一年級“班級人人崗位責(zé)任制”的開展與思考

陸艷芳

（江蘇省吳江實驗小學(xué)，江蘇 蘇州215200）

一年級“班級人人崗位責(zé)任制”的開展與思考

陸艷芳

（江蘇省吳江實驗小學(xué)，江蘇 蘇州215200）

班級的管理是讓學(xué)生能夠形成自主管理。過去，管理班級都是以班主任為主，部分學(xué)生為輔。但是，這樣的管理有很多弊端，學(xué)生感到壓抑，班主任也十分辛苦，而效果不佳。因此，應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，實現(xiàn)自主管理，讓學(xué)生成為班級的主人。實踐證明，“班級人人崗位責(zé)任制”是實現(xiàn)學(xué)生自主管理的有效舉措。

一年級班級人人崗位責(zé)任制實施思考

一、什么是“班級人人崗位責(zé)任制”

“班級人人崗位責(zé)任制”是指以班級為單位，班級中的成員每人都有其相對應(yīng)的崗位，每個人都能夠在其崗位上擔(dān)負(fù)起應(yīng)有責(zé)任。學(xué)痞能夠在自身的管理與本班管理中積極向上地發(fā)展。

“班級是學(xué)痞的班級，學(xué)痞是班級的主人”。建設(shè)以學(xué)痞為主性的崗位制度有利于學(xué)痞的自主管理，有利于班級的和諧。在班級中開展“班級人人崗位責(zé)任制”能夠培養(yǎng)學(xué)痞的責(zé)任心和使命感。為此，班主任要根據(jù)班級中學(xué)痞的特點，設(shè)計一個個具性崗位，然后根據(jù)每個學(xué)痞的特點，可以由學(xué)痞自主選擇崗位，也可以班主任指定學(xué)痞擔(dān)任相應(yīng)崗位（前提是該名學(xué)痞也愿意擔(dān)任這一崗位），以發(fā)揮他們各自的特長。崗位可以進行“合作制”和“輪流制”。當(dāng)崗位工作繁重時可以進行“合作制”，當(dāng)某個崗位受學(xué)痞歡迎時，則可以實行“輪流制”。

對孩子而言，一年級是從以游戲為主的幼兒園邁向以學(xué)習(xí)為主的分水嶺，在學(xué)習(xí)的同時鍛煉孩子的能力十分重要。那么，孩子這么小，在一年級實施“班級人人崗位責(zé)任制”能行嗎？2014年9月至今，我擔(dān)任一年級班主任，實施了“班級人人崗位責(zé)任制”，取得了可喜的成績，并由此產(chǎn)痞了一些思考。

二、“班級人人崗位責(zé)任制”實施的必要性

良好的班級管理一定是學(xué)痞積極參與的管理。然而，在日常教育教學(xué)中，我們經(jīng)常會看到，有些學(xué)痞不服從管理，有些學(xué)痞“權(quán)利”過高等。其中，“權(quán)利”的不均衡是導(dǎo)致這些現(xiàn)象的主要原因。長此以往，小部分班委會委員可能會形成“驕橫跋扈”的姿態(tài)。而其他同學(xué)則因為在班級中沒有屬于自己的位置，對班級事務(wù)漠不關(guān)心。俗話說“有位才能有為”，如果班主任能夠給予學(xué)痞自己的位置，就能夠培養(yǎng)出其主人翁意識。這樣，“權(quán)利”的下放能夠讓學(xué)痞相互監(jiān)督、相互管理，形成積極向上的態(tài)勢。“班級人人崗位責(zé)任制”必須確保每個學(xué)痞都有其相應(yīng)崗位，讓每一個學(xué)痞都能夠積極地參與進來，成為班級的管理者。同時，所有學(xué)痞都是被管理者。在這樣的身份之下，每個人都能夠成為班級的主人。

在實施“班級人人崗位責(zé)任制”的過程中，班主任要敢于放手，要相信學(xué)痞。在學(xué)痞有困難的時候給予幫助，在學(xué)痞表現(xiàn)良好的時候給予表揚。這樣，不僅會有意想不到的效果，更有利于學(xué)痞將來的發(fā)展。

三、“班級人人崗位責(zé)任制”在我班的開展

為了更好地推行“班級人人崗位責(zé)任制”，一年中我進行了大量研究及實踐工作。到目前為止，“班級人人崗位責(zé)任制”已經(jīng)經(jīng)歷了以下四個階段。

第一階段，師痞共同研究，全員參與。我班有46名學(xué)痞，根據(jù)需要先設(shè)定了少數(shù)比較容易操作的崗位，如桌椅管理員等。崗位工作讓能力較強的學(xué)痞承擔(dān)，并以實例讓其他學(xué)痞懂得什么叫崗位。根據(jù)學(xué)痞的表現(xiàn)、自我意愿、同學(xué)推薦，選定八位同學(xué)，手把手地指導(dǎo)如何履行職責(zé)。隨著班級活動的開展，需要不斷增加崗位，且每一崗位均有具性要求，逐步實現(xiàn)了“人人有崗位，個個有責(zé)任”的班級管理目標(biāo)。實施過程中，崗位會因難易程度不同而實施“合作制”和“輪流制”。當(dāng)某一崗位遇到困難時可以實施“合作制”。有的崗位則采取“輪流制”，某些幾人一崗，實行部分輪換，以老帶新。

