燃?xì)馄髽I(yè)加氣站財務(wù)風(fēng)險管理的構(gòu)成、特點及創(chuàng)新策略研究

文/鄧潤朋

燃?xì)馄髽I(yè)加氣站財務(wù)風(fēng)險管理的構(gòu)成、特點及創(chuàng)新策略研究

文/鄧潤朋

自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟進(jìn)入了一個快速發(fā)展的階段，市場經(jīng)濟的節(jié)奏也越來越快，隨之，我國國有企業(yè)參與市場經(jīng)濟發(fā)展的可能性也越來越大，而燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的企業(yè)財務(wù)管理在經(jīng)濟現(xiàn)代化中是一個資源型企業(yè)發(fā)展的重中之重，對公司的價值具有保護(hù)作用，可以實現(xiàn)公司的盈利。本文通過對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的管理風(fēng)險控制部門的工作進(jìn)行分析，并從人性化的視角對其提出修改的建議，通過對企業(yè)內(nèi)部這種管理方式的加強與完善，促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財務(wù)管理能力的提高，從而促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站健康穩(wěn)定的發(fā)展，與此同時，一些潛在的風(fēng)險也能得到更好的解決。

燃?xì)夤荆回攧?wù)管理；風(fēng)險控制；人性化管理在市場競爭日益激烈的今天，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站在市場上的作用越來越明顯，對于財務(wù)風(fēng)險的管控工作做得越好，所獲得效益就越多，市場競爭力就越強。反之，

一、燃?xì)馄髽I(yè)加氣站財務(wù)風(fēng)險管理概述

在當(dāng)今時代，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的主要業(yè)務(wù)就是在針對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站之中存在的一些單位不同方式的工作內(nèi)容展開分析，在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站中，這些單位的管理部門可以根據(jù)自己的實際情況從而對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財務(wù)風(fēng)險管控給予新的定義，為了增強本加氣站的更方面的能力的提高，可以運用行之有效的管理規(guī)劃 方法，促使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的對于資金在收回方面，資源供給補償?shù)蕊L(fēng)險在還未出現(xiàn)的階段就得以發(fā)現(xiàn)或者解決，極大提高加氣站本身的管控能力。所以說，為了在復(fù)雜的市場化環(huán)境下更好地對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，必須找到問題的根源，既是從財務(wù)管理風(fēng)險與控制上解決問題，從而達(dá)到幫助燃?xì)馄髽I(yè)加氣站盈利的效果，成為其長期發(fā)展的動力。

（一）籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險可能引發(fā)資本結(jié)構(gòu)失去平衡，并且使發(fā)展規(guī)劃在道路上偏離可循環(huán)的路線，成為直接的誘導(dǎo)因素，致使企業(yè)發(fā)生籌資資本過高造成債務(wù)危機。在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站之中，一般來說，對于以國有控股為主題的投資規(guī)模，數(shù)量都是相對驚人的，在當(dāng)今社會競爭激烈的環(huán)境下，越來越多的明見資本參與想燃?xì)馄髽I(yè)加氣戰(zhàn)這一類型的資源型企業(yè)的開發(fā)，這種形式對于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的發(fā)展很有利，為其提供了發(fā)展的動力，正是因為這一類的國家政策的扶持，為燃?xì)馄髽I(yè)加氣戰(zhàn)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，所以現(xiàn)在的燃?xì)馄髽I(yè)對于一些潛在的市場沖擊以及財務(wù)相關(guān)風(fēng)險考慮的較少，因此造成了極大的疏忽，造成燃?xì)馄髽I(yè)加氣站無法正常解決財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致其資金鏈斷裂，造成市場資金鏈的萎縮。

（二）投資風(fēng)險

這種風(fēng)險是指在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站向市場投入一定的資金過后，由于市場情況的多變性，其基本的自身需求發(fā)生了變化，其環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的健康穩(wěn)定的成長和發(fā)展具有不可替代的作用，對于加氣站內(nèi)部的事業(yè)單位來說更是具有重大的意義。并且，投資風(fēng)險并非是固定不變的，其具有多變性和動態(tài)性的特點，這種風(fēng)險的發(fā)生往往伴隨著加氣站本身的資金來源斷裂，產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)危機，進(jìn)而使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的內(nèi)部工作動力缺乏，導(dǎo)致自身的資金使用效率降低。

（三）資金運營方面的風(fēng)險

在經(jīng)濟市場快速發(fā)展的過程中，隨其發(fā)展的還有現(xiàn)代化商業(yè)，都以極快的速度發(fā)展著。因此，對于如何做好自身的信用，并且提高資金的使用效率的問題成為當(dāng)前的主要問題，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站應(yīng)該做好此方面的工作，從而獲得市場的信任。已經(jīng)成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)加氣站開發(fā)新市場所面臨的重大挑戰(zhàn)。各種不合理的籌集資金方式，或者負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)都會對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財務(wù)問題造成困擾，對加氣站造成不利的影響。

