加強市政道路施工管理的有效措施

朱惠香 /新疆昌吉市政建設（集團）有限公司

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加強市政道路施工管理的有效措施

朱惠香 /新疆昌吉市政建設（集團）有限公司

【摘 要】近年來隨著城市建設的不斷推進，市政道路發展也越來越快，市政道路建設的施工周期較長，工作范圍也比較廣泛，這大大增加了市政道路施工難度。市政道路建設不僅與人們的生產生活都息息相關，同時更與一個城市的經濟發展有著密切的關聯，因此非常有必要提高市政道路質量。在道路施工中，對其進行的管理工作十分重要，本文探討了加強市政道路施工管理的有效措施，具體包括做好施工前期準備工作，加強對現場施工人員、材料和機具的管理，強化對施工進度的管理，為驗收工作做好準備等，以期保證施工進度和施工質量。

【關鍵詞】市政道路；施工管理；加強措施；現場管理

前言

市政道路建設是現代城市建設的重要內容，與人們的日常生活、交通運輸以及城市經濟發展等密切相關。市政道路建設已經成為評價、衡量一個城市經濟發展水平的重要指標，如果市政道路工程質量不過關，不僅會影響到當地人們的出行，同時也會影響到整個城市的經濟發展狀況，因此市政管理部門一定要加強市政道路工程施工管理，進而有效提高市政工程的質量。市政道路施工是一項綜合性很強的工程，具有施工線路長、規模大、協作性高、周期長的特點，施工過程涉及廣泛的社會群體，而且受自然因素、物質和技術條件的影響很大。所以，要充分考慮市政道路施工的特點，加強對施工現場的管理，制定施工計劃和目標，合理安排施工要素，規劃施工組織，使道路施工能夠按照計劃有序開展，并且能夠高效優質地完成施工項目。

1.加強市政道路施工質量管理

第一，加強施工材料管理，確保施工材料質量。在其施工材料進場前一定要對其進行檢驗，一定要結合相關的檢測標準進行評定，只有達到規定使用標準的情況下才可以進場。并且在進場后放置時間過長在使用前也應該抽檢施工材料。此外，采購人員在采購的時候一定要嚴格根據材料檢查驗收程序辦理手續，嚴格把關施工材料質量。第二，加強施工機械設備管理。制定一套科學、合理的施工機具保管制度。施工機械及機具一定要分類存放，不能隨意混放。此外，應該制定科學的施工機具領用登記制度。第三，科學制定施工方案，明確施工質量要求，并設置質量控制點，對其進行嚴格控制。第四、做好質量監督檢測工作。對于施工材料、使用功能、結構安全以及關鍵部位施工質量都應該加強監督檢測，并且把相應的監督檢測記錄完整

2.加強市政道路施工進度管理

第一，應建立統一的施工進度管理體系，明確施工進度目標。第二，應編制完善的道路施工進度計劃，以相關規范標準與技術方案為參照，將有可能影響到工程進度的因素全面考慮在內。此外還應完善與落實施工進度表，讓施工人員與管理者都可以做到有章可循、有據可依。第三，應細化計劃內容，落實責任制，將施工進度節點時間、計劃內容以及詳細要求與經濟責任制相結合，推行逐級責任制。第四，對施工進度的計劃實施情況進行評定與考核，保證市政道路施工可以在規定的工期內保質保量的完成。第五，分級控制施工進度。將整體道路施工進度進行細化，分層、分級的對進度目標進行控制。第六，對計劃進度與施工進度出現的偏差應及時找出其原因，并采用進行相應的調整與糾正，并有計劃的壓縮一些后續施工時間，以保證施工可以在規定時間內完成。

