追美水利人

在湖北省南漳縣的水利人心目中，縣水利局副局長易尚紅是一個愛美的人，長發披肩，戴鏈狀鉑金耳環，時尚俏麗。

對于水利人，人們普遍認為其面對的多是田地、溝渠、庫、堰等，打交道的多是種田的農民和工地上的民工，與“美”相隔甚遠，應是“泥巴腿子”模樣，不然就華而不實，不像個水利人。易尚紅偏不這樣認為，她說：“我偏要漂漂亮亮，偏要有所作為！”

她這樣說，也這樣做到了，她不但是副局長，更是水利行業工程師、水利工程監理師、水利造價師和水土保持監理師，專家型領導；同時，她兼任法定代表人的小農水重點縣項目建設成效在全省排名第一。

美在自強不息

1966年出生的易尚紅從小就愛美。父母是同一家基層水利單位的普通職工，家庭并不富有，但父母秉性堅韌要強，將家打理得干干凈凈。受家庭熏陶，易尚紅也將自己收拾得整整齊齊，梳著溜光的小辮，辮梢扎著她用攢了很久的零花錢買的紅綢帶蝴蝶結。在那個物資匱乏、崇尚樸素的年代，紅彤彤的蝴蝶結讓易尚紅走到哪兒都是一道引人注目的亮麗風景線。

1983年，17歲的易尚紅高中畢業后，在父母的工作單位——南漳縣水電公司參加了工作，被安排在營業室賣水電設備。沒有顧客的時候，她就站在柜臺前看書。易尚紅堅信，什么地方都離不開知識。她給自己設定目標：要堅持不懈地學習，掌握技術知識，不能一直站柜臺。

1985年春，國家出臺了加大專業人才培養的政策。湖北省水利廳在全省水利行業招考在職學員，委托武漢水利電力大學培養，學制三年。南漳縣分到三個指標。根據省廳的招考要求，當時南漳水利系統符合報考條件的職工有100多人，易尚紅就在其中。

機會總是給有準備的人。1985年9月，易尚紅成了百名考生里3個幸運兒中的一個，入讀武漢水利電力大學。在大學里，她如饑似渴地學習，周末也靜靜地在圖書館、宿舍里學習。

1988年7月，易尚紅大學畢業后回到原單位，成為一名校核電表的技工。核表技工她一做就是5年，直至1993年5月調入南漳縣水利建筑勘察設計院。5年里，她沒有一天放棄學習，自修了水利工程監理、水利造價和水土保持監理三個執業資格的專業知識。

美在建功立業

學有所成的易尚紅進入設計院后如魚得水。她厚積薄發，進院兩年里，拿到水利工程監理師、水利造價師和水土保持監理師三個全國注冊的執業資格證書，成為設計院的中堅力量。

2002年11月，投資5360萬元的石門集水庫除險加固工程開工建設，她被聘為監理工程師，是南漳縣有史以來第一個住工程現場的女監理工程師。在冷風颼颼的露天工地上，皮膚白皙、穿戴整齊的易尚紅在一群不修邊幅的男性建設者中很是醒目。當諸如混凝土的配合比、鋼筋的強度、沙的清潔度等數值指標從她嘴里如數家珍地說出來，并要求施工人員不折不扣地予以執行時，大家對她投去了敬佩的目光。

易尚紅很快在業界嶄露頭角。中德華建（北京）國際工程技術有限公司看中易尚紅的專業水平和工作能力，派公司人事部長專門到工地找易尚紅，以月薪9000元的高薪聘請她去做水利工程技術總監。9000元的月薪在當年不是一個小數目，易尚紅卻婉拒了：“我是單位培養的技術人員，單位不準走啊！”

2003年，易尚紅被任命為南漳縣水利建筑勘察設計院院長。她是臨危受命。她面對的是一個雖只有10多人、債務卻高達40多萬元，兩年發不出工資，養老金、醫保金多年無著落，技術人員紛紛外出自謀生路的爛攤子。

這時，求賢若渴的中德公司又拋出了橄欖枝，讓易尚紅去做總監。是去中德，還是留設計院？兩家單位的條件天壤之別。

常言道，“人往高處走”，但易尚紅卻選擇留在了設計院。她言之切切：“俗話說，兒不嫌母丑，狗不怨家貧，我如果走了，會良心不安的！設計院目前的情況是不太好，但是我相信只要我們肯努力，困難是暫時的，日子會越來越好！”

來人很感動，也很遺憾。臨走時，來人緊緊地握著易尚紅的手，懇切地說：“易院長，我們公司沒能引進您這樣的人才，真是遺憾！我們公司的大門永遠向您敞開，隨時歡迎您！”

面對眼前的爛攤子，易尚紅也很著急，心火上升，嘴角起了火泡。但要強的性格使得易尚紅很快鎮定下來。她仔細分析了設計行業在南漳縣經濟發展中的重要作用，明白水利設計行業要扭虧為盈，必須轉變觀念。

聚攏技術人才。一方面，易尚紅給已外出自謀出路的技術人員寫信、打電話，請他們回單位；另一方面，她在網上發布招聘啟事，向水利水電大專院校多次發函，親自到學校面談，最終用誠懇和溫情引進5名大學生。外出自謀生路的職工也陸續回了單位。第一個回單位的是一個被大公司高薪聘為技術總監的職工，他說：“易院長，你有能力也有人情味，跟著你干放心！”

