企業財務競爭力研究

文/張瑋瑋

企業財務競爭力研究

文/張瑋瑋

企業想要增強自身的核心競爭力，占據更多的市場份額，就要充分認識到財務管理對企業發展的重要性。而財務競爭力的提高，可以完善企業的財務管理體系，實現財務管理的科學化，為企業的財務管理提供新的管理理念。

企業財務；競爭力；現狀；對策

現在，很多企業管理者在制訂企業發展戰略的同時，忽略了財務管理對企業發展的重要性，導致企業缺少核心競爭力，缺少完善的財務管理體系。因此，企業要用客觀的角度分析當前財務管理的現狀，制定相應的對策，提高自身的財務管理能力。

一、企業財務管理的現狀

現在，很多大企業雖然加大了對企業的財務管理力度，但在管理上仍存在很多不足，而一些中小企業因為缺少完善的財務管理體系，導致其財務競爭力相對較低，無法在市場中立足，被市場淘汰。

(一)沒有明確的財務戰略目標

不同行業的企業的經營理念因為受市場導向影響，注重短期利益，沒有制訂長期的經營目標，使企業存在經營的風險。特別是在財務戰略目標的制訂上，負責財務管理的人員因為責任意識較弱，管理水平較低，無法為企業下一個財政目標的制訂提供準確的參考資料，使企業沒有明確的財務戰略目標。

(二)財務管理模式陳舊

很多傳統企業在發展中，一直沿用原有的財務管理方法，沒有根據市場發展的需求加以創新，讓企業的發展逐漸滯后。而一些新興的企業常常會借鑒傳統企業的財務管理方法，沒有結合自身的實際經營特點做出改變，讓企業的財務管理水平一直較低，很難增強財務競爭力[1]。

(三)企業財務人員管理能力不強

這一問題已經成為很多企業面臨的一個通病，一些大企業的財務管理人員沒有與其他部門及時溝通，導致賬目不明，特別是化工企業和制造企業，因為沒有及時溝通，造成各部門資金分配不均，企業財務情況較為混亂，而對于中小企業來說，因為缺少有效的資金管理，容易使資金閑置，或是資金不足，增加企業資金周轉的困難。

(四)財務管理制度沒有全面實行

有些企業雖然會制訂相應的財務管理制度，但并未全面實行，這種情況在中小企業尤為突出。中小企業的規模較小，只有幾個部門，同時，企業的資金投入者也是經營人員，容易出現集權化，干預財務部門的管理工作，這就導致企業權責不明，即便制訂了財務管理制度，也無法有效實施，削弱了財務管理的作用。

二、增強企業財務競爭力的有效措施

(一)明確企業的財務戰略目標，構建戰略體系

企業明確財務戰略目標，建立并完善戰略體系，是企業提高財務競爭力的有效措施之一。企業在制訂財務戰略時，必須與企業的實際發展情況相符合，從而提高企業的核心競爭力。因此，企業要根據市場的變化以及內部管理水平的高低，與往年的財務戰略進行比對，選擇符合自身經營條件的管理戰略，比如融資、投資、營運資金、分配戰略等，或是根據投資規模的大小以及投資方向，作出相應的選擇。另外，企業制定的財務戰略不可過于死板，要有一定的彈性，以減少國家政策或市場經濟的變動對企業財務管理的影響，避免出現負效應[2]。

(二)提高企業財務管理人員的管理水平，構建財務能力體系

構建財務能力體系，可以為企業財務戰略目標制定提供支持，實現財務資源的合理配置，從而提高企業的經營效益。主要表現在以下兩方面：可以滿足客戶提出的產品調換要求，改變客戶對企業的觀念；根據市場經濟的變化實現管理制度的創新，合理利用不用的資源，出現“1+1＞2”的效果。而提高財務人員的管理能力，構建財務能力體系，需要企業不斷更新企業的管理理論，改變管理方法，提高其整體素質，明確職責，加強不同部門之間的溝通，滿足市場發展提出的新要求。另外，企業在提高管理人員素質的同時，還要提高其創新意識和應變能力，可以有效應對各種突發情況，對產生的結果進行預判。

(三)完善財務管理制度，構建財務制度體系

企業要根據自身的實際經營情況，明確不同部門的財產權利，避免集權化的出現，因此，每個企業在最初建立時，就要確定法人在公司的的治理結構，并以此為前提，科學決策，讓企業內的每位員工都可以提出自己的意見，讓財務管理透明化，嚴格按照企業制訂的標準執行，構建財務制度體系[3]。

(四)豐富企業文化，構建企業執行文化體系

企業要通過財務管理方法的創新，豐富企業文化，構建企業文化體系。

企業文化體系的建立，可以對員工的思想觀念進行引導，改變其心理狀態，讓其在日常工作中不斷挖掘自己的潛能，體現出個人價值，讓工作目標與企業目標相統一，提高企業的凝聚力，所以，文化體系的構建，可以有效促進企業發展。但與此同時，企業還要加大實施力度，以企業規定的各項戰略目標為準，加強思想觀念的貫徹，及時解決管理過程中出現的問題，從而達到企業制定的財務戰略目標，提高企業的財務管理水平。

綜上所述，各企業要用客觀的角度分析自身財務管理的現狀，發現自身管理上的不足，認識到財務競爭力的重要性，構建多個體系，比如財務戰略體系、財務管理體系、財務制度體系以及執行文化體系，讓企業財務管理形成良性循環，實現管理模式的創新與完善，從而提高企業的財務競爭力，為企業的發展提供有力支持。

[1]郝成林，齊榮光，郭江山. 企業財務競爭力研究[J]. 財會通訊(學術版)，2006，03：70-72.

[2]周愛軍.財務分析視角下企業財務競爭力研究[J].財會通訊，2011，14：105-106.

[3]胡忠群.提升中小企業財務競爭力研究[J].甘肅水利水電技術，2009，06：40-41+48.

(作者單位：江蘇省廣播電視集團有限公司)