企業經濟管理中有效應用目標成本管理的策略

◎霍鑫

企業經濟管理中有效應用目標成本管理的策略

◎霍鑫

目標成本管理是企業經濟管理中的重要內容，也是保障經濟管理質量的關鍵要素，如果目標成本管理質量不高，將很容易影響企業的正常經營，損害企業經濟效益，因此，有效應用目標成本管理有著重要作用。實際情況中，我國各企業經濟效益雖然在不斷提高，給企業的長遠運作準備了條件，但是受人為因素及外部客觀因素的影響，依舊存在多種問題，因此，如何有效應用目標成本管理成為企業面臨的重大問題。本文主要對企業經濟管理中有效應用目標成本管理的策略進行分析，提出了一些建議。

在社會經濟的推動下，我國各企業都有了較大發展，經濟效益不斷提高，為企業的穩定運作準備了條件。在企業的經濟管理中，目標成本管理占有重要地位，也是提高企業市場競爭力、維護企業經濟效益的關鍵途徑，但是很多企業都不注重進行目標成本管理，目標成本管理人員的職業素質也不高，致使企業經濟管理工作中出現多種問題。因此，基于目標成本管理的重要性，企業必須根據自身實際情況對目標成本管理進行有效應用，完善相關制度規范，提高工作人員的職業素質，從而確保經濟管理質量，維護企業的經濟效益。

企業經濟管理中有效應用目標成本管理的意義

隨著市場環境不斷發生變化，企業必須認識到目標成本管理對于自身經濟管理的意義，并加緊落實，這樣才能更好維護企業的正常經營。

目標成本管理的有效應用能夠提高企業的經濟效益。企業的經濟效益與其市場競爭力和穩定運作都有著緊密聯系，所以維護企業的經濟效益至關重要。由于目標成本屬于收益性成本，所以企業必須實事求是，對企業的外部經營環境和內部經營條件進行深入分析，明確成本控制目標。在目標成本管理的作用下，企業能夠通過對產品的生產消耗進行準確計算，進而制定出相應的目標成本管理方案，以降低企業的生產成本。在有效應用目標成本管理后，能夠較好強化員工的成本管理意識，促進各生產環節的規范性，進而提高企業的經濟效益。

目標成本管理的有效應用能夠促進企業經營目標的實現。目標成本指的是企業通過預算制定出相應的經營計劃且在未來特點時間內完成的成本，由于目標成本管理一般應用于經濟管理中，所以企業需明確自身的經營目標，評估預測生產設備、產品材料、日常維護等方面的成本，并通過考核、獎懲等方式加強成本管理，以降低企業經營成本。通過有效應用目標成本管理，企業能夠準確預測經營活動開展之前的成本，進而制定出相應的成本控制計劃，從而促進企業經營目標的實現。

目標成本管理的有效應用能夠提高企業的整體競爭力。目標成本管理需以市場需求為導向，以用戶需要為基礎，由于目標成本關系到企業價值鏈的系統性，影響著企業的市場競爭力和經濟效益，所以通過有效的目標成本管理，能夠降低企業經營成本，消除各種風險因素，進而提高企業的整體競爭力，幫助企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。

企業經濟管理中有效應用目標成本管理的策略

企業在經濟管理中對目標成本管理進行應用時，必須結合自身實際情況，實事求是，站在一定的戰略高度，制定出完善的目標成本管理方案，進而確保應用效果。目標成本管理應用的策略如下：

強化員工成本管理意識。對企業來說，經濟效益是維護企業正常經營、提高企業市場競爭力的重要因素，而目標成本管理是維護企業經濟效益的重要方式，所以企業必須有效發揮出目標成本管理的作用。很多企業的成本管理意識和方法都較為落后，不注重全面控制經營控制，而且企業員工的成本管理意識也不強，這都將影響企業的經濟效益。因此，企業必須細化目標成本管理，制定多層次的目標成本管理計劃，明確各員工的責任，提高全員成本管理意識，促進目標成本管理的順利開展，讓員工能夠在日常工作中自覺節約成本，規范工作，從而更好維護企業的經濟效益。

完善目標成本管理制度。在企業經濟管理中，目標成本管理具有一定的復雜性和綜合性，涉及到多種管理內容和信息數據，所以為了更好發揮出目標成本管理的作用，企業需根據實際情況完善目標成本管理制度，以控制企業的成本管理活動。通過完善的制度規范，企業能夠準確掌握自身的生產經營情況、成本利潤情況等內容，進而采取相應的措施及時解決存在的各種問題，并以此為依據制定出適應的成本監控方案。由于目標成本管理需要全員參與，所以企業可以實行獎懲制，激發員工的積極性，讓員工能夠自覺規范工作，節約成本，確保相應制度規范的有效落實，進而維護企業的經濟效益。

健全目標成本管理信息系統。由于目標成本管理涉及到多種信息數據，所以企業需健全目標成本管理信息系統，對各種成本管理數據進行收集和存儲，以確保目標成本管理工作的順利開展，提高成本數據的準確性和真實性。如果各項成本數據不準確，將難以反映出企業的實際經營情況，也不能幫助管理人員進行準確決策，影響目標成本管理的順利進行，進而危害企業的穩定運作。所以企業管理人員必須意識到健全目標成本管理信息系統的重要性，并通過一定的制度規范促進信息系統的穩定運作，實時掌控企業的經營情況，并通過成本數據分析調整經營策略，這樣才能更好發揮出目標成本管理的作用，提高企業經濟管理效果。

在新的時代環境下，目標成本管理的重要性逐漸突出，但是很多企業對目標成本管理的認知度不足、重視度不夠，在管理制度、管理隊伍等方面都存在較多缺陷，致使企業經濟管理質量并不高。因此，隨著市場競爭越來越激烈，企業必須加強對目標成本管理的重視度，根據自身情況有效應用目標成本管理，完善目標成本管理體系，將其置于企業日常工作中的重要位置，這樣才能更好促進企業的穩定運作。

（作者單位：河南水利與環境職業學院）