供電企業(yè)紀檢監(jiān)察部門踐行科學(xué)發(fā)展觀

◎舒莊

供電企業(yè)紀檢監(jiān)察部門踐行科學(xué)發(fā)展觀

◎舒莊

隨著改革開放事業(yè)的不斷發(fā)展，我國供電企業(yè)經(jīng)營管理水平有了明顯的提高，越來越多的供電企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，極大地促進了電力事業(yè)的發(fā)展。社會主義新時期的總體發(fā)展目標為我國供電企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，因此我國供電企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營方式，走出一條經(jīng)濟效益與社會效益的全面整合之路。尤其是要在社會主義精神文明建設(shè)的新形勢下，落實供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作。樹立供電企業(yè)內(nèi)部良好的工作風(fēng)氣，是當前供電企業(yè)進一步改革發(fā)展的重要課題。

隨著社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)規(guī)模的日益擴大，我國供電企業(yè)也獲得了可觀的發(fā)展成績，同時也暴露了我國供電企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下經(jīng)營與管理的多種弊端，一定程度上限制了供電企業(yè)各項工作的進一步改革優(yōu)化，不適用于供電企業(yè)未來發(fā)展的需要。尤其是供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的不到位、不合理之處，對供電企業(yè)的改革發(fā)展形成嚴重阻礙。因此，必須不斷加強改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，加快供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，促進供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的順利開展，提高供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的效率，使供電企業(yè)紀檢監(jiān)察部門對企業(yè)內(nèi)部的各項工作嚴格負責(zé)，建立一套科學(xué)化的供電企業(yè)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)，加快供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的改革進程。本文首先針對供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的現(xiàn)存問題作出簡要闡述，進而進一步探討提高供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作水平的方法策略。

供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的現(xiàn)存問題

供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作制度不完善。供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作制度始終沒有完全確立，很大程度上限制了供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的科學(xué)化發(fā)展。紀檢監(jiān)察工作制度是開展紀檢監(jiān)察工作的主要依據(jù)，缺乏完善的紀檢監(jiān)察工作制度，紀檢監(jiān)察工作就失去了導(dǎo)向目標，從而造成供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作一盤散沙、缺乏秩序的嚴重弊端。首先，紀檢監(jiān)察工作部門沒有建立一套完善的權(quán)責(zé)落實制度，沒有形成有力的領(lǐng)導(dǎo)中樞，紀檢監(jiān)察部門的每一項工作落實情況不佳，執(zhí)行力度不強，導(dǎo)致了紀檢監(jiān)察工作總體規(guī)劃沒有缺失，但在具體執(zhí)行操作的過程中卻沒有形成對企業(yè)的約束力，紀檢監(jiān)察工作往往流于形式，各項監(jiān)察指標沒有落實到位。另外，紀檢監(jiān)察工作的工作方法不夠科學(xué)，沒有形成一套完備的供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作程序，在人力資源的配置方面出現(xiàn)諸多不合理現(xiàn)象，大量冗繁崗位的設(shè)置不僅沒有提高紀檢監(jiān)察工作的效率，反而形成了部門之間的不合理牽制與干擾，權(quán)力和責(zé)任沒有落實到人頭，各部門之間相互協(xié)作能力不強，導(dǎo)致供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員眾多，但卻有很多重要工作始終無人問津，監(jiān)察工作層層下達的速度過慢，各個機構(gòu)內(nèi)部運行的效率過差，最終影響了供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的順利開展。

