探討企業(yè)全面預算管理實踐中存在的問題與建議

楊志霞

[摘要]隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和改革開放的不斷推進，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展水平在不斷提升。在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中企業(yè)是最為重要的組成部分，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對自身的發(fā)展進行預算管理。本文在開展研究的過程中主要對企業(yè)全面預算管理中存在的問題進行探討，并針對這些問題提出可行性的建議。

[關鍵詞]企業(yè)財務；全面預算管理；問題及建議

近年來，我國企業(yè)的發(fā)展水平在不斷提升，企業(yè)的集團化進程在不斷加快。很多大型企業(yè)在對自身進行管理的過程中采用全面預算管理的方法對自身的預算進行管理，并且在實際管理的過程中達到了很好的效果，促進了企業(yè)自身的發(fā)展。但是現(xiàn)階段，我國有些企業(yè)在運用這種方法進行實踐和管理的過程中，管理的整體目標不明確、控制能力不足、基礎設施建設落后，這些問題嚴重影響到企業(yè)自身預算管理的質(zhì)量，在很大程度上影響到企業(yè)自身的發(fā)展，這已經(jīng)成為一些企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由此可見，本文對企業(yè)全面預算管理實踐中存在的問題進行研究，并根據(jù)研究提出相應的對策和建議對于企業(yè)的發(fā)展有著中啊喲的價值和意義。

1企業(yè)全面預算管理概述

1.1企業(yè)全面預算管理

企業(yè)全面預算管理是指企業(yè)在進行預算管理的過程中為了提高預算管理的整體效果，在進行管理的過程中對企業(yè)集團在預算方面進行全局性和系統(tǒng)性的管控。這樣能夠提升預算管理的整體水平。對于企業(yè)的長遠性和戰(zhàn)略發(fā)展具有重要價值及意義。

1.2企業(yè)全面預算管理的發(fā)展

企業(yè)全面預算管理起源于20世紀20年代的美國，當時杜邦和通用企業(yè)等公司產(chǎn)生后，將全面預算管理作為自身預算管理的主要方式。我國企業(yè)的全面預算管理起源于20世紀90年代，但是只有很少的企業(yè)利用這種方式對自身的預算進行管理。到了2000年，我國開始全面推廣企業(yè)全面預算管理模式。這種模式在發(fā)展的過程中越來越受到國家和很多企業(yè)的重視，在企業(yè)管理和發(fā)展的過程中發(fā)揮著積極作用。

1.3企業(yè)全面預算管理的價值與意義

企業(yè)的全面預算管理是指對企業(yè)有限的資源進行合理的分配和控制，并對其中的一些資源利用情況進行考核。這種管理模式是對企業(yè)內(nèi)部進行控制的重要工具，在運用的過程中能夠很好地發(fā)揮控制、激勵和評價等作用。在運用的過程中能夠很好地促進企業(yè)自身預算管理質(zhì)量的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。

2企業(yè)全面預算管理中存在的問題

2.1預算管理的基礎設施建設落后

這就導致企業(yè)在進行全面預算管理的過程中的整體執(zhí)行力下降，導致企業(yè)失去對企業(yè)資金和企業(yè)資源的管控。

2.2全面預算的編制工作存在問題

這嚴重影響到了預算的可行性，會在一定程度上阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。

2.3全面預算管理的整體控制力較差

這在一定程度上也會影響到企業(yè)激勵和考核的整天效果，影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

3完善企業(yè)全面預算管理的方法和手段

3.1完善預算管理組織體系建設

要想完善企業(yè)全面預算管理，應當在進行預算管理的過程中完善預算管理組織體系建設。企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中應當進一步完善全面預算管理機構，強化對全面預算的管理。同時應當根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況設置專門的管理委員會對預算進行管理。要對預算的編制、執(zhí)行和調(diào)整進行有效的管理，設置嚴格的規(guī)章制度。

3.2提升全面預算的管理水平

要想完善企業(yè)全面預算管理，應當在進行預算管理的過程中確保預算編制的可行性和約束性。應當進行先行的資本預算和業(yè)務預算同時還要進行精細的籌資預算。在進行預算管理的過程中要將財務預算的編制任務分解到企業(yè)的不同業(yè)務部門當中，并由財務部門進行匯總和統(tǒng)計。這樣就能夠保證在進行全面預算管理的過程中對預算支出的必要性、資金數(shù)額以及成本效益進行分析，確保企業(yè)全面預算編制的科學合理。

3.3加強全面預算管理的考核

要想完善企業(yè)全面預算管理，應當在進行預算管理的過程中加強全面預算管理的考核。這主要是指在進行預算管理的過程中對全面預算的執(zhí)行情況、產(chǎn)生效益情況進行準確的評價，在評級的過程中應當重點包括以下內(nèi)容，分別是：經(jīng)濟增加值、銷售情況、發(fā)展成本、現(xiàn)金流預算執(zhí)行等等。在進行全面預算的古城中應當將考核結果進行比較，分析出企業(yè)自身的預算使用情況和資金使用效率，此外還應當將全面的考核結果和部門業(yè)績和員工工資相結合。這樣就能夠很好地通過激勵措施提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行全面預算管理的自覺性，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

結語：綜上所述，本文在開展研究的過程中企業(yè)全面預算管理實踐中存在的問題進行研究，并根據(jù)研究提出相應的對策和建議。在研究的過程中發(fā)現(xiàn)。目前在進行企業(yè)全面預算管理的過程中存在著以下問題。分別是：預算管理的基礎設施建設落后、全面預算的編制工作存在問題、全面預算管理的整體控制力較差等等。這些問題的存在嚴重影響到企業(yè)預算管理的質(zhì)量，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。因此，要想提升企業(yè)全面預算管理的水平應當采取以下措施：完善預算管理組織體系建設、提升全面預算的管理水平、加強全面預算管理的考核。只有這樣才能夠通過全面預算管理來促進企業(yè)自身的發(fā)展。