企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及其控制

文/王　梅

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及其控制

文/王梅

隨著我國(guó)財(cái)務(wù)體制改革政策的出臺(tái)，越來(lái)越多的起源注意到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展相應(yīng)帶來(lái)更多的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況令人堪憂。本文主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，針對(duì)各個(gè)原因逐個(gè)突破，提出一些想法和建議。其中，著重談一下如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。希望可以與相關(guān)從業(yè)人員共勉。

企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 控制； 措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度出臺(tái)之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有了很大的轉(zhuǎn)變，在此之前，企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由政府買(mǎi)單的，不需要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的虧損。而實(shí)施新的政策以后，企業(yè)需要自己消化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，像一般性企業(yè)一樣規(guī)劃財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行統(tǒng)籌或者預(yù)算。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于一些不確定因素造成的。沒(méi)有具體的成因，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須考慮到的可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的原因之一。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型可以分為四種。在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)管理制度不夠完善，可能在執(zhí)行部門(mén)之間出現(xiàn)分歧，由此可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些不合適的財(cái)務(wù)決策在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)也可能會(huì)有不同的結(jié)果，未知的結(jié)果對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)投資環(huán)節(jié)中也可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)都想通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)儀器，或者重新對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行裝修等方式提高企業(yè)的影響力，這個(gè)過(guò)程需要一筆大開(kāi)支。如果后期的反響沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，或者出現(xiàn)了變故都會(huì)使企業(yè)陷入資金困難的境遇。介于政府予以企業(yè)的財(cái)政支持越來(lái)越少，而企業(yè)的收益很有限，很多企業(yè)選擇通過(guò)籌資活動(dòng)來(lái)解決企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題。籌資活動(dòng)也可能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資活動(dòng)本身與市場(chǎng)行情相關(guān)，市場(chǎng)不是一成不變的，也是存在很大的風(fēng)險(xiǎn)的。所以說(shuō)市場(chǎng)的波動(dòng)勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，帶來(lái)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。政府對(duì)于部分行業(yè)的介入，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)不同于企業(yè)可以自主經(jīng)營(yíng)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要受到多方的牽制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制的必要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1. 內(nèi)部原因

（1）內(nèi)部控制制度不健全

雖然說(shuō)很多企業(yè)擁有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)引進(jìn)內(nèi)部控制制度。但是在執(zhí)行環(huán)節(jié)卻是大打折扣，讓內(nèi)部控制空有其名。內(nèi)部控制度本身也不夠健全，只有完備的內(nèi)部控制制度才能有效的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄

從業(yè)的相關(guān)人員并沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有切實(shí)的理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的隱患。在執(zhí)行過(guò)程中也是態(tài)度消極，使風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行力大打折扣。

（3）資金運(yùn)用不當(dāng)

企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中通過(guò)籌資貸款等方式引入大筆資金。但是對(duì)于資金的處置卻不夠合理，如果資金不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回收回來(lái)，將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在引入資金的前期也沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，或者對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)過(guò)于樂(lè)觀，都將會(huì)給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)安全隱患。

2. 外部原因

外部原因主要有兩點(diǎn)。首先是由于國(guó)家政策改革導(dǎo)致的，越來(lái)越多的企業(yè)采用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，更加注重企業(yè)的收益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的增大讓很多企業(yè)為了擴(kuò)大客戶(hù)群里采取的先使用后付費(fèi)的方法。這種模式對(duì)于財(cái)務(wù)收益來(lái)說(shuō)會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。其次是由于企業(yè)救死扶傷的性質(zhì)所決定的。無(wú)論哪個(gè)原因都將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)推到風(fēng)口浪尖上，一個(gè)不小心，可能讓財(cái)務(wù)部門(mén)整體崩盤(pán)。

（二）控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性

既然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以規(guī)避的，那么控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成顯得尤為重要。控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以讓企業(yè)在新的改革的大局勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，融入的資金也具有不穩(wěn)定性，企業(yè)只有提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，才能增強(qiáng)自己在市場(chǎng)中的戰(zhàn)斗力，而不是被市場(chǎng)的波動(dòng)所影響。企業(yè)在擴(kuò)展市場(chǎng)的過(guò)程中，免不了開(kāi)展投資活動(dòng)，因?yàn)橥顿Y環(huán)節(jié)造成的經(jīng)濟(jì)損失對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都有著消極影響，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)要靠控制風(fēng)險(xiǎn)的形成。控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要方面。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)而定核心部門(mén)之一，少了財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)支撐，企業(yè)的日常活動(dòng)就會(huì)受到很大的影響。財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)于企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的控制，也是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。只有避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，才能保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和必要性不言而喻。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

企業(yè)的一些對(duì)外籌資集資活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)，這往往是企業(yè)無(wú)法控制的。介于市場(chǎng)的波動(dòng)性，建立風(fēng)險(xiǎn)基金是很有必要的。風(fēng)險(xiǎn)基金的多少要由企業(yè)項(xiàng)目的可行性分析和預(yù)算決定，基金的資產(chǎn)可以從企業(yè)的營(yíng)業(yè)額中獲得，作為固定資金不用于其他用途。在企業(yè)拓寬規(guī)模的過(guò)程中免不了負(fù)債經(jīng)營(yíng)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)有利有弊，適當(dāng)?shù)呢?fù)債可以幫助企業(yè)度過(guò)危機(jī)期，而過(guò)度的負(fù)債則會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，使負(fù)債與收益呈現(xiàn)不平衡的狀態(tài)。控制負(fù)債的規(guī)模還是很有必要的。另外，還要監(jiān)督財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，定期的派有關(guān)人員檢查執(zhí)行情況。避免財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)懈怠消極工作的情況。審計(jì)工作的良好執(zhí)行可以減少財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。完善健全審計(jì)制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也十分重要。財(cái)務(wù)人員要按照內(nèi)部控制的要求提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在對(duì)財(cái)產(chǎn)操作的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施1. 進(jìn)行成本和預(yù)算控制

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