供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員素質(zhì)不高。供電企業(yè)紀檢監(jiān)察人員自身的素質(zhì)問題是限制供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作效率提高的主觀性因素。首先，供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員的職業(yè)道德意識不強，很多供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員認為問題不自己暴露出來，就沒有必要進行紀檢監(jiān)察，所以這部分紀檢監(jiān)察工作人員在工作中態(tài)度散漫，責(zé)任意識不強，導(dǎo)致了供電企業(yè)經(jīng)營管理中的眾多問題沒有被挖掘出來，沒有得到及時的約束和糾正，不利于供電企業(yè)的長期發(fā)展，一定程度上阻礙了供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的改革進程。其次，供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員缺乏應(yīng)有的政治素養(yǎng)和專業(yè)技能，紀檢監(jiān)察工作人員作為供電企業(yè)內(nèi)部行政監(jiān)督部門的管理者，必須具備較高的思想政治理論素養(yǎng)。但事實證明，供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員對黨和國家的大政方針政策學(xué)習(xí)理解的并不到位，沒有形成科學(xué)的思想觀念，嚴重影響了供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作水平的提高。另外，供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員專業(yè)技能水平不高，對現(xiàn)代化的紀檢監(jiān)察管理工作方法掌握不到位，沒有形成科學(xué)的工作理念，缺乏有效的監(jiān)察措施，導(dǎo)致了供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作效率長時間難以提高。

提高供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作水平的方法策略

完善供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作制度，建立供電企業(yè)紀檢監(jiān)察科學(xué)體系。供電企業(yè)紀檢監(jiān)察部門必須不斷加強完善供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作制度，使供電企業(yè)的每一項紀檢監(jiān)察工作都有據(jù)可依、有度可量，將供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的各項監(jiān)察指標落實到位，促進供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的科學(xué)化發(fā)展。供電企業(yè)紀檢監(jiān)察部門要不斷加強自身的權(quán)威性，對企業(yè)內(nèi)部的各項工作形成有效約束力，讓企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都能在紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)管范圍內(nèi)開展工作，確保供電企業(yè)的良性發(fā)展。其次，供電企業(yè)紀檢監(jiān)察部門要不斷加強部門內(nèi)部優(yōu)化，制定嚴格的權(quán)責(zé)制度，裁撤不合理的崗位設(shè)置，確立供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的精細化發(fā)展模式，用現(xiàn)代化管理方法促進供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的科學(xué)化發(fā)展，建立一套全方位、多層次、立體性的供電企業(yè)紀檢監(jiān)察制度體系，并在實踐工作中不斷與時俱進，立足工作實際，促進供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的可持續(xù)發(fā)展。

實行崗位培訓(xùn)，不斷加強供電企業(yè)紀檢監(jiān)察人才隊伍建設(shè)。在社會主義經(jīng)濟建設(shè)的新時期，供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的科學(xué)發(fā)展和有效運行還要依靠人才推動，加強供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員的崗位培訓(xùn)，提高供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員的自身素養(yǎng)，是實現(xiàn)供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作水平提高的必由之路。首先，供電企業(yè)紀檢監(jiān)察部門要提高工作人員準入標準，加大投資力度，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到供電企業(yè)紀檢監(jiān)察人才隊伍當中，促進供電企業(yè)紀檢監(jiān)察人才隊伍的高素質(zhì)化發(fā)展。其次，供電企業(yè)紀檢監(jiān)察部門要實施有效的崗位培訓(xùn)與崗位考核，以督促在崗工作人員不斷提高自身的科學(xué)文化素質(zhì)與思想政治素養(yǎng)，實現(xiàn)供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員的全面發(fā)展。定期對供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員的職業(yè)道德及工作能力進行嚴格考核，對無法勝任供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的人員要給予嚴肅處理，同時對優(yōu)秀的工作人員給予相應(yīng)獎勵，激發(fā)供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員的工作熱情，提高供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的綜合水平[2]。

綜上所述，供電企業(yè)紀檢監(jiān)察部門必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，運用科學(xué)的監(jiān)察措施實現(xiàn)對企業(yè)長效發(fā)展的促進作用。不斷完善供電企業(yè)紀檢監(jiān)察部門工作制度，加強供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加快供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的科學(xué)改革進程。

（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力公司新晃縣供電分公司）

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