“代理商無用論”再次借尸還魂

文／劉春雄

“代理商無用論”再次借尸還魂

文／劉春雄

B端到底是誰的B端？

1.1 一般資料 收集2014年1月至2017年6月于眼科住院，施行穿透性角膜移植術并能堅持隨訪至2017年7月的患者。本組病例共110例110眼，其中男78例，女32例，年齡11～81歲，平均(46.87±17.75)歲。

我認為只能是代理商的B端，不能是其他人的B端。但現在的多數B端，就是鵲占鳩巢，代理商靠邊站，外來“入侵者”在做B端。

在設想B端時，我心目中的主體一直是代理商，所以才反復強調B端是“+互聯網”，而不是“互聯網+”。

B端的邏輯錯亂，源自對代理商的偏見。

中國的O2O實際上就隱含著對渠道的偏見。所謂的偏見，就是渠道效率低，O2O要替代渠道。所謂O2O，不是線上與線下結合，實際上是另起爐灶，要替代傳統渠道。

O2O既要做線上，也要做線下，不僅效率沒提高，還背上了沉重的包袱，無怪乎O2O把一個人人都看好的模式搞砸了。

用XPS對處理前后礦物表面成分進行測定，發現一些元素的價態發生了變化。處理前后Fe2P軌道電子能譜圖見圖8，赤鐵礦Fe2P3/2軌道電子結合能磁化前為709.05 ev，磁化后Fe2P3/2軌道電子結合能為713.08 ev。這表明處理前后礦物表面鐵的價態發生變化，即發生了化學位移，部分Fe2+被氧化成Fe3+，證明表面有Fe3O4生成。

分析所用樣品均采用隨機取樣的方法，所有試驗組的各項指標均測定3次，利用Origin 9.0統計數據繪圖和SPSS 17.0軟件進行鄧肯均數差異顯著性分析。

在每天同一時間段觀察并記錄發芽的種子數目。發芽種子數如果連續3天無變化，就視為其他種子不再發芽。發芽觀察結束后，運用下述公式求出種子的發芽率（Germination rate，縮寫為“GR”）、發芽指數（Germination index，縮寫為“GI”）和化感效應指數（Response index，縮寫為“RI”）。

“代理商無用論”已經流行了100年。上世紀20年代，美國就有人提出代理商無用論，認為代理商渠道長，“又胖又懶”，應當被淘汰。日本在上世紀60年代的“流通革命”中，“批發商無用論”一時甚囂塵上。上世紀90年代末，中國也流行過一段“代理商無用論”。

但是，無論美國、日本還是中國，代理商都在發展，雖然總體份額在減少，但總量是增加的。

但是，這樣的偏見在互聯網時代借尸還魂了。

偏見失敗了。

現在看來，O2O失敗得還不夠，互聯網精英們還沒有從O2O的失敗中吸取足夠的教訓，甚至可以說很多B端就是走在O2O曾經失敗的邏輯上。在B端電商中，我們再次看到了對代理商偏見的影子。

雖然進入了互聯網時代，我仍然不同意“代理商無用論”的說法。也許經過C端和集中式B端的“截流”，代理商的份額會下降，但總量仍然是上升的。對這點，代理商要有足夠的自信。

對B端的價值，代理商要有清醒的認識。B端的價值是什么？B端是與互聯網融合的工具，是用于優化運營，提升效率，節省費用，提升銷量的工具。

在這里，融合、優化、提升、節約等概念，意味著代理商才是B端的主體，代理商要掌握B端的話語權，不能允許鳩占鵲巢的事發生。