探討企業全面預算管理實踐中存在的問題與建議

楊志霞

[摘要]隨著我國經濟社會的發展和改革開放的不斷推進，我國市場經濟的發展水平在不斷提升。在市場經濟發展的過程中企業是最為重要的組成部分，企業在發展的過程中需要對自身的發展進行預算管理。本文在開展研究的過程中主要對企業全面預算管理中存在的問題進行探討，并針對這些問題提出可行性的建議。

[關鍵詞]企業財務；全面預算管理；問題及建議

近年來，我國企業的發展水平在不斷提升，企業的集團化進程在不斷加快。很多大型企業在對自身進行管理的過程中采用全面預算管理的方法對自身的預算進行管理，并且在實際管理的過程中達到了很好的效果，促進了企業自身的發展。但是現階段，我國有些企業在運用這種方法進行實踐和管理的過程中，管理的整體目標不明確、控制能力不足、基礎設施建設落后，這些問題嚴重影響到企業自身預算管理的質量，在很大程度上影響到企業自身的發展，這已經成為一些企業發展的瓶頸。由此可見，本文對企業全面預算管理實踐中存在的問題進行研究，并根據研究提出相應的對策和建議對于企業的發展有著中啊喲的價值和意義。

1企業全面預算管理概述

1.1企業全面預算管理

企業全面預算管理是指企業在進行預算管理的過程中為了提高預算管理的整體效果，在進行管理的過程中對企業集團在預算方面進行全局性和系統性的管控。這樣能夠提升預算管理的整體水平。對于企業的長遠性和戰略發展具有重要價值及意義。

1.2企業全面預算管理的發展

企業全面預算管理起源于20世紀20年代的美國，當時杜邦和通用企業等公司產生后，將全面預算管理作為自身預算管理的主要方式。我國企業的全面預算管理起源于20世紀90年代，但是只有很少的企業利用這種方式對自身的預算進行管理。到了2000年，我國開始全面推廣企業全面預算管理模式。這種模式在發展的過程中越來越受到國家和很多企業的重視，在企業管理和發展的過程中發揮著積極作用。

1.3企業全面預算管理的價值與意義

企業的全面預算管理是指對企業有限的資源進行合理的分配和控制，并對其中的一些資源利用情況進行考核。這種管理模式是對企業內部進行控制的重要工具，在運用的過程中能夠很好地發揮控制、激勵和評價等作用。在運用的過程中能夠很好地促進企業自身預算管理質量的提升，促進企業的發展。

2企業全面預算管理中存在的問題

2.1預算管理的基礎設施建設落后

這就導致企業在進行全面預算管理的過程中的整體執行力下降，導致企業失去對企業資金和企業資源的管控。

2.2全面預算的編制工作存在問題

這嚴重影響到了預算的可行性，會在一定程度上阻礙企業自身的發展。

2.3全面預算管理的整體控制力較差

這在一定程度上也會影響到企業激勵和考核的整天效果，影響到企業自身的發展。

3完善企業全面預算管理的方法和手段

3.1完善預算管理組織體系建設

要想完善企業全面預算管理，應當在進行預算管理的過程中完善預算管理組織體系建設。企業在經營和管理的過程中應當進一步完善全面預算管理機構，強化對全面預算的管理。同時應當根據企業實際的發展情況設置專門的管理委員會對預算進行管理。要對預算的編制、執行和調整進行有效的管理，設置嚴格的規章制度。

3.2提升全面預算的管理水平

要想完善企業全面預算管理，應當在進行預算管理的過程中確保預算編制的可行性和約束性。應當進行先行的資本預算和業務預算同時還要進行精細的籌資預算。在進行預算管理的過程中要將財務預算的編制任務分解到企業的不同業務部門當中，并由財務部門進行匯總和統計。這樣就能夠保證在進行全面預算管理的過程中對預算支出的必要性、資金數額以及成本效益進行分析，確保企業全面預算編制的科學合理。

3.3加強全面預算管理的考核

要想完善企業全面預算管理，應當在進行預算管理的過程中加強全面預算管理的考核。這主要是指在進行預算管理的過程中對全面預算的執行情況、產生效益情況進行準確的評價，在評級的過程中應當重點包括以下內容，分別是：經濟增加值、銷售情況、發展成本、現金流預算執行等等。在進行全面預算的古城中應當將考核結果進行比較，分析出企業自身的預算使用情況和資金使用效率，此外還應當將全面的考核結果和部門業績和員工工資相結合。這樣就能夠很好地通過激勵措施提高企業內部執行全面預算管理的自覺性，進一步促進企業的發展。

結語：綜上所述，本文在開展研究的過程中企業全面預算管理實踐中存在的問題進行研究，并根據研究提出相應的對策和建議。在研究的過程中發現。目前在進行企業全面預算管理的過程中存在著以下問題。分別是：預算管理的基礎設施建設落后、全面預算的編制工作存在問題、全面預算管理的整體控制力較差等等。這些問題的存在嚴重影響到企業預算管理的質量，不利于企業自身的發展。因此，要想提升企業全面預算管理的水平應當采取以下措施：完善預算管理組織體系建設、提升全面預算的管理水平、加強全面預算管理的考核。只有這樣才能夠通過全面預算管理來促進企業自身的發展。