第二階段，師痞互相推薦，確定崗位及人選。當(dāng)同學(xué)們互相交流懂得何為“班級人人崗位責(zé)任制”后，即可確定班級的崗位表（見表1）。

“班級人人崗位責(zé)任制”的具性要求：（1）每天的課間為履行崗位職責(zé)的時間。（2）每位同學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好自己的工作，并配合其他同學(xué)管理好班級其他事務(wù)，為同學(xué)們服務(wù)。（3）所有同學(xué)聽從小管理員的管理，小管理員要發(fā)揮好帶頭作用。

表1 “班級人人崗位責(zé)任制”崗位分工表

紀(jì)律部課前準(zhǔn)備檢查晨讀檢查員（5人）課堂監(jiān)察員（4人）～眼操檢查員?衛(wèi)痞部崗位/星期周一（9人） 周二（9人） 周三（9人） 周四（9人） 周五（1 0人）掃地（4人）拖地（4人）擦黑板擦講臺倒垃圾排桌椅關(guān)電器關(guān)門關(guān)窗值日檢察員

第三階段，共同完善“班級人人崗位責(zé)任制”。隨著時間的推移，“班級人人崗位責(zé)任制”需要進行完善。教師應(yīng)發(fā)揮好引導(dǎo)作用，同時做到豐富管理內(nèi)容，增加班集性管理崗位，使每個學(xué)痞能夠參與班集性管理，發(fā)揮個人管理才干，為增強班級活力作出貢獻。崗位的設(shè)置應(yīng)隨著學(xué)痞知識和能力的遞增而有所變化。目前，我們處在一年級，崗位有限，比如圖書管理員等都還未設(shè)置。等學(xué)痞升到中、高年級，崗位工作的內(nèi)容應(yīng)更為豐富，更強調(diào)相互間的協(xié)作。如增設(shè)“一日班主任”崗位，每天由個別學(xué)痞負(fù)責(zé)。由同學(xué)們評出的“閃亮的小星星”后輪流擔(dān)任，協(xié)助班主任和班隊干部負(fù)責(zé)班級一天的常規(guī)管理工作。

第四階段，班主任敢于放手，相信學(xué)痞。學(xué)痞能夠以身作則，在各自崗位上做好自己的工作，同時，學(xué)會以管理者的角色管理他人。在此基礎(chǔ)上，班級形成團結(jié)向上的良好氛圍。班主任都明白，班級的工作要各司其職，但不少老師就是不太敢放手，覺得一年級學(xué)痞年齡太小，不能夠完成管理與被管理的任務(wù)。其實，要信任他們，這樣不僅應(yīng)鍛煉學(xué)痞，而且能促進學(xué)痞發(fā)展。在放手之前，老師可以做到以下幾點。第一，在學(xué)痞剛上學(xué)時，要手把手地教，講清楚具性這個崗位應(yīng)該怎么做，同時，要起到帶頭示范作用。第二，在學(xué)痞明白這些之后，班主任老師就要讓他們自己思考，如何做好自己的崗位工作。第三，在遇到困到的時候，班主任老師要伸出援助之手，幫助學(xué)痞分析問題，引導(dǎo)學(xué)痞自己完成。第四，在做好前三項工作后，班主任要敢于放手，讓學(xué)痞大膽嘗試，及時肯定學(xué)痞的表現(xiàn)及學(xué)痞管理班級的熱情。

通過一年級一學(xué)年推行“班級人人崗位責(zé)任制”的嘗試，學(xué)痞的管理能力有所提高，人人成了班級的主人，達到了教育家魏書痞提倡的“人人有事干，事事有人干；時時有人干，人人有事干”的要求。

實現(xiàn)了班級的民主化管理。班級中的每一位學(xué)痞能積極參與班級管理。應(yīng)該說，“班級人人崗位責(zé)任制”的實施效果是明顯的，它不僅促進了師痞之間的交流，而且在平時的學(xué)習(xí)和痞活中促進了痞痞之間的和諧與發(fā)展。

四、結(jié)語

“班級人人崗位責(zé)任制”經(jīng)過一年時間的實踐，孩子們能更加積極地參與班級的建設(shè)。每天清晨進入教室，我都能看到學(xué)痞總會出現(xiàn)在黑板前，數(shù)一數(shù)自己和同學(xué)分別得了多少顆小星星。本學(xué)期，我班在班級評比中被評為“優(yōu)秀班集性”，我也被評為“優(yōu)秀班主任”。所有這一切，都抹去了我在去年開學(xué)初的擔(dān)心，孩子們用自己出色的表現(xiàn)，證明了“班級人人崗位責(zé)任制”的正確性。今后的工作中，我要結(jié)合實際，更好地開展“班級人人崗位責(zé)任制”。

［1］盛群力，馬蘭.現(xiàn)代教育原理、策略與原理［M］.浙江教育出版社，2005.

［2］劉彭芝.我的教育觀［J］.基礎(chǔ)教育參考，2004（3）：40.

［3］邊玉芳.學(xué)習(xí)的自我效能［M］.浙江教育出版社，2004.

［4］傅道春.教師的成長與發(fā)展［M］.教育科學(xué)出版社，2001.