企業用工難問題的解決對策探討

林冬妹

（尤溪縣人力資源和社會保障局，福建 尤溪　365100）

企業用工難問題的解決對策探討

林冬妹

（尤溪縣人力資源和社會保障局，福建 尤溪365100）

立足尤溪縣用工短缺的實際狀況，分析了導致當前企業用工難的原因，并提出應對當前企業用工難之策略。

尤溪縣；企業；用工難；原因；對策

1　全縣企業用工難情況

近年來，尤溪縣大力實施項目帶動發展戰略，鼓勵非公經濟發展，走工業興縣的發展道路，縣域經濟發展十分迅猛。企業為了追求更好的經濟效益，就要不斷擴大規模，隨之而來的就是企業用工需求量急速上升，企業用工不足問題十分突出，致使一些企業出現了用工短缺、開工不足、設備閑置等現象，直接影響企業的生產效益。為了幫助企業解決用工難的問題，縣人社局走訪、調研了瑞森家居、廣益紡織、富潤塑膠、中泰紡織、正泉紡織和格利爾染整等企業的用工情況，調查顯示，主要缺工企業為紡織、服裝行業及化工行業，工種主要是普通操作工。

而調研中還發現了企業用工當前存在的突出問題：一是勞動力地域分布差異造成區域性緊缺。即在企業較為集中的縣經濟開發區用工緊缺，而鄉鎮本地用工情況較為平穩。二是年齡和性別造成結構性緊缺。女工、年輕工人（30歲以下）、熟練工、技術工人尤其是高級技工緊缺。紡織行業需要的大多是女工，而且是年輕女工，因為行業限制，男工只是技術或者是機修工等工種，而一線擋車工等多為女性，男性不愿意干，可能也干不了，女性也限于年輕的，而年輕女工外出務工期望值增加，寧可到沿海一帶打工，也不愿意在本地就業，這就進一步加劇了紡織行業的用工難。三是相同產業勞動力需求量大。各紡織廠因為需工量大，造成工人緊缺，所以跳槽現象時有發生。如紅土地工業園區里，新上的企業多，出現了缺工的現象，相關企業出現挖工、搶工的現象很普遍。

2　企業用工難問題成因分析

對全縣企業用工難進行分析：待遇較低是導致企業用工難的最主要原因，同時也有新上企業增多及現有企業生產規模的擴大導致的用工不足。部分企業的用工及管理理念存在偏差。新生代勞動力就業理念的變化。地理環境、福利待遇等不具吸引力和競爭力，外來務工人員偏少等。

3　解決當前企業用工難問題的建議

3.1開拓創新，拓寬企業用工渠道

一是政府應加大農村勞動力轉移工作力度。各鄉鎮要根據本地產業發展需求，積極為企業招工提供幫助，鄉村干部及村級勞動保障協管員要發揮貼近群眾的優勢，積極推介和引導有轉移愿望的勞動力進入企業；繼續推行促進農村勞動力轉移獎勵機制，調動基層就業服務人員的工作積極性，為企業招工提供優質服務。二是發揮網絡信息平臺的作用。勞動保障部門要健全完善市、鎮、村三級勞務信息網絡建設，建立完善的勞動力轉移信息服務體系，為務工人員提供信息指導、就業推薦和就業跟蹤一條龍服務；政府有關部門要充分整合勞動力市場和人才市場兩種資源，實現招工用工信息的資源共享，分門別類地為企業提供普通勞動力和專業技術人才等不同層次的就業崗位。三是發揮企業的主體作用。企業要增強招工主體意識，從增加工資、改善勞保、規范用工和加強企業文化建設等方面來解決面臨的招工困難。

3.2提高員工待遇

政府和輿論要引導企業改變以往“追求低廉勞動力”的觀念，引導企業提高員工待遇是改善就業問題的最有效舉措。企業應從薪酬這個員工最關注的問題入手，提高員工待遇，建立合理的薪酬制度，杜絕拖欠工資和損害員工權益的事件發生。

3.3創優務工環境，為員工構筑暖“巢”

尤溪縣通過制定一系列政策規定，著力解決企業職工就業落戶、子女就學、疾病防控等問題，特別是對進城就業的農民工子女就學方面，實施拆掉門檻、規范收費、困難資助、指定全日制公辦中小學敞開接納農民工子女入學等一系列政策規定，農民工子女學前入園率和義務教育入學率均達100%，農民工子女與城區子女平等享受高中階段教育。

3.4注重職業培訓，著力提升就業技能水平

圍繞該縣域經濟特點，以市場為導向，充分挖掘和整合現有資源，積極開展符合縣情的技能培訓工作。一是著力打造培訓品牌。充分挖掘社會培訓資源，積極引導社會定點培訓機構創建自己的培訓品牌，根據各個定點培訓機構的資源狀況，要求定點培訓學校必須創建1～2個職業工種的培訓品牌，有針對性培養自己的師資力量和有重點的投資相應的培訓設備設施，到目前為止，紡織、機械、茶葉、家政、電子商務已培養出自己的老師，設施設備基本能夠滿足培訓的要求，為該縣今后開展職業培訓打下了良好的基礎。二是強化培訓鑒定質量。該縣始終注重對培訓、鑒定質量的管理，把管理貫穿于培訓和鑒定的全過程。三是加強閩中茶校建設。2014年由尤溪縣人力資源和社會保障局牽頭的三明市閩中茶業職業培訓學校在該縣成立。該校位于閩中茶城內，是三明地區唯一一家集茶葉加工、茶葉審評與檢驗、茶藝表演、茶葉營銷培訓為一體的茶業培訓學校。學校成立以來，共培訓出涉茶職業技能型人才208人。

3.5加強用工指導，引導企業加強人文關懷

只要企業重視員工的人性化管理，注重創造良好的就業環境，企業缺工問題就不難解決。一是充分尊重員工。牢固樹立“以人為本”的用工理念，注重把企業發展和員工待遇有效地結合起來，在提高經濟效益的同時不斷提高員工待遇。二是重視員工意見，保護員工利益。企業領導定時與員工面對面對話，針對具體問題，進行交流，對員工提出的問題都進行登記，及時解決和解釋；對員工提出的合理化建議，合適的要采納，沒有被采納的要進行了必要的解釋。針對員工普遍關心的月工資考核，工廠每月都應張榜公布，對弄虛作假的現象，員工可以舉報。

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.11.087

F241.21

A

1673-0194（2016）11-0147-02

2016-03-23