企業(yè)財務管理目標與財務核心能力研究

文/彭成吉

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企業(yè)財務管理目標與財務核心能力研究

文/彭成吉

摘要：財務管理目標的建立是企業(yè)財務管理工作的起點，決定著企業(yè)財務管理工作的方向，對企業(yè)財務管理工作具有不可忽視的指向作用。企業(yè)的財務核心能力體現在財務管理工作的全過程及各環(huán)節(jié)中，直接決定著企業(yè)財務管理工作的整體質量。企業(yè)財務管理目標與財務核心能力都服務于企業(yè)經濟效益最大化目標的實現，本質上是統(tǒng)一的。為了適應新時期企業(yè)發(fā)展的需求，必須注重財務管理目標與財務核心能力的協(xié)同發(fā)展。

關鍵詞：財務管理目標；財務核心能力；關聯(lián)性；協(xié)同發(fā)展

在愈加激烈的社會競爭中，財務核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競爭實力。現階段雖然我國各企業(yè)的財務管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟，但由于傳統(tǒng)財務管理目標體系的影響，在財務管理目標制定與實現過程中仍存在很多問題，不利于企業(yè)財務核心能力的有效提升。從財務管理目標角度探索如何提升企業(yè)財務核心能力是現階段我國各企業(yè)需要認真思考的重要問題。

一、現階段我國企業(yè)財務管理目標制定與實現過程中存在的問題

（一）內部財務管理水平不利于財務管理目標的實現

完善的內部財務管理系統(tǒng)不僅可以確保財務信息的真實性，還有利于企業(yè)資源的財務化合理配置，有利于企業(yè)經濟效益最大化的實現，即內部財務管理水平直接決定著企業(yè)財務管理目標能否高效達成。現階段我國大部分企業(yè)的內部財務管理體系不健全，為了達到財務管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務報表的現象普遍存在，主要體現在：其一，現階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預測機制，企業(yè)財務管理目標往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財務管理目標往往與企業(yè)實踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現狀下管理人員為了制造財務管理目標實現的假象，往往會進行財務舞弊；其二，真實性和完整性是財務信息的本質性要求，在財務信息的真實性得到保障的基礎上對財務管理目標的實現情況進行評價才是有意義的，但現階段我國大部分企業(yè)的財務信息原始記錄制度執(zhí)行質量不高，企業(yè)內部財務監(jiān)管“重形式、輕實效”的現象普遍存在，在這樣的前提下談論財務管理目標的實現是完全沒有現實意義的。

（二）沒有將財務風險融入財務管理目標體系中

經濟全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財務風險。但現階段我國大部分企業(yè)沒有將財務風險預測機制融入財務管理目標的制定過程中，財務管理目標更趨于一成不變，不能結合國家政策、國際市場的變動而微調，這樣的財務管理目標顯然不能適應新時期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風險、提升效益而進行微調，如果財務管理目標不具有這樣的彈性變動，那在實際發(fā)展過程中財務控制活動有可能與財務管理目標相背而行，不利于財務管理目標的高效實現；另一方面，融入財務風險預測機制的財務管理目標能夠對企業(yè)風險防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風險而達到經濟效益最大化，財務風險的規(guī)避與財務管理目標的實現向來都是相輔相成，不可分割的。

（三）資產管理現狀嚴重制約著財務管理目標的高效實現

缺乏既定的資產管理模式、資產管理人為性強的現象在我國各大企業(yè)普遍存在，資產管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過資產重組、變賣可以獲得數額較大的營業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產管理模式普遍不健全，這一部分資產很可能作為企業(yè)管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業(yè)的財務管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成，但并沒有反應企業(yè)的真實經營發(fā)展水平；另一方面，企業(yè)資產重組、資產管理的本質性目的是通過優(yōu)化資源配置而調整產業(yè)布局，最終實現經濟效益最大化，即企業(yè)資產重組的本質性目的符合財務管理目標實現的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，企業(yè)資產重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產重組的質量很難得到保障。另外，由于我國企業(yè)的資產管理水平普遍較差，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產效益最大化，這種現象也不利于財務管理目標的實現。

（四）資金回收制度不健全，財務管理目標難以保障

企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風險，現階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財務管理目標的實現很難得到保障。一方面，在我國各大企業(yè)中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現象是極為普遍的，當然，不可否認，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產現狀以及資金回收風險，很有可能資金鏈斷裂，直接導致破產，此時談論財務管理目標的實現便沒有任何意義了；另一方面，由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強，企業(yè)的資金回收策略又不當，企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業(yè)的經營與投資帶來很大的限制，會嚴重影響經濟效益最大化的實現。

二、企業(yè)財務管理目標與財務核心能力協(xié)同發(fā)展對策

財務管理目標是采取一系列的財務管理工作最終想要達到的目標和效果，即傾向于企業(yè)價值最大化的實現，財務核心能力主要是指能夠采取一系列財務管理活動而達到財務管理目標的能力，即傾向于企業(yè)財務管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財務管理目標與財務核心能力相輔相成，不可分割，共同促進著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現。一方面，財務管理目標與財務核心能力的本質屬性相同，財務管理目標對財務核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用，財務核心能力對財務管理目標的制定與實現有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財務管理實踐過程中一定要確保財務管理目標與財務核心能力的統(tǒng)一性；另一方面，財務管理目標與財務核心能力具有很強的包容性以及關聯(lián)性，兩者相互補充、共同促進，最終才能確保企業(yè)價值最大化的實現。在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應該將財務核心能力的提升最為重點，在此基礎上增強財務管理目標的可操作性，這樣企業(yè)財務管理水平會顯著提升。

