

1993年，普哈拉和哈默（1993）［10］認為，核心能力不像實體設備，并不會因高頻率和長時間的使用而降低價值，因此核心能力理論對技術研發和市場創新具有雙重指導意義。企業利潤績效，是企業核心能力的最終表現。企業憑借核心能力的衍生，創造出獨特的核心產品，這些核心產品能讓顧客感知其與眾不同，并符合顧客真正需求。隨著產品生命周期不斷縮短和越來越多的跨國經營，一時的產品研發或市場戰略，不再是衡量企業是否成功的標準。企業有效從事生產經營活動、持續研發新產品和開拓新市場的特殊能力，才是形成持續競爭優勢的致勝法寶。

核心能力理論把企業內部能力視為企業成長的原動力，強調對企業內部能力的利用、提煉和總結。但普哈拉和哈默并未深入探討影響企業核心能力的決定因素，有關核心能力的概念和結構，學術界尚無定論。

2.2.4 以奧利弗·威廉姆森為代表的企業成長邊界理論

奧利弗·威廉姆森（Oliver Williamson，2002）［12］是創建交易費用經濟學，持續研究企業存在及其市場邊界問題的著名學者。有限理性和機會主義，是奧利弗·威廉姆森企業成長邊界理論的兩個前提。威廉姆森將交易視作最小的分析單位，認為各種交易特征及成本差異導致交易組織的選擇，企業交易成本由交易頻率、資產專用性和企業所處的契約環境三個因素決定，其中資產專用性確定企業規模的假說最出名。通過成本效益比較分析，可以計算出企業最優規模。然后，根據企業最優規模，可以做出何時繼續擴張、何時停止擴張的決策。

科斯企業邊界理論，是威廉姆森企業邊界理論的基礎。科斯的企業邊界理論，難以回答“企業內交易，還是市場交易”的決定因素到底是什么的問題。而威廉姆森的企業邊界理論，通過資產專用性等關鍵變量的引入，可以科學回答上述難題。威廉姆森對企業邊界問題的分析，包含在其市場治理與企業治理選擇的啟發式模型、治理結構與交易匹配理論以及組織形式的分立結構分析中。威廉姆森的企業邊界理論深化了人們對市場經濟微觀制度的認識，為企業的“并購”決策提供了可供操作的指導原則。

2.2.5 動態適應論的企業成長理論

在動態變化的環境里，競爭優勢很容易被更富于創新的競爭對手超越。這種現象被D'Aveni（1994）［13］發現，并稱為超競爭。他認為，一個只依靠己有優勢的企業，很容易被創新性更強的競爭對手所取代。由于慣性，在超競爭的環境中，無論是企業的特殊能力還是核心能力，都很難保證企業獲得持久的競爭優勢。因此，在超競爭環境條件下，要使企業一直處于同行業的領先地位，不斷創新而追求短暫優勢比維持長期競爭優勢更重要。

Lippman＆Rumelt［14］認為，企業能力的“模糊性”特征，決定了對企業自身競爭優勢的識別十分困難。企業能力靠組織的積累性學習，具有非競爭性特征，不可能從要素市場購買。企業學習過程是逐漸累積而非爆發式，企業能力（關鍵技能和隱性知識）的調整阻力很大。企業能力深受互補性專用資產的制約，具有慣性，企業很難在超競爭壞境中做出重大變革。企業成長更多地受不可預期因素的制約，只有那些保持動態戰略適應性并敏捷反應外部環境變化的企業，才能生存和發展。因此，企業為獲得持久競爭優勢，須具備“創造性毀滅”的能力。

動態能力概念和理論，最早于1990年，Teece等通過發表《公司能力、資源和戰略概念》一文首先提出，此后動態能力理論得到不斷完善和發展。1997年，企業能力理論登上新的歷史舞臺，Teece、Pisano和Shuen發表《動態能力與戰略管理》一文，提出了動態能力的分析框架。Teece［15］又提出“外部環境－組織能力”分析框架，認為在動態環境中，面對風云變幻的市場環境，企業要保持競爭優勢，就必須擁有持續的動態能力，即擁有持續重構內外部組織知識、技能和資源的能力。Zollo和Winter［16］研究發現，動態能力演化的關鍵因素是認知性學習，認知性學習具有知識表述和知識編碼的功能，是企業保持持續競爭優勢的基本驅動力。在多變的競爭環境中，企業競爭優勢持續時間雖然縮短，但動態能力又在不斷創造新的優勢。

