淺談團場中小企業財務管理中存在的問題和建議

文/郭子輝

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淺談團場中小企業財務管理中存在的問題和建議

文/郭子輝

摘要：隨著我國經濟的發展以及建設，國家對于團場的建設出臺了很多鼓勵的政策，以此來支持團場中小企業的發展，使得我國的中小企業在國際競爭市場中保持穩定的增長趨勢，團場中小企業在生產經營的過程中表現出較強的靈活性，但是由于企業規模小，在處理風險的時候能力較弱，尤其是團場中小企業的財務管理概念薄弱，企業內部的管理制度并不完善，本文就此分析了團場中小企業的財務管理過程中存在的問題，基于這些問題提出了幾點完善團場中小企業財務管理制度的建議。

關鍵詞：團場中小企業；財務管理；問題以及建議

一、團場中小企業財務管理過程中存在的問題

（一）團場中小企業財務管理存在著管理模式僵化的問題

在多數的團場中小企業中，采取的財務管理模式多數是將所有權與經營權高度結合的，并且在團場中小企業中，參與企業決策管理的人多數就是企業的投資者，這往往給團場中小企業的管理帶來一定的阻礙，也在財務管理方面帶來了一定的負面影響，在制定團場中小企業的經營管理目標的時候，經營者制定管理目標的依據只是取決于管理者，也就是投資者的膽識、經驗以及運氣，這無法保證團場中小企業在進行財務管理的時候做到資金安全以及商業信息保密，導致整個團場中小企業在進行財務管理的時候就無法切實的滿足財務管理的要求，更是無法順利的在團場中小企業中實施現代化的財務管理制度，并且，更為嚴重的問題是，在團場中小企業中，多數的管理者也就是投資者的管理素質以及經營理念不符合現代化的市場經濟的發展趨勢，但是這些管理者對于現代化的財務管理制度并不重視，并沒有在團場中小企業中建立健全的管理制度，也沒有在企業運營的過程中建立完善的內部財務制度、稽查制度、財務清查制度以及成本核算制度，導致中小企業的財務管理部門不能獨立以及高效率的進行審計，這往往導致了團場中小企業內部出現了控制不嚴格以及會計信息失真以及財務管理制度混亂的問題，對于團場中小企業的長久發展有不良的影響。

（二）團場中小企業的財務管理觀念淡薄

團場中小企業在貫徹落實財務管理制度的時候由于沒有真正的認識到財務管理觀念的重要性，使得整個企業內的管理模式都出現了僵化運行的現象，出現這些現象的原因是因為管理者的管理觀念淡薄，企業的管理者也由于以往的經營經驗形成了思維定式，對于財務管理制度認知不足，無法充分的利用科學的財務管理概念來更新團場中小企業的生產模式以及業務導向，使得財務管理制度無法在團場中小企業中發揮應有的功效。例如：在團場中小企業內部，企業內部的多數財務人員在進行經濟核算的時候過度的重視企業的利潤核算而忽視了非現金流的核算，對于企業未來的經濟狀況的分析和預測忽視較為嚴重，這在企業內的資金流量增加的時候導致資金限制或者是應收賬款管理不善的情況，導致了團場中小企業內的應收賬款的流動相降低，資金周轉速度降低，間接地導致了企業的管理者對于企業內的存貨控制程度不足，存貨占用了大量的資金，嚴重的影響了企業的盈利能力，出現這一現象的最為主要的原因就是企業內的財務管理人員缺乏了科學的財務管理概念，在進行財務核算的時候缺少了明確的目標以及行動路線，只是單純的將企業利潤最大化當做最終的治理目標，使得團場中小企業無法在科學的財務管理概念之下合理的規避經營風險，也無法實現企業的長遠發展。

（三）團場中小企業的經營成本大大增加，企業利潤卻大幅度減小

隨著國家對于團場中小企業發展的重視以及鼓勵，在團場中小企業內任職的工作人員的基本工資水平以及大大的提高，尤其是隨著社會勞動保障制度的優化，團場中小企業內的人員的保險金、加班費等等保障制度都大大的優化，這在一定程度上增加了團場中小企業的經營成本，并且，團場中小企業的地理位置多數都處在經濟不發達的地段，這給團場中小企業的產品運輸帶來了很大程度的經濟花費，給團場中小企業的經營帶來了較大的壓力，不僅如此，多數的團場中小企業在管理制度方面沒有健全的優化制度，也就是對于成本費用控制體系運用不得當，使得企業內部的控制效率低下，導致了團場中小企業的成本核算出現了嚴重的財務管理問題，存在這一現象的最主要的原因就是團場中小企業對于財務管理制度并不重視，在進行成本控制的時候缺乏科學的理念，導致成本無形之中大大的提高，給團場中小企業的利潤增加帶來了一定的困難。

二、完善團場中小企業財務管理的措施

（一）使得團場中小企業內的財務人員樹立正確的財務管理的概念

為了使得團場中小企業在內部順利的建立起科學的財務管理制度，一定要對企業內部的財務人員的專業素質進行高水平的要求，這就要求團場中小企業的財務人員參見資格考試，定期的進行財務理論學習，并且，團場中小企業還要做出一些提高財務人員素質的措施安排，例如組織財務人員參見財務管理的專題討論以及經驗交流活動，使得每一個企業內的財務人員都樹立正確的財務管理概念，掌握基本的財務管理知識，并對團場中小企業的經營運轉有深刻的了解，在未來的經營管理的過程中將自己所掌握的財務管理知識融入到企業的經營之中，提高團場中小企業內財務人員的業務能力，使得團場中小企業內部能夠建立完整、嚴密和可操作的財務管理制度，使得團場中小企業內部建立起完善的財務管理體制。

（二）在團場中小企業內改善企業的治理機制，樹立科學的企業管理目標和財務管理戰略方案

在企業內建立科學的財務管理概念是為了強化企業的管理服務的，對于團場中小企業的資源配置也有積極的意義，在企業內建立科學高效的財務管理制度對于完善財務決策的盲目性以及隨意性有積極意

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