狠抓水利設計項目。了解到國家對小（2）型水庫進行除險加固的政策，易尚紅毛遂自薦，搶接設計任務。當時正值梅雨季，為趕任務，她帶領設計人員冒雨踏勘與測量，全身常被雨水淋濕，愛美的她常成落湯雞。接下小農水重點縣的設計任務，她又每天奔走在荊棘叢生的溝渠旁，清晨一身泥，中午一身汗，晚上一身疲憊和傷痛。每晚回來，帶著一天的勞累，她挑燈夜戰，整理一天的測量數據和調查資料。長時間熬夜，使得她的頭發掉得厲害，地上、桌上，甚至她設計的圖紙上都有絲絲落發，讓人看了很不忍。一名被她聘來的大學生職工流淚了：“院長，要做什么，您吩咐就是了，不要這樣熬夜、拼命了……您這樣，我們受不了！”

易尚紅并不作罷，笑笑：“你們不也在熬夜嘛！”

拓寬設計市場。她將設計的觸角由系統內拓展至系統外，尋米下鍋，積極參與農發辦、煙草公司、農業局等項目；從縣內延伸至襄城、襄州、棗陽等項目設計中。不僅尋到更多的“米”，更提升了南漳水利設計人的形象。

在易尚紅的領導下，水利建筑勘察設計院終于從困境中闖了出來，職工領到了工資，單位還清了債務，23年未繳的職工養老保險一次性繳清；2009年始創盈利，且達60萬元；2010年實現產值過百萬元；2011年創產值153萬元。

美在剛正不阿

2012年9月，在設計院建功立業的易尚紅被縣委組織部選拔為縣水利局副局長。按水利局黨組分工，她主要分管農田水利基本建設、水利科技教育等工作。

農田水利基本建設是一個縣水利建設工作的重要部分。她深知擔子的重量，暗下決心：狠抓建設質量，將國家的建設資金用在刀刃上。

易尚紅不負初心。她分管并兼任法定代表人的南漳縣2012年度小農水重點縣建設項目，在2013年9月的全省同行業績效考評中，以98分的成績雄踞全省第一。

接到獲全省第一的通報，要強的易尚紅躲在辦公室流淚了。為抓建設質量，易尚紅得罪了施工方代表的朋友，那個朋友跟她父親要好，看著她長大，她喊他叔。眾所周知，施工方是以盈利為目的，以降低成本為首要。在一段已施工完畢的100米農渠中，施工方所用U形預制件強度未達到設計標準。監理方下達了重安U形板的整改通知。施工方代表仗著和她的關系，口頭答應著，卻不實施整改。易尚紅知道后，不說話，提起一把大鐵錘去現場。到了現場，她仍然不說話，對著那段渠道的U形板，掄起鐵錘就砸。在場人員愣住了，那個施工方代表未想到她會這樣做，臉一下子漲得通紅。許是怒，許是急，許是累，砸完后，易尚紅直喘粗氣。末了，她看著那個施工方代表的眼睛，不輕不重地說：“叔，對不起了，余下的工程還這樣的話，我還這樣！”

那個施工方代表嘆了一口氣，皮笑肉不笑地說：“你做得對，可是沒人敢跟你做朋友了。”

“沒有就沒有吧。”易尚紅緩緩地說。

很快，這件事被傳開。外表靚麗的易尚紅被人褒貶各半地叫成“男人婆”。褒的說她剛正，貶的說她作秀。兼小農水重點縣建設、中型灌區節水配套改造、小（2）型水庫除險加固等項目法定代表人的易尚紅聽了，一笑而過。

2013年10月，南漳縣6座一般小（2）型水庫除險加固工程開工。作為該項目法定代表人的易尚紅在開工會上笑著說：“大家莫犯規矩，我可是被人叫作‘男人婆’的，不然—”

易尚紅未說完，施工方代表史俊接口說：“我們曉得易局長是‘石頭’，不會拿雞蛋碰石頭。”

史俊是個從小工做起的建筑老板，參與過縣里多次水利工程建設，知曉施工的各個環節、要點。在實施蓮花堰水庫除險加固時，原設計沒有上壩公路，當地村民強烈要求修建上壩公路。經項目辦研究，由施工方修建上壩公路，按實際工程量結算資金。那段不到1000米的上壩公路，史俊全部按土石方開挖計算，報價21萬元。踏勘過該水庫的易尚紅懷疑報價，帶參建各方去現場，重新勘測路基。她握著一把鐵鍬，這兒挖挖，那兒鏟鏟。之后，她對史俊說：“史經理，你這報價水分大得很，先不說別的，就說你的土石方開挖，我們現在都看到了，只三分之一有石頭，其他都是土。我是搞規劃設計出身的，糊弄不了我，這路7萬元差不多。”史俊見此，只好說：“你說咋搞就咋搞吧。”

僅此一項，易尚紅為國家節約建設資金14萬元。自她2012年擔任水利局副局長以來，兼任2012—2016年度小農水重點縣、關廟等10座小（2）型水庫除險加固、農業綜合開發南漳縣石門集水庫等9大項目法定代表人，建設資金達1.2億元，所有資金都用在了刀刃上，發揮了專項資金專用的建設作用。

女人愛美是一種本能。既懂外表包裝，又重心靈澆灌，這才是愛美的極致。因為，女人的“美”不僅在于美貌，更蘊于德才之間。

易尚紅用自己的言行詮釋了 “美”的意義。