我國制造業企業成本核算和管理現狀分析

文/葛倩

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我國制造業企業成本核算和管理現狀分析

文/葛倩

摘要：社會的進步，各行各業都呈現出繁榮態勢。我國制造業企業數量逐年增加，行業市場競爭也逐步激烈，做好成本核算和管理工作，將有助于降低成本，獲得競爭優勢。本文對此進行探討，從闡述成本核算與管理概念入手，進一步分析了制造業企業成本核算與管理現狀，最后提出了完善制造業企業成本核算與管理的建議。

關鍵詞：制造業企業成本核算與管理；概念；現狀；建議

制造業是現代工業領域中的一大組成部分，我國制造業企業規模龐大，運營方式科學的企業將獲取更多經濟效益。做好成本核算和管理工作，有助于加強對產品生產運營過程中產生的成本的管控，從而節約成本，對企業有很大幫助，應該加以重視。

一、成本核算與管理概述

（一）成本核算

成本核算的含義是指對成本預算計劃的實際完成效果，也可以說是對成本控制結果的最終呈現。企業需要做好成本核算工作，最先需要關注的應該是產品制造運營管理過程中耗費的資金，這項資金是不是屬于該花費的范圍，同時考慮既有的成本該不該劃入產品成本之列，從而最終提高制造運營管理費及成本管控工作的質量。此外，還需要關注既有費用的分類問題，算好不同產品成本的單位值和總值，從而為開展成本管理工作打下堅實的信息基礎。

（二）成本管理

成本管理是和成本核算息息相關的工作，它包括對企業產品制造運營成本的核算、數據解析、決策、控制等等系列工作內容。制造業企業開展成本管理工作，最直接的目標就在于全面發動企業內員工力量，以提高產品質量為基本條件，控制產品出產和銷售的各個環節，盡量把成本控制在最小的范數值圍。成本管理是制造企業諸多管理工作領域中的一環，優質的成本管理，有助于制造業實現增產節支。

二、制造業企業成本核算與管理問題

（一）企業成本會計理念落后

成本會計在制造業企業中，含義是為了算出產品成本的單位值和總值，對生產過程中出現的所有費用進行核算的會計。就國內當前制造業企業成本會計發展看，專業理念不夠先進，許多企業都把重點放在了服務財務會計上面，而沒有認識到成本會計應該服從于管理會計。而如果某制造企業的成本會計已經做到了是在為管理會計貢獻力量，那么這個企業的先進程度也無疑是更高的。

（二）成本核算的程序步驟缺乏科學性

由于成本核算工作本身具有一定的復雜性，必須遵從科學的流程才能達到最好的效果。但是，現在許多制造企業所用的核算方法相對落后。有資料表明，國內大部分企業用分步法和品種法，這些方法更適合那些生產量大、品種重復率高的企業。與之對應的，很少的企業會用分批法，這種方法對規模較小的企業是最合適的。結合國內制造業企業發展形勢看，小型企業占多數，很多企業都應該優先選擇分批法。

而費用分配方法不對也是現在成本核算工作中的問題所在。許多企業對產品生產成本的分配不夠科學，也沒有選對合適的分配對象；這樣做的后果就是企業內各單位沖突不斷，最終降低了生產效率。

（三）成本核算的范圍過窄

以前常用的成本核算法基本上涵蓋了直接材料、直接人工和制造資金三部分。這樣的劃分辦法其實并不是十分科學的，因為它把成本核算工作的對象限定在了產品制造方面，遺忘了前期準備和后期售賣階段的成本；其次，它遺漏了生產過程中外在環境成本因素；最后，這種分類更多地偏重實物和金錢，而漏掉了人力成本。

（四）無完備的成本管理系統

為了更好地對成本進行核算和管理，有企業會設置一些專門的管理部門，但效果并不十分如意，因為許多企業在機構設置方面做得不夠深入，他們采用的成本管理辦法不明確，構建的機制不科學。

三、完善制造業企業成本核算與管理的措施

（一）更新成本會計理念

在制造業內部，成本會計的主要功能就是為財務會計和管理會計工作提供幫助。當前，不乏有成本核算與管理工作都做得比較到位、效果良好的企業，他們都遵從著讓成本會計為管理會計服務的思想。這是值得許多制造企業學習的地方，應該結合本企業的特征，牢記把服務于財務會計轉變為服務于管理會計的理念，切實工作。

（二）選擇適當的核算方法和費用分配標準

國內現有的成本核算方式集中有品種法、分批法、逐步或平行結轉分步法、作業成本法等等。這些方法都各有利弊，企業可以根據自身特色加以正確選擇運用。當然，信息時代，企業應該借助網絡技術的力量，強化成本核算的工作效果。費用的分配必須參照科學的標準，企業確定的分配標準應該與分配費用保持一致，盡量簡化分配流程，避免不必要的麻煩，保證分配材料易獲取、計算簡易。

（三）確定成本核算的范圍，豐富核算內容

在使用傳統成本核算方法的時候應該注意：將產前、產后的費用計算入成本，在進行成本核算的時候要全面考慮各個方面的成本支出。而且，企業核算工作不能只是把眼光局限在淺層的財務管理上面，還需要參考實際發展情況適當深化核算對象領域，將核算的觸角延伸到企業管理中去。

（四）加強對成本管理的重視

目前，國內許多制造企業對成本管理的重視程度不夠，大多數尚未建立成本管理機制，致使企業內部成本支出等方面存在很大的問題，從而影響企業內的資金運轉，阻礙了企業的發展。所以，各個企業應根據自身的實際情況，結合已有的經驗，建立并逐步完善企業內的成本管理體系。

四、結語

綜上所述，制造業企業應該加強對成本核算和管理現狀的分析，相關部門員工應該明確成本核算與管理的相關概念，同時認清制造業企業成本核算與管理現狀，包括企業成本會計理念落后、成本核算的程序步驟缺乏科學性、成本核算的范圍過窄、無完備的成本管理系統等等，在此基礎上，提出完善制造業企業成本核算與管理的建議，更新成本會計理念、選擇適當的核算方法和費用分配標準、確定成本核算的范圍，豐富核算內容、加強對成本管理的重視。

參考文獻：

［1］張紅新.淺談企業成本核算的改進［J］.科技創業月刊，2010（10）.

［2］林正榮，涂金龍.現代企業成本核算與成本管理改革初探［J］.財務與管理，2010（07）.

（作者單位：領先生物農業股份有限公司）