銀行應對互聯網金融沖擊之策

文/仲夏 編輯/韓英彤

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銀行應對互聯網金融沖擊之策

文/仲夏 編輯/韓英彤

商業銀行需要積極應對互聯網金融的沖擊，借鑒其核心競爭要素改進自身的產品和服務，同時強化優勢業務，并注重與互聯網金融公司開展合作。

互聯網金融領域有一句名言：“銀行不改變，就改變銀行。”近年來，隨著互聯網金融的不斷發展，該名言正在逐步變為現實，商業銀行越來越多地受到其沖擊。其一，部分銀行業務遭遇互聯網金融企業的強勢爭奪。支付結算是銀行的看家業務，轉賬、付款等一度曾是銀行的一統天下。而如今，已被支付寶、快錢、財通支付等眾多第三方支付公司所蠶食。而在支付結算的基礎上，互聯網金融企業還在逐步涉獵個人資金沉淀業務領域，部分互聯網企業甚至深入到銀行的核心業務之一——貿易金融。其典型代表就是商業保理互聯網公司。其二，經營理念受到沖擊。傳統商業銀行往往以行政區劃為基礎，設立各級分支機構，并廣鋪網點，實現對目標客戶的全覆蓋。在授信業務上，遵循“逐項審批，審貸分離”的原則。而以蘇寧電商為代表的電商系企業和以網商銀行、微眾銀行為代表的網商系銀行，則顛覆了商業銀行的上述經營理念。面對互聯網金融的沖擊，作為我國金融體系重要組成部分的商業銀行，已經到了必須積極主動應對互聯網金融沖擊、提升自身競爭能力的時候了。

互聯網金融商業模式是否會全面沖擊銀行

筆者認為，互聯網金融具有三大看家本領：一是技術主導的信息優勢，二是優質的用戶體驗，三是去中心化的組織營銷模式。……