淺析金融管理在企業經營管理中的應用

文/張　璇

淺析金融管理在企業經營管理中的應用

文/張璇

金融管理作為企業經營管理中的重要組成部分，金融管理越來越突出它的重要地位。為了提高企業的核心競爭力和現代化建設，就必須要加強金融管理。在當今社會市場的競爭越來越激烈，企業就必須要提高自己本企業的金融管理水平，對內部的資源進行合理的利用，盡可能的創造更高的經濟效益。本文主要分析一下金融管理在企業經營管理中有什么作用，主要深入的分析一下金融管理在企業管理中應用有哪些主要問題，和相應的提出具有針對性的解決方案。

金融管理；企業經營管理

資金融通在市場經濟中的地位非常突出，資金融通在很大程度上來說制約著經濟的發展。為了保障企業的快速發展，在金融管理方面一定要加強運用。但是我國的金融管理運用中存在著這樣或那樣的問題，不能夠很好地運用到企業管理當中去，這將一來就制約了我國提升企業競爭力的能力和經濟市場中份額的增加。這樣就要求企業在自身不斷發展的過程中，看清楚金融管理能夠帶來哪些作用，再結合自身在實際運作的過程中有哪些問題，針對自己的問題，找到合理的高效的解決辦法。

一、金融管理和企業經營管理的涵義

簡單點來說，金融其實就是資金的融通，是貨幣進行流通、信用活動和與之相關聯的經濟活動總稱。廣義的金融主要指的是，貨幣的發行、保管、兌換、結算、融通等一切經濟活動。金融管理則主要是對上面的經濟活動進行管理和規范，來促進經濟發展的目的。企業經營管理的主要組成部分，實際上就是預算編制和財務管理等，這將關系著企業的可持續發展倒閉的決定性因素。

二、金融管理在企業經營管理中有什么作用

在企業的運營管理過程中，需要有規范的管理結算、貨幣的兌換和信，這些都需要金融管理。而企業經營管理的內容就是經營理念、措施和策略，在一定程度上來說，增加了企業經營管理的難度，要將所有的資源都要合理的利用起來，最大限度的提高生產效率，提高經營效率，為了解決這些問題，那就必須利用好金融管理。

資金融通是企業經營最基本的保障，企業管理建立在金融管理的上面，為了能夠保證企業經營能夠正常運轉，那將是離不開金融管理的。金融保障能夠保證企業經營的正常運作，企業在維護市場經濟有序的運轉和維護環境的穩定有著很重要的承擔責任，在不同的社會壓力和時代背景之下，企業要有很強的抗擊打能力，同時還要盡量躲避金融風險帶來的壓力，那就要采取合理的管理手段，將金融管理作為保護傘。

三、企業經營管理中的金融管理存在的一些主要問題

(一)金融管理具有滯后性

在我國的企業當中，金融管理的模式不夠完善。而是采用傳統的管理模式，在實際工作中，也沒有應用具有專業的金融管理技術人員。金融管理的工作中仍然是以企業領導為主要領導，在實際工作中經常會忽略金融管理的重要性，因為他們沒有專業的金融管理知識，就導致不能夠及時的分析財務數據等一些問題。這種落后的金融管理，在另一種程度上來說就造成企業這部分工作效率低。

(二)資金結構不合理

企業的經營管理過程中，重要的資金來源是融資、銀行貸款和自有資金。企業在運營的過程中經常會出現資金流轉問題，很多企業在運營前只有一小部分的資金，這將不利于企業的可持續發展，社會給企業帶來的壓力時各種各樣的，當企業面對不同的壓力的時候，企業自身的經濟運轉就會出現故障，這樣就致使企業本身并沒有很好地自救能力。還有一些企業看不清國家的政策法規，不了解企業的運行模式，向銀行進行貸款，在這種高風險的狀態下運行企業。

(三)收款問題一直是企業面臨難度最大的問題

收款問題一直是企業面臨難度最大的問題，因為企業對借款單位的信用情況沒有進行詳細的調查，對借款單位存在的風險沒有進行系統評估，對借款單位本身的資金流轉情況掌握得不夠徹底，在一定程度上來說都增加了企業收款的難度。

