關于如何在高新企業推行全面預算管理的研究

文/譚志慧

?

關于如何在高新企業推行全面預算管理的研究

文/譚志慧

摘要：大部分企業在進行資金的運作之前，都需要做一個預算的管理工作，合理的預算管理不僅是對資金的一個整體的規劃，更是為了充分保證資金給企業未來項目的發展提供有力的支持。接下來，本文就高新企業如何全面實施預算管理進行探討和研究。

關鍵詞：高新企業；推行；全面預算管理；對策；研究

一、全面預算管理對于高新企業的重要性

高新企業是我國的新型產業，具有很強的生命力，除此之外，它還具有風險性比較高、經營的周期長以及投資數量大的特點。也正是因為其所具有的這三個方面的特點，傳統的預算管理模式已經不再滿足于它的發展需要，因此，推行全面的預算管理實在是刻不容緩。全面的預算管理，主要是指各方面、各個環節以及所有人員的全面參與，將所有的資金，生產的所有的環節，每個環節的工作人員都納入全面預算的管理之中，保證企業的上上下下都在管理系統之中，從而促進項目的順利進行，推動高新企業的健康發展。

二、高新企業推行全面預算管理的措施

預算管理是由企業的發展而衍生出來的一種管理模式，在過去的很長一個時期內，它都只是孤立的存在著，并沒有與企業的發展實現高度的融合。預算管理是現代高新企業發展的一個關鍵性環節，但是究竟如何完成企業的全面預算管理，還需要我們進一步的探討。

（一）重視預算管理的全面編制工作

科學有效的預算編制不僅是實現全面預算管理的基本保證，更是對整個預算管理工作質量的保障。若預算編制工作不到位，那么預算管理工作也勢必會大打折扣。在傳統的預算編制方法中，預算編制主要是以企業以往的歷史，即企業過去的預算編制和執行情況為基礎，然后根據一定的預測，將以前的預算空間加大，從而形成新的預案編制，這種編制的方法主要依賴的是企業曾經的項目經驗，雖然具有一定的穩定性，但是應對企業突發性問題的能力卻大大的削弱。就現在的經驗發展而言，傳統的預算編制工作不再可取。真正的預算編制工作應當結合企業的當前需要來進行編制，不參考企業任何的歷史經驗，只是就企業的現在水平以及預測的企業的發展水平，對企業的預算做一個完整的科學的評估，務必以企業的發展需要為基礎。只有以企業的現在為基礎，不僅憑想象，扎扎實實根據事實做出來的預算編制，才能夠主動地適應企業的發展方向，為企業未來的發展保駕護航。同時，為了提高企業的預算編制能力，企業應當加強對相關人員的技術培訓，提高他們的工作技能。

（二）提高全面預算的控制力

與全面成本控制相結合，是全面預算管理工作實現有效的控制力的前提條件。二者是緊密聯系，相輔相成的。全面成本控制是指，在加強對生產部門、采購部門、銷售部門等各成本部門控制的前提下，同時實現對于清潔部門、后勤部門以及安保部門的控制，對每一個部門的工作都進行監督和控制，達到把握細節，科學有效監督的效果。當然，為了提高預算執行的有效率，可以采用將后勤、安保、衛生等部門外包給其他專業單位的方式，在提高工作質量的同時，提高了成本控制的有效率，從而保障預算管理工作的科學有效性，推動企業的健康發展。

（三）建立全面預算管理績效考核制度

全面的績效考核制度是提高預算管理有效性的有效方式，通過績效考核制度對全面預算管理工作進行定期檢查，糾正預算管理中的不足之處，保證預算管理工作的執行。而對與我國的高新企業來說，全面的預算績效考核是應該建立在完成項目的有效研發，及產品高質量開發的前提之下的。建立公平的績效考核小組，以相關領導為首，部分專業人員為輔，還可以適當的增加相關領域的專家，定期對預算管理進行績效評估，不單是對人員的工作能力、工作效率進行評估，在雙方積極有效的溝通之下，并對預算管理的準確性，可靠性以及執行性做一個全面的評估，從而得出一個公正的評估結果。幫助相關人員了解工作中的不足之處，適當的給予解決建議，提高企業的人員在預算執行過程的工作積極性。

（四）培養專門的人才隊伍

人才不僅是企業發展的生命力，更是企業在以后發展中的加油站，良好的人才隊伍建設，是大大的利于企業的科學發展的，因此培養人才對于一個企業來說，實在是工作的重中之重。就高新企業而言，首先企業應當提高相關人員崗位的薪資，對有才能的人拋出和善的橄欖枝，吸引人才的加入。其次，應當提高內部人員的待遇，提高內部工作人員的積極性，在生活方面，讓人才無后顧之憂，這樣才能讓人才百分百的投入到工作之中。就人才的培養來說，主要分為外部培養和內部培養這兩個方面，內部培養主要是指，就企業現在的職工推行檔案的人才管理模式，在員工進入公司的第一天，便建立員工個人檔案，檔案的內容不僅包括員工的日常工作情況，還應當包括員工一段時間內的思想情況。在全面了解員工的同時，實現崗位的合理配置。同時，企業應當對內部員工實行定期技能培訓，提高他們對于突發情況的應對能力，保證他們工作能力的與時俱進。而就外部培養來說，鑒于高薪企業的特殊性，企業可以采取與高校聯合培養的方式，委托高校培養自身所需的高效人才。

三、結束語

高新企業是我國經濟發展的重要部分，也是提升我國經濟發展實力的重要保證。高新企業因其自身的特殊性，在財務的預算管理中需要提出比普通企業更高的要求。而就預算管理而言，為提高預算管理的工作質量，預算管理中人員、制度以及執行這三個方面都需要得到加強，從而實現預算管理的有效性，促進高新企業的全面發展。

參考文獻：

［1］鵬程.企業全面預算管理工作推進及展望［J］.商業經濟，2012（05）.

［2］張小石.高新企業預算管理現狀分析［J］.會計研究，2013（11）.

（作者單位：北京視博數字電視科技有限公司）