3.加強市政道路施工工序管理

施工工序質量控制是做好施工過程質量控制的重要基礎，也是施工現場質量控制的重點。在實際施工管理過程中，一定要明確合理的施工工序質量控制點，在嚴格控制一般工序質量的過程中，采用科學、有效的質量控制措施，重點加強對特殊工序、關鍵工序的質量控制，確保施工工序可以常常處于被控制的狀態，而且一定要加強管理重要施工工序以及關鍵部位施工，妥善處理各種質量問題。為了保證各施工工序可以同步進行交叉作業，市政工程管理部門一定要做好協調、組織工作，合理銜接每一道施工工序，順利開展交叉作業，確保整個市政道路工程建設的順利、有序開展。

4.加強施工現場的管理

4.1材料現場管理

在道路施工中，施工材料的費用占據了總成本的百分之五十左右，如果能夠對材料進行科學合理的使用和管理，將會節省很大一部分的工程成本。所以在對材料的現場管理中，一定要將合理的使用材料，在保存的時候嚴格按照有關標準進行存放，避免出現浪費和丟失的現象發生。

4.2機械設備現場管理

在道路施工中，會應用到大量的機械設備，那么在這些機械設備的使用中，要進行合理的規劃。在進行機械選擇的時候，要根據實際當中的應用情況，選擇性能比較優越，專業化比較強，在施工的時候可以最大化的發揮功能的設備，縮短施工的時間，減少開支。在機械使用完成之后，要妥善的養護，盡量的降低折舊的費用。在施工的時候，要對施工場地進行檢查，對于埋藏在地下的障礙物進行清除，減少機械的損傷。

4.3施工現場的人員管理

在實際的施工中，無論哪個項目步驟都是通過人來進行控制的，沒有人的操作，任何程序都無法進行下去，所以說在現場施工管理中，要充分的發揮人的主管能動性，讓現場的施工人員積極主動的參與到管理項目當中來，主動參與要比被動強制的管理效果強好多倍。在施工的現場中，由于管理工作覆蓋的范圍比較廣，管理的事項比較瑣碎，如果單單是依靠管理人員自身來完成的話將很難達到預期的效果，所以說這就要看管理人員的組織能力，管理人員要充分的發揮自身的才能，將施工現場的人員全部動員起來，宣傳責任的重要性，讓每一個人都深切的感受到自己是工程項目建設中的一份子，自己的貢獻將對工程的質量有著重要的影響，加強其主人翁意識，將自己和工程整體聯系起來。管理人員在進行管理的時候，還應該制定出詳細的管理責任制，將每項任務都具體落實到個人身上，細化崗位責任制，對于表現好的員工要及時的給予表揚，氛圍擴散到整體當中，形成一種效應。對已在施工中，表現不好的員工，要進行相應的懲罰，但是一定要適度，懲罰和說服結合，讓其心服口服，從內心深處接受犯下的錯誤。在進行管理的過程中，管理人員應該以身作則，令行禁止，對于制定的規章制度，要嚴格的執行，決不允許徇私舞弊，只有擁有了嚴明的紀律，嚴格的管理方法，才能夠打造出一支技術素質全方面發展的施工隊伍，才能夠使工程的質量得到有效的保障。為確保實施過程各工序緊密相扣各專業同步交叉作業，工程項目部應加強協調力度，合理安排各工序之間的銜接，實施交叉作業，一環緊扣一環，使工程建設呈現出緊張有序、質量進度協調、各分項工程齊頭并進的良好態勢。

5.結束語

總而言之，施工質量控制、施工進度控制、施工資金投入控制、施工安全控制作為市政道路工程管理的重要內容，對于確保市政道路工程質量具有極其重要的現實意義。市政管理部門一定要加強質量意識，高度重視市政道路工程施工管理工作，通過采取加強施工現場管理，嚴格控制好每一個施工環節施工質量，制定科學、合理的質量監督檢測制度，有效確保市政道路工程施工質量，從而為我國的社會主義現代化事業建設做出積極的貢獻。

參考文獻：

[1]范雪華,黃東興.市政道路施工協調管理應用探討[J].中國建設信息,2010,(09).

[2]周黎.市政道路工程施工質量優化管理策略分析[J].科技創新導報,2010,(16).