現階段我國大部分企業(yè)的財務管理目標現狀還是較為不樂觀的，想要適應現代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財務管理目標角度探討企業(yè)財務核心能力的提升問題。首先，企業(yè)要從內部財務管理建設方面入手，通過優(yōu)質高效的內部管理體系凈化財務管理環(huán)境、確定財務管理目標，為財務核心能力的創(chuàng)新提供必要的內部環(huán)境和發(fā)展指向；其次，企業(yè)要從財務風險防控角度入手，將財務風險防控機制融入財務管理目標的制定與實現過程中，確保企業(yè)財務核心能力能夠充分發(fā)揮；最后，資產管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財務核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內部資產管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務核心能力以及財務管理目標的影響作用。同時，企業(yè)也應該結合內外環(huán)境進一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價值最大化的實現。

三、結語

企業(yè)財務管理目標與財務核心能力共同服務于企業(yè)價值最大化的實現，在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下，財務核心能力與財務管理目標逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財務核心能力的提升，積極加快內部財務管理體系的建設進程，并從財務風險防控、內部資產管理、資金回收策略等各個方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財務核心能力，最終促進我國企業(yè)價值最大化的實現。

參考文獻：

［1］梁利光.淺析企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力問題［J］.中國外資，2013，（28）.

［2］王旭君.企業(yè)財務管理目標與財務核心能力探討［J］.行政事業(yè)資產與財務，2013，（20）.

［3］何宇川.論財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的協(xié)同發(fā)展［J］.經營管理者，2015，（03）.

（作者單位：黑龍江省隆業(yè)水利水電工程建設有限公司）

上接（第36頁）

能逐步認識預算管理的優(yōu)勢，增加對預算管理的執(zhí)行力。

（五）鋼桿生產企業(yè)實施全面預算管理需要與業(yè)績評價相結合，與獎金激勵機制相對接。全面預算管理清楚的界定每個部門甚至是每個員工的目標，人人都有業(yè)績，業(yè)績與獎金激勵機制相對接。每個員工都主動去發(fā)現問題，分析差異產生的原因，再思考方法、積極的采取行動進行糾正。在全體員工的共同努力下，不斷提高工作的效率。使企業(yè)處于不斷的改善發(fā)展狀態(tài)。若員工因為優(yōu)于預算指標得到了足夠的報酬補償，便能促進其積極投入到預算管理改善中，積極的支持和配合全面預算管理工作的實施。

五、結語

總而言之，鋼桿生產企業(yè)可通過有效的全面預算管理控制，將預算管理融入生產經營的各個具體環(huán)節(jié)中，合理配置資源，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向、以動態(tài)考核為手段、不斷的提升企業(yè)的管理水平，達到企業(yè)全過程的管控，最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。參考文獻：

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［3］張靜.全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用研究［J］.企業(yè)改革與管理，2016，7.

［4］廖立昌.全面預算管理在企業(yè)管理中的地位和作用［J］.財會學習，2016，8.

（作者單位：維蒙特工業(yè)（廣東）有限公司）

上接（第37頁）

企業(yè)財務風險的防范，關鍵在于財務管理制度的建立與落實。企業(yè)開展經濟活動時各項環(huán)節(jié)之間的相互良好配合，是提高企業(yè)整體工作協(xié)調性和工作效率的重要途徑。因此，企業(yè)首先要在內部財務關系的處理工作中，嚴格做到權責統(tǒng)一、明確。將企業(yè)各個部門在內部財務管理工作中所扮演的角色以及擔負的責任進行明確劃分，盡可能地理順企業(yè)內部各部門之間的財務管理關系。其次，企業(yè)在進行利潤分配時，也要兼顧好各方面、各部門的利益，將每個部門和每位員工參與財務風險管理的積極性充分地調動起來，使企業(yè)內部的財務管理分工更明確。再者，企業(yè)在進行會計核算時，也必須要按照相關會計法規(guī)和章程的要求，建立合法、合規(guī)的企業(yè)會計賬目。不論是對內還是對外的賬目，要嚴格保持一致性，編制會計賬目時決不制假造假，保證企業(yè)會計信息及資料的真實性和合法性。財務人員在開展財務管理工作時，也必須時刻將財務風險防范意識貫穿其中，進而最大限度地防范企業(yè)在籌資、投資和經營過程中的潛在風險。此外，企業(yè)還要在內部建立起完整、科學的財務決策及激勵機制，并且進一步完善財務監(jiān)督機制，促使企業(yè)財務決策更貼合自身實情與根本利益；并且不斷加強企業(yè)內部的財務管理工作，讓企業(yè)的內部財務監(jiān)管工作更有序、更高效地開展。

三、結論

綜上所述，在復雜多變的市場經濟大環(huán)境中，企業(yè)在生存和發(fā)展過程中出現財務風險是一種必然的趨勢。想要真正完全地消除財務風險對企業(yè)做造成的不良影響幾乎等同于天方夜譚，企業(yè)只能最大限度地去防范和控制財務風險。因此，全面、科學地了解導致企業(yè)財務風險的原因，并準確地對其進行衡量和預測，是企業(yè)得以成功完成財務風險管理的根本所在。

［1］孫海進.淺談企業(yè)財務風險的防范與控制［J］.財會學習，2015（16）.

［2］高俊華.解析企業(yè)財務風險的防范與控制措施［J］.中國商貿，2014（32）.

（作者單位：哈爾濱居然之家家居建材市場有限公司）