二、對于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站風(fēng)險管理的建議

（一）投資風(fēng)險防范與控制

式中，L(t)為t時刻的實際負(fù)荷值，P(t)為t時刻負(fù)荷周期性分量，R(t)為t時刻負(fù)荷的隨機性分量。

當(dāng)然燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的管理人員在進(jìn)行投資方面的操作的時候，要對于投資方略的不同環(huán)節(jié)，采取各不一樣的方法，就第一點來說，為了使資金具有充足的數(shù)量，必須對前期的準(zhǔn)備工作高度重視。保證資金的來源渠道穩(wěn)定，在這些前提下，進(jìn)行投資技術(shù)操作對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估才能更有把握，第二，對于不同的投資對象，加氣站要對其進(jìn)行發(fā)展方向的評估，從而得到可行的計劃方案，然后可以對其可行性進(jìn)行檢驗，來佐證投資的規(guī)模，成本，資金收回情況，等等的因素。然后，對于投資方案進(jìn)行慎重的選擇，在有多個投資對象可供選擇的時候，按照其不同的特征對其進(jìn)行優(yōu)化組合，考慮投資組合搭配，通過不同領(lǐng)域不同規(guī)格不同地域不同產(chǎn)品的搭配可。以對銷售起到良好的促進(jìn)作用，還能合理的避免風(fēng)險，從而使加氣站的利潤在很大的程度上得到提高，最后，對于加氣站內(nèi)的貨幣性資產(chǎn)要給與一定程度的重視，通過這種類型的高風(fēng)險領(lǐng)域，對于加強投資系統(tǒng)以及非系統(tǒng)風(fēng)險的管理，通過遵循市場發(fā)展的客觀規(guī)律，為企業(yè)掙取合法利潤，減少非貨幣性資產(chǎn)投資給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

（二）資金收回環(huán)節(jié)風(fēng)險防范與控制

這個環(huán)節(jié)對于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站來說是一個高風(fēng)險節(jié)點，在這一階段，如果發(fā)生企業(yè)本金不能收回的情況，企業(yè)就會面臨巨大的風(fēng)險，想要通過合理的方法來規(guī)避此環(huán)節(jié)的風(fēng)險，就需要對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的資金運營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的銜接，通過在籌資、投資、資金運營、投資收回及利潤分配的測算和平衡，來進(jìn)行組合最優(yōu)化，與此同時，對于收賬款的監(jiān)控和回收工作要給與足夠的重視，首先來說，可以利用燃?xì)馄髽I(yè)加氣站對于收賬款的重要程度進(jìn)行劃分的級別進(jìn)行順序編排，從而確定其先后得順序，達(dá)到預(yù)期的效果，同時也要做好對于壞賬損失的發(fā)生做好準(zhǔn)備，其次，要根據(jù)客戶的基本情況，諸如賬齡、賒銷金額、客戶信用情況、等綜合方面進(jìn)行考慮分析，對于不同的客戶采取不同的行之有效的措施，達(dá)到收款的目的同時又維護(hù)好客戶關(guān)系。

（三）樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識

通過樹立以及培養(yǎng)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的員工對于財務(wù)風(fēng)險的防范意識，加強對于員工對于應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，通過正確的解決問題的方式，滿足當(dāng)今世界的事業(yè)單位不斷提高的使用效率的基礎(chǔ)上，促使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站改變自身的決策方式以及童子方式，還有，在加氣站的內(nèi)部工作人員要進(jìn)行定期的財務(wù)調(diào)查，為自己的財務(wù)工作負(fù)責(zé)，出了相應(yīng)的事件就可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。當(dāng)有人發(fā)現(xiàn)問題時，可以向高層進(jìn)行舉報，當(dāng)事人必須做出合理的解釋并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，給于嚴(yán)肅的處理。借此方式對員工的自律性進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，也讓燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的管理者從根本上意識到資金的籌借的重要性。

（四）建立健全組織機構(gòu)

通過建立人性化的管理機制對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的內(nèi)部組織管理架構(gòu)進(jìn)行完善與升級，對于財務(wù)部門中的管理人員要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制，以互相監(jiān)督的方式，對于內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行審計以放寬人員權(quán)限的方式，加強人員的分工協(xié)作。從而促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財務(wù)工作的完善。隨著市場經(jīng)濟的行提高與完善，更好的分析在運營過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題。通過對不斷發(fā)展與變化，各類風(fēng)險的種類與類別也受到相應(yīng)的影響，產(chǎn)生了變化。完善燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財務(wù)人性化管理的主要方面包含：第一提高燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的結(jié)構(gòu)治理，通過對燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財務(wù)管理風(fēng)險管理能力進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的部門進(jìn)行財務(wù)和會計部門分設(shè)，使分工更加的明確，能夠更好的區(qū)分各自的權(quán)責(zé)關(guān)系，通過兩種制度管理的設(shè)立，區(qū)分不同崗位的人群，各行其責(zé)。第二對內(nèi)部的審計機構(gòu)人員的才能因材施用，充分發(fā)揮其最大才能，對內(nèi)部的控制評審以及風(fēng)險的估計做出最大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的風(fēng)險控制問題是一個嚴(yán)重的問題，它需要管理者對與現(xiàn)實的情況做出預(yù)估，從而得到精確的答案，促使財務(wù)風(fēng)險在管理人員的努力下實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的人性化管理，解決在財務(wù)風(fēng)險中所遇到的各種問題，達(dá)到增強工靈活性，改善工作環(huán)境，解決工作中遇到的問題的目標(biāo)。

