探究加強施工現場管理的有效措施及核心要點

于 輝 / 新疆東鼎工程建設有限責任公司

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探究加強施工現場管理的有效措施及核心要點

于 輝 / 新疆東鼎工程建設有限責任公司

【摘 要】施工是一個將設計意圖轉換為實際的過程，對建筑工程施工現場的管理必須認真對待，不能有絲毫的馬虎與閃失，加強施工現場管理應受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。不難發現，做好建筑工程施工現場管理至關重要！

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；質量管理；有效措施；核心要點

施工現場是建筑企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。施工是一個將設計意圖轉換為實際的過程，對建筑工程項目的現場施工管理必須認真對待，不能有絲毫的馬虎與閃失。因此，加強施工現場管理，應受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。

1．嚴格按照科學的施工組織設計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現場管理的有效措施

1.1科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發展，保證了工程質量與進度。

1.2根據現場空間精心設計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設計了標識牌和指示牌，對現場各種施工機具都做了操作規程牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，整個現場做到：臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個現場卻顯得忙而不亂，井然有序。

1.3合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整，做到人、機、料、環協調統一。

2．施工過程中要加強對材料的管理，發現問題應及時解決

2.1各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

2.2可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.3及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

3．強化質量意識并落實質量責任是加強施工現場管理的核心要點

3.1應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度。

3.2應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

4．制定嚴格的現場管理辦法，確保建筑工程的順利進行

4.1進入現場的人員必須戴好安全帽，高空作業人員系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現場的管理人員指揮，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。施工人員著裝整潔，不得赤膊、穿拖鞋進行施工作業。工作態度認真，不得在施工區內進行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工時盡量避免噪音。施工現場嚴禁吸煙。施工現場需明火作業時，必須經過動火審批，必要時必須經過業主同意。配備必要的滅火設備并由監護人監護。對施工人員進行安全教育及產品保護教育。

4.2嚴格控制現場的環境衛生，做到工完料清場地清，每天的施工垃圾運到指定場地集中堆放，定期處理。

4.3必須保證現場管理人員對施工操作人員進行控制。交叉作業，防止高空墜物。嚴格按照規范進行施工用電，不亂拖亂拉電源線。

4.4服從和滿足業主的要求，不得妨礙業主正常的生產活動,做到安全、文明施工，使業主滿意。

5．優化施工現場管理

5.1現場管理優化水平代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。

5.2建筑施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準化規范化原則等三原則。優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。

5.3通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現企業的優化目標：一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

6．建立和完善競爭、激勵、約束、監督四大機制，給力施工現場管理

6.1建立競爭機制，實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：一是促進了機關作風的轉變，提高了工作和辦事效率；二是激發了職工的學習熱情；三是提高了廣大職工的勞動生產積極性，有效地促進了施工生產。

6.2建立激勵機制，從改革分配政策入手，將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤。

6.3建立約束機制，使各項規章制度切實發生效力，并建立、健全各項獎懲制度。

6.4建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。

7．結束語

綜上所述，質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石。不難發現，做好建筑工程施工現場管理至關重要！