2.3 現代企業成長理論評述及啟示

對企業成長的定義及測度，不同學者見解雖異，但一致認可企業量的成長和質的成長的對立統一。量的成長較容易識別和衡量，主要指標有營業收入、產品產量和種類、企業員工規模、市盈率等。制約企業成長的因素，既有內部和經濟性的，如企業戰略及經營管理等，又有外部和制度性的，如產業結構和市場行為等。因此，企業成長理論隨著時代的變化而變化，研究視角和重點也不斷演進，形成多樣化的研究結論。

現代企業管理理論從企業內部著手，尋求企業成長的原動力。企業資源成長理論強調企業資源的基礎性價值，指出企業成長追求的是成長經濟而不是規模經濟，擺脫了傳統規模經濟思維定勢，強調企業內部獨特資源是推動企業成長的根本動力。令人遺憾的是，這一理論忽視了企業成長的外部環境因素，也未能論述形成企業管理的有效供給。

企業成長階段論，以描述企業生命周期現象見長，比較適合企業診斷，實踐性強而理論性較弱，未能找到企業生命階段特征的根源。企業核心能力理論，強調企業成長的核心能力價值，如企業內部資源、關鍵技術等的重要性，但忽視企業外部環境對企業成長的影響。企業成長邊界理論，過分強調交易費用對企業成長的意義，而忽略交易效率的影響以及對企業資源和能力的培育。動態適應論的企業成長理論，也面臨組織學習具有路徑依賴性問題，必須循序漸進，即當企業尋找改進經營方法時，難以擺脫舊慣例和舊思維，創新性思維的引入需要付出很大代價。

實際上，在動態復雜市場競爭環境下，外部環境因素對企業成長的影響越來越重要。現代企業成長理論都是基于市場競爭關系的研究成果，即通過擊敗市場競爭對手來實現企業成長，尚未考慮與競爭對手共同成長，即基于“競爭－合作”關系的成長。因此，關注企業外部環境因素對企業成長的影響，把影響企業成長的內外因素統一起來，以揭示企業成長的真實過程和成因。本研究將從這個方面入手開展探索性的研究，即在傳統“企業資源－企業能力－企業成長”研究范式的基礎上，納入企業成長環境因素，結合體育用品行業及其企業的特征，提出體育用品企業“資源－能力－環境－企業成長”評價理論模型。

3 體育用品企業成長性評價理論模型構建

3.1 傳統“企業資源－企業能力－企業成長”研究范式

彭羅斯（Penrose）［17］認為，企業是資源的聚集體，資源與能力共同推動企業的成長。彭羅斯建立了“企業資源－企業能力－企業成長”的成長研究范式，她將企業資源、能力與成長三者表述為一種邏輯關聯，認為企業資源的富裕程度決定企業能力的大小，而企業能力的大小又制約企業的成長路徑、成長速度和極限。企業成長總是來自企業內部不平衡的驅動，這種說法也被稱為“彭羅斯效應”。她還特別強調管理的重要性，認為只有管理的服務供給，才能真正將企業擁有的資源轉化為成長的資源。這一范式突出企業資源、獨特能力和知識的重要性，強調原始資源是企業持續成長的基礎條件，利潤也被認為是企業擴張或成長的必要條件。所有這些，包括經典的彭羅斯曲線，都成為啟發后人繼續深入研究企業成長的思想精華。彭羅斯1959年出版《企業成長理論》一書，主張用成長經濟理論代替規模經濟理論，奠定了企業成長理論的基礎，彭羅斯也成為從管理學角度研究企業成長的第一人，是現代企業成長理論的奠基人。

