全面精細化管理在高速公路建設中的應用淺述

蔣 翔/廣西八桂工程監理咨詢有限公司

?

全面精細化管理在高速公路建設中的應用淺述

蔣 翔/廣西八桂工程監理咨詢有限公司

【摘 要】本文通過對精細管理的內涵、關鍵控制點的分析，從而對高速公路建設中實施全面精細化管理的必要性進行了探討；并進一步對通過加強過程控制、制訂質量標準等途徑提出，從而使得全面精細化管理的實現得到確保。

【關鍵詞】高速公路；項目建設；精細化管理；應用

引文

精細化管理就是將管理責任落實，從而使得一人操心變為大家操心，并且進一步將管理責任具體化、明確化，它對每一個人的要求就是要到位、盡職，就把工作事先做到位，對工作負責，對崗位負責，并且做到人人都管理，處處有管理，事事見管理的現狀。

一、高速公路建設實施全面精細化管理的內涵

將精細化作為管理理念的核心內容，是對中國高速公路建設管理的實踐與嘗試。全面精細管理體現了高速公路建設行業的特點，并與工程建設精細化施工的要求相適應。我們認為全面精細化管理的基本內涵就是，以精益求精作為工程建設的價值取向；以精雕細刻、精打細算作為施工管理過程的基本要求；以精良優質作為工程建設管理成果的衡量標準。做到管理上精雕細刻，施工上精耕細作，技術上精益求精，效益上精打細算。以建設施工、管理的全面精細化，使施工和管理流程得以最大限度地優化，提高每個環節的質量，確保工程建設的進度。獲得經濟效益的最大化。

二、高速公路建設實施全面精細化管理的關鍵

第一，實施工程精細化管理，首先要重視工程及工作的計劃性。每個工程的實施，都有它的計劃性，進度要保證在什么時間完成，每天、每周、每年要完成多少工作量；投資要控制在多少個百分比范圍內；質量要達到一個什么樣的標準；安全保障計劃等。這樣勢必要求各管理人員根據崗位職責和本年度工作任務，相對制訂自己的年度工作計劃，并將年度計劃分解到月、月分解到周、周分解到天。做到每周每天工作心中有數，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖延。

第二，實施工程精細化管理，還要加強職責與崗位的一一對應。做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。在施工管理過程中，工程施工項目部主要人員必須到位，作為業主的工程管理部門各專業工程師也必須到位，按“四控制、兩管理、一協調”(即安全、質量、工期、投資控制，合同管理和信息管理，施工組織協調)的工程任務努力實現工程管理目標。

第三，實施工程精細化管理，必須要求規范化，即施工規范化、管理規范化。就是說，規范化是精細化管理的基礎。沒有規矩不能成方圓，工程施工如此，工程管理也如此。嚴格執行“三級”質檢，嚴格執行審批后的安全文明施工策劃方案，嚴格按施工規范和審批后的施工作業指導書施工，作為精細化管理的一部分，各專業管理人員要各司其責，一一對應，按照全面精細管理方法執行全過程、動態、閉環管理。

第四，實施工程精細化管理，要加強信息的收集與處理。現在工程建設提倡“信息化施工，動態管理”。工程建設中，信息的收集與處理對計劃與方案的執行有一定的指導作用，也為動態管理提供了一定的可能。工程精細化管理是一項系統工程，工程精細化管理效應是各個部門、各個職責人員個性管理和相互聯動效應的最大化。堅持全面精細管理的做法，是推動建設工程項目健康有序發展的有力保障。

三、加強過程控制實現全面精細化管理

在高速公路施工的管理中，自始至終都要做到細致入微。高速公路施工是一項需要由集體通力合作才能完成的建設項目，人的因素具有舉足輕重的作用，正是因為作業人員眾多，且人與人之間在操作手法、熟練程度等方面存在著不可避免的差異；分部、分項工程眾多，環節復雜，細節煩瑣，如果在管理上粗獷，就極有可能導致高速公路最終施工結果的良莠不齊。一項工程，要追求施工結果的統一優質，就必須在管理上精細化。

從管理角度講，嚴格是保障，過程控制是關鍵。嚴格的標準是控制質量的首要條件，在高速公路施工中，技術人員下發的施工作業指導書是進行高速公路施工的重要指導，其內容的精細對于工程質量的優劣起到決定作用。作為技術人員，在編制技術方案、措施、作業指導書時，必須考慮細致，標準嚴密，每一步作業流程都要翔實，有據可依，施工控制性強；要倡導數據化施工，精細見于數據，把小事做細，細事做透。以往的作業指導書僅說明此道工序如何完成，只是指導作業人員應該如何去做，對作業人員對質量問題的警示作用不重，不足以起到控制施工質量的效果。如果將經常出現的質量通病列入指導書，在施工技術交底的同時，對可能產生的質量通病及其產生的原因、預防的方法進行交底，告訴作業人員“禁止”如何做，則可以起到非常鮮明的警示作用，能有效地提醒作業人員注意。指導書要從細處著手，要分析通病的產生原因并有切實可行的預防措施，采用一切可以采用的、行之有效的方法，提醒每個管理和施工人員注意自己的行為會產生哪些質量通病以及如何預防，達到時時著想、處處預防，規范自己、監督他人，防止和消除質量通病的目的。

四、制訂質量標準保障全面精細化管理

精細化管理是一項復雜、系統且周而復始的工作，工程質量的提高也需要多方面的因素支持，需要從生產管理、技術支持、人員調配、資源配備、施工工藝、過程控制、檢查監督等全方位把預防、治理、消除質量通病作為日常工作常抓不懈。

全面精細化質量管理的思路是用具體、明確、量化的質量標準，取代籠統、模糊的質量管理要求，并將量化標準滲透到工程建設的各個環節、各個工序，以量化的數據作為提出問題的依據、分析判斷的基礎和考核評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理，使質量管理過程可控、在控。因此要提升工程質量管理的總體水平，就必須做到精細化的管理，即切實從細節出發，進行嚴格有效的管理，力求每個分項工程的“零缺陷”。

貫徹全面精細管理的理論，是保障建設工程項目質量的長效機制。珠海段公司通過開展政府監督、社會監理、施工單位自檢三級質量保證體系，使人人有管理，事事見管理，將工程質量管理貫徹到每個施工環節，質量管理深入人心。高速公路建設是投資大、周期長、社會影響大，關系到國計民生的基礎設施建設。如果出現質量問題，就容易給國家和人民生命財產帶來巨大的損失，造成深遠的影響。推行精細化管理就是以系統科學管理為基礎，科學統籌地安排指導施工；以精細操作為特征，切實用制度規范管理，嚴肅認真、深入細致地搞好工程質量，減少管理工作的盲目性，使工程管理系統化、程序化，進而達到每個工程環節的高質量、高標準和高效率。精細化的質量管理與工程質量保證體系是互為關聯、互為促進的，精細化管理為工程施工建立質量保證體系提供了框架和基礎，質量保證體系又是工程精細化管理的重要組成和支撐。

五、結束語

實踐證明，大型的基礎設施建設尤其要追求精細，要保證工程建設的成功更在于細節，細節決定成敗；精細化管理是精在事前，細在過程，細節管理，精益求精。只有這樣，我國高速公路建設的全面精細化管理的新局面才能得以實現。

參考文獻：

[1]劉韡,朱海青.高速公路建設項目管理新模式及發展方向[J].大眾科技,2012(11):38-40.作者簡介