四、促進金融管理在企業經營管理中應用的措施

在社會主義市場經濟的背景下，利用金融管理的模式和方法對企業經營進行科學的管理，將金融管理很好的應用到企業的經營管理之中，目的是更好地促進企業的發展。

(一)成立科學的、完善的、專門的金融管理機構

成立科學的、完善的、專門的金融管理機構。設立專門的工作人員負責貸款的回收，將所收的款項交給專門管理的科室，并且要明確自己的責任、義務和權力。在回收的同時，要注意所欠單位的資金流轉情況、負債的多少和單位的信用度如何，將這些問題進行系統的分析，找出拖欠的具體原因，根據不同企業的具體情況撰寫出不同的采取措施。更好地促進企業經營運轉的正常順利進行。

(二)完善企業金融管理的預算工作

企業預算指的是在一定的時期內，資金使用情況和經營中等各方面的收支、現金流轉情況的一個整體計劃。預算是數量化的控制管理，預算管理是企業金融管理的一個組成部分，是將所有問題融匯于一個管理體系主要方法。預算管理是利用預算對財務和非財務的資源運轉情況，實際上就是為了提該企業的經營效率。所以說，企業一定要重視企業預算管理，規范預算編制，加強預算編制的調查，在預算的編制過程中，對預算選擇的項目要進行細化，并和相關的單位和部門進行核對，同時也要注意公平公正的原則，通過預算來指導各個部門的工作，加強預算的管制能力。此外，對預計應制定好的預算編制，不能隨意的更改，如果實在有問題，要提交相應的報告分析，按照嚴格的規定程序進行更改。還要建立科學完善的監督預算部門，在規定的時間定期進行考核，對于考核出現問題的工作人員要嚴格處理，尤其是弄虛作假的人員，來保障預算編制規范合理。

(三)完善信息化建設，提高管理水平

現在的商機，主要看重的是先人一步，先知先覺，這樣才能夠在經濟危機來臨前做好充分準備，盡快的知道才能夠更好的抓住機會，來促進企業的發展，隨著我國信息技術的發展和普及，企業中的經營管理也要利用信息技術，進行信息化建設。上面曾經提到我國現階段的金融管理手段落后，所以我們要加強企業財務的信息化建設，對財務管理進行集中化，對企業金融信息化，能夠提高企業管理的整體水平，增強財務管理的合理性，促進企業資金的使用效率，最大限度的降低企業的風險。此外，使用完善的金融管理手段，能夠促進管理手段更加科學化，這樣一來，在財務分析上就可以增加更多的工作時間。同時企業的內部要建立數據庫，利用網絡全面的監督控制從原材料到生產再到出廠的整個過程，這樣就會使訂單管理和銷售管理更加方便。

(四)創建完善的信用評價體系

在進行交易之前，企業要對借款單位的各種情況進行實際的考察，確定合作單位的生產出產品的質量、企業品牌、資金的運營情況、盈虧情況，根據這些問題來確定是否要與借款單位進行合作，根據完善的評價體系，綜合考慮投資風險的程度，盡可能保障企業資金的安全性，避免因為信用不好，導致投入資金得到損失。

(五)拓寬融資渠道

上面曾經提到企業的經營管理過程中，重要的資金來源是融資、銀行貸款和自有資金。這些資金來源比較單一，為了增加資金的來源，我們要拓寬融資渠道，比如說，可以直接上市融資，上市融資的要求比銀行貸款的要求要低一些，有利于企業高科技的項目投資，拓寬融資渠道能夠有效的促進企業轉型。除了直接上市融資還可以間接上市融資，與銀行達成風險同擔和利益共享的機制，這樣降低企業風險的同時也能對貸款銀行有一定的約束力。此外，企業可以提供金融的配套服務，進行資產評估、資金結算和金融咨詢等一些其他方式進行融資，增強企業金融管理的創新。

五、總結

金融管理作為企業經營管理中的重要組成部分，金融管理越來越突出它的重要地位。各個企業應該加強對金融管理在企業經營管理中重要作用的認識，才能夠更好的促進企業的可持續發展。

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(作者單位：重慶交通大學)