［1］陳惠霞.燃?xì)夤矩攧?wù)管理的實踐與思考［J］.現(xiàn)代營銷，2014，05.

［2］于輝.市場經(jīng)濟背景下我國燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)管理探析［J］.中國外資，2014，03：57-57.

［3］魏杰.城市燃?xì)庑袠I(yè)財務(wù)管理問題及對策［J］.中國管理信息化，2015，22：24-24.

（作者單位：沈陽燃?xì)庥邢薰荆?/p>

上接（第36頁）

研等過程中形成的無形資產(chǎn)要加大保護(hù)力度，并確立無形資產(chǎn)的歸屬地位，避免資產(chǎn)流失。構(gòu)建現(xiàn)代化信息系統(tǒng)平臺，強化信息共享的職能，監(jiān)督資產(chǎn)管理制度具體實施，通過加強資產(chǎn)模塊的管理，有效的實現(xiàn)資源合理配置，提高資產(chǎn)利用效率。

（三）建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警機制

目前很多高職學(xué)校尚缺乏財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警機制，即使有的高職學(xué)校有相關(guān)風(fēng)險評估與預(yù)警機制，但是不夠量化，更多側(cè)重于定性分析和憑借經(jīng)驗得出結(jié)論，而且也尚未應(yīng)用信息系統(tǒng)來從事風(fēng)險評估與預(yù)警工作。

本文認(rèn)為高職學(xué)校在建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)時首先要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，資產(chǎn)負(fù)債表、資金計劃、各時段預(yù)算、銀行流水、貸款使用明細(xì)等都是可以分析的原始資料，在此基礎(chǔ)上，設(shè)置相關(guān)量化風(fēng)險指標(biāo)，如償債能力指標(biāo)、運營績效指標(biāo)、收益能力指標(biāo)和校辦企業(yè)投資風(fēng)險指標(biāo)，具體可以選擇有代表性的資產(chǎn)負(fù)債比率、資產(chǎn)收益率、流動比率，以及資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款和賬齡等指標(biāo)，在分析方法上可以用綜合指數(shù)法、模糊數(shù)學(xué)方法等，同時高職學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)應(yīng)以信息化管理系統(tǒng)為前提，實現(xiàn)科技化、自動化的管理，對信息的收集、分析、處理以及對指標(biāo)的設(shè)定、預(yù)警、風(fēng)險信號發(fā)出等充分運用數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在對各類風(fēng)險源的監(jiān)控上應(yīng)綜合靜態(tài)與動態(tài)的功能，為各種財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避、防范、轉(zhuǎn)移和抵御提供技術(shù)支持。此外，財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)是要為高職學(xué)校各類財務(wù)風(fēng)險損失實際降低提供手段和方式的，需要全校共同認(rèn)真對待，系統(tǒng)的設(shè)計、運行、修改、完善都要依據(jù)學(xué)校實際情況進(jìn)行反復(fù)驗證和修訂，同時注意系統(tǒng)完善的投入要考慮成本因素，應(yīng)以科學(xué)的可行性研究和分析為前提，充分考慮系統(tǒng)投資的效益。

四、結(jié)束語

高職學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險管理工作涉及方方面面，在內(nèi)部控制與管理上，要提高財務(wù)風(fēng)險意識，做好現(xiàn)金流的管理工作，在資金使用上執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度，加強信貸資金及貸后管理工作。在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評估及預(yù)警機制上應(yīng)用計算機輔助管理系統(tǒng)，加大動態(tài)管理技術(shù)力量，確保風(fēng)險評估及預(yù)警機制更科學(xué)有效，對財務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)測和財務(wù)危機的應(yīng)對上要科學(xué)及時。總之，財務(wù)風(fēng)險的管理是一個循序漸進(jìn)和不斷修正的管理過程，高職學(xué)校需要在實踐中不斷探索和積累經(jīng)驗，才能保證高職學(xué)校的可持續(xù)健康發(fā)展。

［1］景靜.基于模糊評價法的高職院校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型分析［J］.商業(yè)會計，2013：80-82.

［2］冼永光.高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的建立及運用［J］.企業(yè)經(jīng)濟，2011（3）：165-167.

［3］袁娟.高職院校財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀［J］.合作經(jīng)濟與科技，2012（15）.

（作者單位：四川省宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院）