傳統的“企業資源－企業能力－企業成長”研究范式揭示企業成長的原動力和運行機理，從企業內部靜態分析成長機制，但對企業成長的環境因素及其環境適應性的研究不足，其原因或許在于當時環境政策相對簡單，跨國企業和全球化趨勢尚未如當今這樣迅速發展。就體育用品企業而言，其擁有的資源和能力，只是企業成長初始條件，規模經濟效應的追求絕對不是最終目標。面臨復雜多變的市場環境，體育用品企業必須根據自身資源和能力條件，適應市場競爭、國家政策等變化，調整自身經營發展戰略，為企業成長尋求合理機制。否則，只關注自身內部，忽略外界環境，就容易導致戰略失誤，難以獲得甚至喪失競爭優勢。本研究借鑒彭羅斯研究范式以及其他相關現代企業成長理論精髓，以體育用品上市公司為研究樣本，構建基于企業內外部環境因素的體育用品企業“資源－能力－環境－企業成長”（簡稱“RAEG”①RAE－G理論模型中R為資源resource的英文縮寫，A為能力ability的英文縮寫，E為環境environment的英注：文中G為成長性growth的英文縮寫。）評價理論模型。

3.2 體育用品企業成長性“RAE－G”評價理論模型

Penrose的企業成長理念引起學者們對企業成長的關注，經普哈拉和哈默、沃納菲爾特等的豐富和完善，后續發展主要有兩個分支，分別是企業資源論和企業能力論，前者以沃納菲爾特《企業資源學說》一文為開端，后者以20世紀90年代，普哈拉和哈默所著的《公司核心能力》一文為標志。

3.2.1 體育用品企業資源（Resources）

不斷構造難以復制的無形資源，是企業保持競爭力的基礎。無形資源包括企業文化、技術創新、知識產權和管理模式等。Hall［18］將企業資源劃分為有形資源、無形資源和能力三種；Teng［19］將企業資源分為以產權為基礎的資源和以知識為基礎的資源；杜慕群［20］提出資源、環境、能力、戰略和競爭優勢分析框架，揭示其內在因果關系，資源包括有形資源（財務資源、實物資產等）、無形資源（技術、專利、商譽等）以及人力資源。其中，人力資源及其創新能力是關鍵。

早在1912年，熊彼特（J.A.Schumpter）［21］指出，現代經濟發展的根本動力不是資本和勞動，而是創新。創新是來自內部自身創造性的一種變動，它不斷地從內部革新經濟結構，即不斷地破壞舊的、創造新的結構，即所謂“創造性破壞”的過程。在此基礎上，羅默提出內生增長理論，認為好的創意和技術創新是經濟發展的推動力量，知識具有共享性、傳播性、低成本和可復制性等特點，其傳播和持續變化是經濟增長的關鍵。人類歷史教育我們，經濟增長要靠更好的方法，而不是簡單地靠增加次數［22］。在新經濟條件下，經濟增長的最好結果就是產品和生產流程的創新。

本研究借鑒Hall和杜慕群等學者的研究成果，對體育用品企業資源進行分類，按照資源是否從屬于人，將體育用品企業資源分為從屬于人的資源和不從屬于人的資源兩大類。先按照資源本身的形態，劃分為有形資源和無形資源；其次，鑒于人力資源在體育用品產業轉型升級中作用巨大，并被許多學者的研究所證實，將體育用品企業的“人力資源”從內部無形資源中單獨劃出，具備合理性；最后，基于我國體育用品企業品牌建設成效及其重要性，從無形資源中單列“品牌資源”一項。

3.2.2 體育用品企業能力（Ability）

企業本質上是其擁有的各種資源和能力的集合體，企業能力由知識、經驗和技能組成，企業能力是企業管理水平的反映，直接影響企業的績效。彭羅斯指出，不是所有的資源都能變為企業可持續成長的來源，一定經濟環境條件下，競爭優勢既源于企業獨特資源，又源于企業配置資源的能力。事實上，資源和能力是兩個不同概念，能力是認識問題、分析問題和解決問題的基本技能，是企業利用資源的本領，是配置企業資源、完成特定任務的水平［23］。普哈拉和哈默是企業核心能力學派的代表，認為企業的競爭優勢來自于企業核心能力，即企業發展、配置與資源保護的能力［24］。

