淺析高校財務(wù)管理中的內(nèi)部控制

文/劉謹嘉

淺析高校財務(wù)管理中的內(nèi)部控制

文/劉謹嘉

當今在教育事業(yè)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，越來越多的高校開始重視本院的財務(wù)管理，內(nèi)部控制方法可以有效改善高校財務(wù)管理現(xiàn)狀，有提升高校財務(wù)管理工作的質(zhì)量。本文對高校財務(wù)管理的內(nèi)部控制進行了相關(guān)探討。

高校管理；內(nèi)部控制；財務(wù)管理

隨著我國教育改革的不斷推進，對于當前高校財務(wù)管理方面，不斷發(fā)展而進行相應(yīng)改革，應(yīng)該優(yōu)化應(yīng)用內(nèi)部控制措施，發(fā)揮積極應(yīng)用價值。內(nèi)部控制在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用，有助于顯著提高高校財務(wù)管理質(zhì)量。但是目前在高校財務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀并不容樂觀，對高校財務(wù)管理工作的正常開展造成了不良影響。本文結(jié)合高校實際情況，優(yōu)化應(yīng)用內(nèi)部控制決策，以確保可以提升高校財務(wù)管理質(zhì)量及有效性。

一、高校財務(wù)管理中內(nèi)部控制現(xiàn)狀

社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，財務(wù)管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代高校長期健康發(fā)展的重要組成部分，對于高校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，內(nèi)部控制較為落后，不具備與時俱進的性質(zhì)，并且大部分的高校，也并未意識到強化高校財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，對于高校相關(guān)的財務(wù)工作人員，也忽視對本職工作的認識與了解。缺乏財務(wù)內(nèi)部控制的風險評估體系。同樣的，在高校財務(wù)管理的內(nèi)部控制過程中，一些高校領(lǐng)導(dǎo)忽視內(nèi)部控制中忽視對資金的管控，以至于高校財務(wù)管理出現(xiàn)風險。對于財務(wù)管理預(yù)算的執(zhí)行過程中，缺乏科學(xué)有效的評價體系，這樣也就容易導(dǎo)致預(yù)算跟高校實際財政收支狀況脫節(jié)，致使高校經(jīng)費預(yù)算混亂。在高校財務(wù)管理的整個過程中，都需要相關(guān)組織部門審批，無形中也就增大預(yù)算調(diào)整的難度。在高校財務(wù)管理之中，財務(wù)工作者長期出現(xiàn)人員的更替與變動，并且財務(wù)工作者有墨守成規(guī)，絲毫不考慮上進問題；還有一些工作人員并未認真履行自己的職責，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制的缺失。

二、高校財務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建良好的高校財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

我國目前有很多的高校在本院的財務(wù)管理過程中使用到的依然是最原始的管理模式，面對著新的發(fā)展背景，需要盡快的轉(zhuǎn)變成新的管理模式。這樣才能更好的促進高校的良好運作。實際中，在高校財務(wù)管理方面，應(yīng)該為高校財務(wù)管理工作者輸入財務(wù)管控的新理念，將內(nèi)部控制策略融入高校財務(wù)管理中。一方面，學(xué)校相關(guān)管理部門要重視內(nèi)部控制理念，加上對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工作人員對內(nèi)部控制工作的深入理解。另一方面，高校財務(wù)人員也要從主觀上提升自身對財務(wù)管理工作的態(tài)度，注重對工作經(jīng)驗的總結(jié)與積累，以專業(yè)化的工作理念以及積極向上的工作態(tài)度全身心投入到財務(wù)工作管理中。

（二）健全高校的財務(wù)管理規(guī)章制度

目前，多數(shù)高校財務(wù)管理中均存在各種各樣的問題，財務(wù)的內(nèi)部控制對高校財務(wù)管理工作而言既是一個機遇，同時也是新的挑戰(zhàn)。應(yīng)根據(jù)高校財務(wù)的實際發(fā)展情況制定合理的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，并可以針對高校有關(guān)的財務(wù)管理人員，使該制度能夠起到一定的督促和約束作用。可根據(jù)實際情況，為高校建立一個合理的、獨立的財務(wù)內(nèi)部控制管理分權(quán)制度，明確高校財務(wù)各直接管理部門以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的工作職責，落實財務(wù)管理人員的具體工作事項，促進高校財務(wù)管理的合理化發(fā)展。在高校財務(wù)管理中，應(yīng)用內(nèi)部控制，制定嚴明的制度，分配清晰的責任管理方式，這樣不僅有助于讓高校財務(wù)管理工作落實自己的工作職責，也可以提高工作者的工作效率，這可謂是一舉兩得，提升高校財務(wù)管理水平。

（三）提升高校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

高校財務(wù)管理工作中，運用內(nèi)部控制決策，高校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需要提升，高校財務(wù)管理人員的專業(yè)知識需要進一步的加強，高校也應(yīng)該對這些人員提出更加嚴格的要求，對于財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的評定，可以建立一套更加完善的考核評價體系，設(shè)置更加多樣化的考核評價指標，基礎(chǔ)知識和專業(yè)能力是必備的考核標準，當然還要輔助于其他的一切標準。對于考核達標的工作者可以給予適當?shù)墓膭睢．斎淮蛟煲粋€專業(yè)素質(zhì)過硬的財務(wù)管理團隊也會十分重要的，所以高校在選拔人才的時候，可以優(yōu)先考慮那些專業(yè)知識好、有活力、公平公正的年輕人，這樣才能夠提高高校的整體效益。

（四）建立財務(wù)風險評估體系

高校財務(wù)管理的內(nèi)部控制中，應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展，健全高校財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，不斷調(diào)整規(guī)劃財務(wù)內(nèi)部控制體系，提升高校財務(wù)管理工作效率。隨著當前高校自主權(quán)力的不斷擴大，應(yīng)用內(nèi)部控制決策，幫助高校財務(wù)管理人員規(guī)避財務(wù)風險；因而，高校財務(wù)管理部門，應(yīng)用內(nèi)部控制有效保障高校財務(wù)管理安全，發(fā)揮應(yīng)用內(nèi)部控制的實效作用。

綜上所述，我國的教育體制改革還在繼續(xù)的進行著，高校為了增強自身在市場中的競爭力、有效的降低高校的相關(guān)成本，使得高校可以做到更好的發(fā)展，就更加的重視內(nèi)部控制在高校財務(wù)管理中所起到的作用。高校財務(wù)管理工作中進行內(nèi)部控制，可以在一定程度上規(guī)避高校財務(wù)內(nèi)部管理風險，同時，好的控制水平能夠促進高校的穩(wěn)定發(fā)展，對高校的經(jīng)濟效益也有良好的促進作用。

［1］賈佳.內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理探究［J］.審計與經(jīng)濟研究，2015（6）：129-130.

［2］周紅軍.內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理探究［J］.財會學(xué)習，2015（12）：129-130.

（作者單位：浙江大學(xué)海洋學(xué)院）