關于以人為本理念下的企業人力資源管理創新思考

譚捷

（貴州大學　繼續教育學院，貴陽 550003）

關于以人為本理念下的企業人力資源管理創新思考

譚捷

（貴州大學繼續教育學院，貴陽 550003）

隨著市場經濟的發展，人力資源成為企業發展的主要資源，企業人力資源管理現狀也就決定著企業市場競爭成敗。在當前企業人力資源管理中，以人為本理念的應用范圍不斷拓展，為當前企業人力資源管理工作提供了全新的發展思路，為今后企業人力資源管理措施制定提供參考價值，為企業可持續發展奠定了基礎。

以人為本；人力資源管理；企業管理

市場經濟改變了企業的競爭方式，企業開始充分認識到人力資源管理在企業競爭中的作用。另外，企業當前的人力資源管理模式也亟需變革，由以效益為目標的傳統模式轉為以人為本的創新模式，鼓勵職工積極挖掘自身的潛能，充分發揮其在企業發展中的作用，實現自身價值的最大化，促進企業發展。

1　以人為本理念納入企業人力資源管理的必然性

1.1激勵職工實現自己人生價值

企業的發展離不開職工的努力，以人為本理念的引入可以使職工獲得最大的尊重，充分發揮職工的主觀能動性，實現企業生產經營效益的最大化，為企業的發展創造良好的人文環境，實現企業與職工的和諧發展。通過相應的激勵措施，職工的潛力被完全發揮出來，既可以為企業創造價值，也可以實現自己人生價值［1］。海爾集團之所以能夠獲得巨大成功，憑借的就是人性化的管理措施，鼓勵職工進行大膽創新，為其創造廣闊的發展空間，實現雙贏。

1.2增強企業的凝聚力與向心力

企業的發展離不開職工的努力，而人性化的管理措施則可以增加企業的凝聚力與向心力，在這種力量的感召下職工的忠誠度明顯提高，為企業的經營發展奠定了基礎。如果企業的人力資源管理工作以人性化機制為前提，職工的工作壓力會明顯降低，其工作效率也會明顯的提升。如在企業的技術部門，可加強技術人員之間的交流，保證技術人員之間的互補，進而攻克技術難題。這種工作方式不僅使技術人員獲得了自由，還使技術人員獲得了應有的尊重，有助于職工團隊建設，最終結果是企業凝聚力與向心力的明顯提高。

1.3提高企業職工主人翁意識

在企業人力資源管理中納入以人為本理念，可以為企業創造一個良好的交流平臺，通過問題及意見的下情上達，充分體現職工的主人翁意識。例如針對職工中存在的問題，企業管理者應當深入一線進行實地調查，走一走、看一看、聽一聽，并將問題處理辦法在職工大會上公布，使職工看到自己應有的尊重，看到企業對其的重視程度。在這種情況下，職工也會以主人翁的身份為企業發展獻言獻策，進而推動企業的發展，企業發展反過來也會促進職工的發展，使得兩者之間形成一種良性循環。

2　以人為本理念在企業人力資源管理中的應用

2.1凸顯人的主體價值

以人為本理念是我國科學發展觀的核心思想，具有明顯的時代特征。在當前大背景下，各個行業均在探索以人為本的發展模式。但從本質上來講，以人為本是一種發展原則，一種發展要求，一種發展目標，其核心就是充分肯定人的主體價值，充分挖掘人的潛能，實現自由、民主氛圍。鑒于此，在當前企業的人力資源管理中，應當將企業的發展目標與職工的發展目標有機結合起來，充分肯定職工的主體價值，建立一種可以實現兩者雙贏發展的人力資源管理模式，進而推動企業的全面發展

2.2建立人本化培訓管理模式

現代社會市場競爭日益激烈，職工的緊迫感日益增強，由此帶來職工學習意愿的增長。統計數據表明［2］，摩托羅馬每年用于職工培訓的費用高達10億美元，而摩托羅拉公司則會得到30億美元的收益。美國一項調查顯示［3］，約有67%的企業管理者認為因職工培訓不到位導致的技術能力降低會嚴重影響企業的競爭力，此外還有54%的企業管理者認為增加職工培訓投入會降低企業的成本。為此企業應當結合自身的發展目標，并以職工自身的職業發展特點為基礎，為其提供有一定針對性的培訓、學習機會，以培訓管理模式的轉變規避企業發展中存在的風險，一方面提高職工的整體素質，另一方面培養職工的忠實度，真正體現企業人力資源管理中的以人為本理念。

2.3構建人本化績效管理模式

在現代企業的管理工作中，優秀的管理者及員工是保證企業管理工作質量的前提，因此企業應當按照崗位的不同特點設立工作績效管理標準及管理制度，引導職工接受企業的價值觀、發展理念。同時企業還應當避免片面的人才觀，注重人才的全面綜合素質的提高。在現代企業管理理念下，企業應當注意引進具有創新精神的人才，同時注重人才綜合素質的提高，注重以人為本理念的落實。這樣高素質的人才也會在工作中不斷提高自身的素質，總結工作經驗，幫助企業建立現代化的經營發展理念，實現企業的可持續發展。

2.4實現企業社會責任與人力資源管理工作的有機統一

有學者認為企業必須承擔相應的社會責任，這是企業采取保護措施及促進社會福利必須盡的義務。此外還有學者指出，企業的社會責任并非僅指法律上負有的責任，也包括法律之外應當承擔的責任。因此在企業的人力資源管理中，不僅要充分體現以人為本的理念，還應當注重民主化、公平化管理，承擔相應的社會責任，實現社會責任與企業人力資源管理工作的有機統一。

3　總結

在當前企業的經營管理中，人力資源管理是其核心內容，將以人為本理念納入企業人力資源管理，可以完善企業的人力資源管理模式，實現企業管理模式的過度。企業在今后的發展過程中也必然會遇到各種問題，因此也必須堅持以人為本理念，做好人力資源管理工作。

主要參考文獻

［1］朱艷艷.探究以人為本的人力資源管理［J］.中國管理信息化，2015，18（1）：144-145.

［2］隋晶.基于“以人為本”理念在煤企人力資源管理中的實施研究［J］.管理學家：學術版，2014（3）.

［3］武艷杰.芻議以人為本理念下企業人力資源管理策略的研究［J］.科學中國人，2015，6（15）：46-48.

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.11.072

F272.92

A

1673-0194（2016）11-0124-02

2016-03-29

譚捷（1976-），女，重慶璧山人，碩士，貴州大學繼續教育學院副教授，主要研究方向：企業管理、人力資源管理。