探究建筑工程施工中質量管理的有效舉措

佘永林 / 新疆明達建設工程有限公司

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探究建筑工程施工中質量管理的有效舉措

佘永林 / 新疆明達建設工程有限公司

【摘 要】科學而有效地對建筑工程的質量進行管理是確保建筑產品質量合格的關鍵因素。這就要求項目施工必須堅定不移的實施“以質取勝”的戰略方針，規范施工，科學管理，從而促進企業朝前健康發展。

【關鍵詞】建筑工程；施工質量 ；質量管理；有效舉措

科學而有效地對建筑工程的質量進行管理是確保建筑產品質量合格的關鍵因素。這就要求項目施工必須堅定不移的實施“以質取勝”的戰略方針，規范施工，科學管理，從而促進企業朝前健康發展。

1．建筑工程質量控制的目標

實現控制建筑工程質量的目標是通過具體的質量控制措施和有效的質量控制，以滿足進度和投資的要求為前提，實現建筑工程的質量目標首先要符合國家現行的工程質量的技術標準、法律規范等相關規定，尤其是一些強制性的要求。這是基本的建筑施工設計、質量的要求。由此可以看出，相同類型的工程建設具有共同的質量目標，不以建造地點、業主以及其他的因素的改變而改變。

建筑工程的質量控制目標是實現以上的兩個工程質量目標。工程建設的質量要求都有明確、嚴格的規定，因此控制工程質量的內容和目標也就十分的明確，同時能夠客觀、準確的評價其質量控制的效果。在實施建筑工程質量的管理控制中，應當預先的明確評價效果控制的標準和方法，同時施工合同中的額質量目標堅決不能低于國家強制性標準的質量要求。

2．注重建筑工程施工質量管理的有效舉措

企業管理人員樹立牢固的工程質量意識，建立有效可行的質量管理體系，實行上下一致，共管齊抓的質量管理模式。質量管理的四項基本原則：業務的質量必須滿足客戶的需求；以預防為目的建立完善的質量保障體系；達到“零缺陷”的最高工作標準；不符要求工程質量的代價是因返工導致成本的額外增加。由此可以看出，企業管理者必須要高度的重視工程質量的管理。以提高工程質量為中心，將管理活動和質量效益相結合，構建科學的管理和領導方針。同時，企業管理者要把實施、改進質量保證體系作為企業發展的首要任務和長期目標。

加強控制施工項目過程的力度。施工人員和材料的控制。施工項目的管理人員必須由工程項目經理統一安排，在工作的進行當中按照各自的崗位標準嚴格實行，工程部隨時的考查項目工程管理人員的工作狀態，將考查結果錄入工程檔案中。依照各崗位的不同性質劃分成較小的考評項目，考評結果是評定項目管理人員獎罰的依據。施工隊伍和施工人員的穩定是建筑企業的根本保障，各個操作人員對清楚的了解企業的管理制度，是工程質量提高的關鍵。施工材料的控制是確保建筑工程的質量的基礎。目前的建筑材料的的種類繁多，質量的優劣程度相差較大，建筑材料在進入施工場地之前應當根據樣品和檢測報告實行報驗，只用報驗合格后才能使材料進場使用。采購人員在進行材料采購時，必須認真嚴格的執行建筑材料的檢查驗收手續，確保采購合格的材料。

施工設備的控制。工程的庫管人員要妥善的保管施工設備，分類存放，實行設備的領取登記制度，誰領取誰對設備進行保管負責。同時，操作人員在領取設備時應當向庫管人員說明機械設備的使用目的，庫管人員按照其要求發放適合的設備，保證機械設備使用壽命的正常。

施工工藝的控制。建筑工程的工藝狀況是決定其質量好壞的關鍵因素，一個好的工藝能夠使操作人員在施工過程中實現事半功倍的效果。因此，為了確保工藝的合理性和先進性，企業在對不成熟的工藝，應當安排專人進行實驗，把成熟的工藝編制成專門的流程指導書下發各個施工管理人員，并令其在現場和工人進行交流時應以此為依據，由班組長接收簽字。

3．加強建筑工程技術質量的控制

對于建筑工程項目中的難點組織技術攻關，對較容易出現的質量問題作出完善的預防方案。如在建設小區的初期，容易出現砌體和梁柱部位之間的抹灰開裂問題，則實施砌體的二次加鋼絲砌筑技術。以工程特點為依據，結合專家的研究統一制定不同編制小區房屋住宅的工程建設方法。一些容易出現質量問題的地方通過這種具有針對性的小區統一做法的實施，有效的控制了質量的通病問題，取得了較好的成果。堅持施工設計的指導應當進行兩方面的控制和管理：在確定施工方案后，要認真嚴格的考慮施工工序、施工技術和方法，然后指定合理的計劃進度，確保實際的施工計劃和施工單位的上報計劃相吻合；在考慮單項的施工過程中，要結合各分部、單體的工程進度，合理的進行施工工序，是這種流水作業達到真正的流水目的。工程項目建設時，建設單位、監理單位以及施工單位要參照住宅樓的特點，對容易出現問題的疑難點組織多次的專題研究，分析影響工程質量的原因，總結一個整體的實施方法，堅決有效的阻止問題的再次發生5 選擇優質的建筑材料

目前，建材市場由于其體制的不健全、不完善仍舊存在一些問題。要徹底的解決建材質量的問題，就必須建立完善的建材生產質量、銷售質量的認可制度。一是建立完善的生產質量認可制度。為了確保建材生產的技術、工藝的合格率，對于質量的不達標的生產廠家強制限期整改或者關閉。二是建立市場準售認可機制。相關部門充分的掌握市場內建材的供應渠道和來源，對建材質量進行等級的評定，對于符合質量標準的發放準售證。三是建立發布質量檢測信息的機制。通過調查和檢測相結合，對當地的建材市場的產品進行質量的進行跟蹤，通過媒體及時的對不合格的產品的生產廠家、批號、經銷商等重要信息曝光，使用戶能夠警惕使用。除了市場的整頓，企業在建筑材料的采購過程中更應當嚴格的把關，杜絕不合格建材的使用。

4．結束語

綜上所述，科學、完善、有效地對建筑工程施工質量進行管理，是建筑企業可持續發展的首要問題。不可否認，建筑工程質量的優劣一直是人們關注的重點，而控制建筑工程質量的關鍵是對施工過程的控制，因為這關系到項目工程的成本控制。

參考文獻：

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