20世紀90年代，人們關注企業能力動態發展問題。Teece等［25］認為，動態能力包括更新能力與延展能力兩個部分，它使企業不斷適應戰略變化需要，是企業高級資源。另有研究發現，動態能力是一種用以指導企業資源重構、演進和運行的能力［26］。企業資源重構和能力整合的目的，就在于發揮企業能力為客戶創造新的解決方案。Teece［27］又提出新的動態能力分析框架，把動態能力細分為機會識別能力、把握機會能力和重構能力三種類型。

企業能力本身包含十分豐富的內容。Lavie［28］把企業能力建構為一個兩階段過程模型：可感知的價值最大化能力和為實現感知價值最大化能力而重構實際的能力。本研究將體育用品企業能力分為認知和執行兩個層面能力。其中，認知層面能力，用于體現企業認知市場新產品需求和評估未來可持續發展的能力，包括創新能力和管理能力；執行層面能力，用于顯示快速和高效履行企業預期目標的能力，包括營運能力、償債能力、市場預期能力和盈利能力。

3.2.3 體育用品企業環境（Environment）

企業成長的關鍵取決于企業資源及其資源轉化能力，以及企業與所處環境的協調性。組織環境是指處于組織邊界對組織具有現實或潛在影響的所有因素。環境的日益動態復雜化使學者依據不同的學科背景，從不同視角和層面研究企業與環境的關系，問題主要涉及企業與環境的互動、環境對企業成長的影響以及企業適應環境的策略等。

權變理論。權變理論認為不存在最佳組織方式，強調企業和環境的匹配。組織方式取決于環境特質，企業內在特征與環境要求匹配，就說明企業能夠適應環境。Burns和Stalker（1961）［29］從環境不確定性的角度，提出機械性和有機性兩種組織形式的環境匹配特征。機械性組織系統對穩定的外部環境比較適應，機械性組織內部呈現管理制度清晰和權責分明等特點，組織規范和集權，決策主要由企業高層管理者做出。而在迅速變化的環境中，組織內部結構較松散，自由流動性大，適應能力強，規章制度往往是口頭的，權力層級不太明確，決策權力分散化，這屬于有機性管理系統。Luthans［30］綜合權變理論研究成果，提出一個由環境變量、管理技術和兩者權變關系三維分析框架。

創意經濟理論。佛羅里達［31］于2002年出版了其代表作《創意階層的崛起》一書，著力于探討創意經濟的全球影響，將創意的工作定義為易于傳播并可廣泛使用的新形式或新設計。他全面論述了創意階層的興起及其特征、生活方式、價值觀，認為創意階層工作的動力來自于激情，而非其他因素。他認為一系列的新制度體系綜合在一起，形成“創意社會的結構”，能夠促進創意經濟的迅速增長。創意社會的結構由技術創新與創業活動的新體系、新穎高效的生產與服務模式以及推動各種創意活動的寬松的社會、文化與地域環境三個部分組成。佛羅里達創意經濟理論對構建體育用品企業成長環境測量指標具有重要啟示。一是創意階層是體育用品產業成長的驅動力；二是創意階層的創造力來源于生機勃勃的創意生態環境；三是創意經濟的發展離不開“3Ts”，即技術（Technology）、人才（Talent）和寬容度（Tolerance）。

商業生態系統理論。商業生態系統理論強調企業和其所屬的環境－商業生態系統之間的和諧共生關系。商業生態系統概念超出傳統產業范疇，它包括企業自身及其顧客、市場媒介（如代理商、融資機構、中介組織、物流公司）、供應商，甚至競爭對手、媒體和監管機構。20世紀90年代以來，有關企業生態績效的研究日益深入，許多學者認為，在環境污染日益嚴重的背景下，生態績效成為評價企業是否具有可持續發展前景的關鍵指標，它與企業的資源生產力和核心競爭力緊密相關。Seroa［32］認為，生態經濟業績和環境質量業績是組成企業生態績效的主要內容，其中，生態經濟業績表示生態收入和生態支出之間的差額，生態質量業績則包括環境法規執行、生態保護和破壞、未來目標等。孫金花（2008）［33］在分析國內外有關環境績效含義研究的基礎上，指出企業環境績效是指企業應用創新的知識和綠色生產技術、綠色工藝，采用綠色生產方式和經營管理模式，開發生產新的綠色產品，以減少企業生產活動對生態環境產生的不利影響，進而取得相應的經濟和社會效益，其中包括環境質量績效和環境財務績效等。商業生態系統理論認為，企業要在新經濟中發展壯大，就必須密切關注迅速變化的環境對組織生存和發展的影響。

