淺談管理會計在煙草商業企業中的應用

文/肖　珍

淺談管理會計在煙草商業企業中的應用

文/肖珍

企業的發展進步離不開管理水平的不斷提升。管理會計綜合了管理與會計學的理論，通過對一系列專門方法，對財務信息加工、整理和報告，使企業管理層能夠更好地對日常經濟業務進行規劃決策，達到提高企業管理水平，進而獲取更多效益的終極目的。本文對煙草商業企業管理會計現今存在的缺陷進行分析，并提出了一些解決觀點。

管理會計；煙草商業企業；應用

煙草行業在我國的經濟體系中占據著極大的比重，但隨著經濟發展新常態的出現，煙草行業所面臨的挑戰也日益嚴峻。行業內部，各企業的激烈競爭；行業外部，煙民意識到吸煙的危害或其它種種原因進行戒煙，導致市場需求量面臨瓶頸，增長速度下滑。而管理會計的存在，可以極大的保障企業的競爭力，通過管理解決企業面臨的一些問題，推動企業發展。

一、煙草商業企業應用管理會計的重要性

在當今社會的溫床上，經濟的發展突飛猛進，國內煙草企業也不斷的迎來新的挑戰，隨之而來的壓力也與日俱增。所以，企業現在要謀求市場的發展，適應新的市場環境，必須要從內部進行一場從上至下的改革。煙草的市場是有限的，局勢也刻不容緩，想要讓自身的不斷提高，必須從核心競爭力入手，擴大利潤空間。最近幾年，管理會計不但在會計科學方面得到了提升，也大力的幫助了企業效益的增長。所以國內的煙草企業管理中，會計管理的創新性尤為重要。管理會計的有效應用可以極大程度的提高企業的管理水平，進而增強企業的競爭力，為企業的發展保駕護航。

二、管理會計應用現今存在的問題

（一）應用范圍有限

現如今，在煙草行業中，管理會計僅僅在全面預算管理和煙草工業企業卷煙產品的量本利分析上得以應用。全面預算管理需要對營業預算、資本支出預算和財務預算等進行有效結合，以企業目標為出發點，市場為基礎對企業生產、成本等進行預算管理。煙草工業企業卷煙產品的量本利分析，將每月的成果體現在各卷煙品牌上，使管理層對各品牌的貢獻程度更易了解，方便對企業自身成本費用變化的原因進行查找。這些體現的只是管理會計對預算與成本的監控管理，而管理會計需要的是對全局的管理。

（二）缺乏完善的內控體制

完善的體制才能更好的保障事情的有效進行。隨著煙草行業改革的發展，財務管理部門對煙草商業企業內部的管理控制作用日漸明顯，但是會計控制與管理控制并沒有得到有效融合。資產、商品進銷存以及其它部門的采購等管理的相關制度并沒有形成統一的整體，沒有一個完善的體制對各職能相互銜接，從而影響管理會計的應用。

（三）管理層重視程度不足

在許多煙草企業中，企業的管理層對于會計的職責都是先入為主，認為會計就是算賬與報賬。客觀、真實、全面的反應企業當前階段的財務情況。并未意識到管理會計需要根據市場情況，結合企業的發展狀況為其提供全方位的信息，從而方便管理層能夠快速有效的做出判斷與決策。主觀上的輕視，造成對管理會計工作的不重視，影響管理會計的應用。

（四）專業的管理會計人才匱乏

煙草企業會計業務相對單一，財務人員往往是埋頭于核算工作，知識結構相對薄弱，缺乏學習知識的主動性，然而管理會計工作相對較復雜，使得這些財務人員難以勝任。此外，由于管理會計引入時間較短，管理會計人員對該項工作的理論知識理解不深，更加影響管理會計工作的應用。

（五）預算管理應用不深入

某些部門未充分認識預算管理的重要性，從而導致預算編制準確性不高，直接影響費用預算的精確程度。此外，由于行業預算體系費用的定額標準并沒有全面建立，進而預算管理運用的深度遠遠不夠，預算的監控與分析評價也沒有得到充分的運用。尤其是在卷煙的進銷存中，預算對合同的執行率和資金周轉方面的監控不夠完善。

（六）戰略管理意識不強

財務人員對工作的關注往往是日常核算等業務工作是否規范、企業內部的財務活動是否合乎相關法律以及煙草行業內的一些相關規定，對營銷戰略及外界環境的變化了解甚少，并沒有從全局看待財務管理對一個企業的影響，然而會計管理的基本工作就是需要對外界環境進行觀察總結，全面考慮，制定收集最佳數據，幫助企業管理層的更好規劃與決策。

三、管理會計在煙草商業企業中有效應用的建議

（一）充分認識管理會計的重要性

一件事情的可行性往往決定于管理層人員，管理層人員能夠極大程度的決定某項工作的開展深度。因而加強管理層對管理會計的重視程度就相當于提高管理會計應用的成功幾率。首先，讓管理人員從主觀上認識管理會計的重要性，從心中承認管理會計的重要地位，才能讓管理人員在經營活動中能夠用管理會計的方法去思考問題與解決問題。其次，管理層要重視管理會計人員的工作，管理會計需要財務部與業務部的相互協作，這就需要管理層在其中進行調配。唯有管理層對該工作高度重視，才能更好的推動該工作在煙草商業企業中的應用。

（二）完善內部控制體系

完善的內部控制體系是管理會計在煙草商業企業中有效應用的基本保障。內部控制在現如今的煙草商業企業中根據目的可分為會計控制與管理控制。而內部控制體系需要將這兩項控制進行有效融合。在制定控制體系時，需要依據整體組織框架進行梳理，對于重大經濟業務的決策，要按照程序進行執行，日常經濟業務按照流程和規范進行操作，各個事項的相關人員

下接（第105頁）