基于以人為本研究企業職稱管理的創新與變革方向

◎李斌

基于以人為本研究企業職稱管理的創新與變革方向

◎李斌

職稱工作作為人才評價的主要手段，是激勵人才走往成功的重要途徑。隨著市場經濟的多元化發展和國際化，人才的流動性也日益的頻繁起來，過去建立在保守制度之上的職稱制度已經無法適應當前社會的發展形式，因此必須深化職稱改革，建立以業績和能力為導向的以人為本的社會化人才評價機制。新時期職稱改革的關鍵在于堅持以人為本的科學理念，以職稱管理制度的創新和變革作為主要的方向，充分發揮企業激勵人才的作用，進而提升企業的市場競爭力。

以人為本的管理模式也是現代企業職稱管理理念創新的一種形式，任何管理行為歸根到底其核心都是人，由于職稱管理改革關系著一個企業或者一個系統的行業水平，關系到企業每一個人的切身利益，因此在職稱管理改革中需要堅持以人為本的管理理念，服務于人，從而為企業的發展培養出更多的人才，提高企業在社會中的核心競爭力。

以人為本的理念在現行職稱管理工作中的表現

職稱管理工作應當重視人的核心地位，堅持以人為本。職稱管理的主體是人，職稱管理者要在各項工作和各個方面重視人的全面發展和對企業的價值。作為職稱管理的負責人需要盡可能的在職稱管理中為人的全面發展創造更多的機會，發揮職稱管理專員在職稱管理決策中的作用和價值。杰克·韋爾奇曾經說過最寶貴的東西是企業員工工作的能力，而是員工頭腦中的智慧和創造力，因此企業應當重視每一個員工獨立的個體地位，都需要在支撐管理者中盡可能的尊重每一位個體的價值，最大限度的盡到職稱管理工作中的職責。因此企業的職稱管理者要在企業中營造一個以人為本的人文氛圍。在職稱管理的客體上，職稱管理工作的全程應當樹立以人為本的思想觀念和服務意識，堅持人本思想，盡可能的為企業的每一位員工提供成長的機會看，努力發揮自身的職稱管理工作中的責任和義務，引導企業的每一位員工能夠健康成長，為企業做出更大的貢獻。

以人為本的職稱管理制度措施

促進職稱管理向職稱服務的轉變。針對職稱管理工作的性質以及各級系列的評審政策、文件等，解決申報工作時間緊迫等特點，企業人力資源管理者要多舉措并行，深化職稱改革，以國家的職稱政策為基礎，結合本單位的性質和崗位的特點，對職稱評審制度進行規范和完善，以文件匯編的形式確定下來，確保職稱評審工作的穩定性、持續性和完整性，這樣既能夠方便職稱評審人員展開工作，又方便申報人員深入的了解相關的政策進行申報。在開展職稱管理工作時，工作人員要耐心、細心且準確到位的向職稱申報人員講解職稱相關政策，以申報職稱人員為中心，讓申報職稱人員全面的掌握職稱評審的政策，了解職稱申報所需要的材料、申報過程等。確保申報的條件符合專業技術人員的要求，使得職稱管理轉向人本化的管理模式中。

調整專業技術人員隊伍結構。為了充分發揮人力資源的作用，為人才的發展提供充足的機會，首先，企業應當在職稱管理當中堅持以人為本的創新和改革方向，職稱評審政策應當與企業員工的發展實際相符合，實現職稱評審工作的規范化和有序性。按照專業技術人員職稱評審的相關文件規定，對專業技術人員評審的權限、申報的條件以及評審的程序等進行具體化的規定，做到有章可循，有據可依。其次，抓點帶面，重點推動專業技術人員的職稱評審工作，按照企業的相關經營狀況，在企業的子公司可以建立中級的評審委員會，對子公司的初、中級職稱人員進行評審，不僅有利于子公司展開業務，更有利于專業技術人員將職稱評審的資格推向整個企業當中，讓企業能夠詳細的了解到分公司的職稱管理狀況，進而有利于企業的管理。最后實施評聘分離的制度，各個單位專屬聘任的權利。集團公司實施評審的聘任分開的制度，評審工作在總公司展開，而聘任工作由下屬的各個子公司擔任，按照自身的實際情況制定符合自身條件的聘任制度，將聘任的權利交給下級的單位，充分發揮下級單位在職稱管理中的作用和價值，體現企業物盡其用，人盡其才的用人理念。

突出職稱的人才測評功能。 首先實施量化的評審制度，促進評審的科學化。量化評審工作的實施重點突出了業績、成果以及貢獻，并且制定了高級專業技術人員的任職資格評審表，從中能夠從學歷資格、論文水平、榮譽以及能力等方面對專業技術人員進行評審，提出了能力和業績的重要性。其次，積極探索部隊轉業人員、政府專業人員等的申報資格。隨著企業的不斷發展，人才的吸引力也不斷的增強，企業中有一些人員因為一些原因導致無法成功的申報職稱資格，進而造成了人才的浪費。因此為了提高這些人員工作的積極性和主動性，在職稱管理中為她們提供職稱晉升的機會，降低職稱申報的資格要求。

以人為本提高信息化評審效率。人作為信息的主宰者和使用者，信息化建設的重要目的之一是為了保障人的全面發展，為企業的員工提供一個優越的發展環境，提高工作的效率。因此企業在優化自身評審流程的同時應當采取正確的行動，給予內部組織人員充分的決策權力，為企業的發展捕捉機會。由于人作為企業發展的核心，而企業也是由人來管理，由人來驅動企業的業務進行，但是如果在職稱管理中忽略人的地位，將會導致企業的管理和業務無法正常運營。因此在信息化的應用過程中要注重以人為本，關注人在企業活動中的重要地位，通過以人為本信息化的建設強化人在解決問題中的價值和地位，發揮人與人之間的協同和合作作用，進而通過人與人之間的協同合作為企業的發展帶來效益。因此在企業的職稱管理中信息化建設以人為本是企業發展的必然要求。職稱評審管理的信息化與計算機和信息技術緊密相連，三者相輔相成，為企業經濟的發展做出重要的貢獻。運用信息化職稱管理可以借助計算機技術和測評軟件，采取定性和定量的考核方式進行評判，同時每個地區采取差別化的職稱評審流程，提高評審工作的透明性和公開性。

職稱管理工作關系著企業的用人制度和每個員工的切身利益，科學化、規范化的以人為本的職稱管理制度符合專業技術人才全面發展的需求，符合社會經濟的發展要求，貼近社會發展的變化需求，能夠反映出社會對各個專業技術人才的渴求，真正做到用人有度，人盡其才的效果。

（作者單位：烏魯木齊市人力資源和社會保障局）