借鑒前人研究成果，本研究將體育用品企業環境細分為五個部分，分別是科技環境支持力、融資環境支持力、社會環境支持力、經濟環境支持力和環境適應力。科技環境顯示技術水平和氛圍，融資環境、經濟環境代表經濟形勢，社會環境表明社會文化結構特征，環境適應力反映企業與環境的互動及適應力。體育用品企業面臨的環境具備復雜性和動態性特征，它給企業運行帶來不確定性，如何尋求外部環境的穩定和可預測性，以降低企業的運行風險，是本研究的重點內容。

綜上所述，體育用品企業成長資源和成長能力形成公司的競爭優勢及戰略，并和企業所處的成長環境交互影響（支撐）共同決定企業成長性。本研究構建中國體育用品企業“資源－能力－環境－成長性”評價理論模型，簡稱“RAE－G”評價理論模型，如圖1所示。

圖1 中國體育用品企業成長性“RAE－G”評價理論模型

體育用品企業資源包括有形資源、無形資源、人力資源和品牌資源；企業能力包括創新能力、管理能力、營運能力、償債能力、市場預測能力和盈利能力；企業成長環境包括科技環境支持力、融資環境支持力、社會環境支持力、經濟環境支持力和環境適應力。成長資源開發和成長能力提升協同作用，共同形成企業的競爭優勢和戰略，在企業成長環境支撐下，形成企業規模和企業邊界擴大的實際效果。總之，體育用品企業面臨的外部環境因素和企業內部因素（即成長資源開發與成長能力提升二者協同作用所形成的競爭優勢和戰略）相互作用影響，也就是企業成長資源、成長能力和成長環境三者共同決定體育用品企業的成長性，即構建形成體育用品企業成長性“RAEG”評價理論模型。

4 結語

本研究提出中國體育用品企業成長性“RAEG”（資源－能力－環境－成長性）評價理論模型，延伸和擴展了企業成長性評價理論研究。過去的企業成長性評價模型只關注企業內環境能力評價指標體系的構建，而忽視外環境評價指標體系的構建。本研究提出體育用品企業成長性“RAE－G”評價理論模型，企業內外環境評價指標體系相結合，即企業成長資源和成長能力形成公司的競爭優勢及戰略，并和企業所處的成長環境交互影響（支撐）共同決定企業成長性。總之，該評價理論模型更具科學性和合理性。

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［責任編輯 江國平］

Theoretical Basis for the Growth of Sporting Goods Enterprises and Construction of an Appraisal Theoretical Model

HUANG Heng-fen1，LYU Qing-hua2
（1.School of Physical Education，Huaqiao University，Xiamen 361021，China；2.School of Business Administration，Huaqiao University，Quanzhou 362021，China）

This paper defined concepts such as‘sporting goods’，‘sporting goods industry’，‘sporting goods enterprises’and‘growth of sporting goods enterprises’through a literature review，placing special emphasis on growth-related theories.Based on findings from the review，an appraisal theoretical model，characterized by four elements namely resource，ability，environment and growth，was constructed and referred to as“RAE－G”model.This model can serve as a foundation for follow-up study and also as an alternative theoretical route for future research on the growth of sporting goods enterprises.

sport industry；sporting goods enterprise；appraisal model

G80－05

：A

：1007－7413（2016）06－0016－11

2016－10－20

國家社會科學基金項目（16BTY053）

黃亨奮（1978—），男，福建南安人，副教授，博士，碩士生導師。研究方向：體育產業管理。